【正文】 集團公司統(tǒng)一制定的財務(wù)決算報表及合并報表的格式上報月、季、年度決算報表以及有關(guān)合并報表資料。 對外宣傳與公共關(guān)系集團公司負責整個集團的對外宣傳工作及公共關(guān)系，各子/分公司分別負責各自的對外宣傳及公共關(guān)系。各子/分公司的企業(yè)文化建設(shè)工作可自行組織，但應(yīng)按照集團統(tǒng)一制定的規(guī)劃和原則進行。根據(jù)管理制度權(quán)限，集團公司總審定相關(guān)文件，并進行統(tǒng)一編碼。工程進度控制（1）、負責及時的編制施工進度報表（2）、督促項目部完成隱蔽資料、簽證單等資料，并進行審核和調(diào)整十三、子/分公司總經(jīng)理職責子/分公司總經(jīng)理應(yīng)履行以下職責： 維護公司法人財產(chǎn)權(quán)，確保公司資產(chǎn)的保值和增值 嚴格遵守集團公司經(jīng)營管理制度及決議，定期向集團總裁匯報工作，聽取意見。 加強對員工的培訓和教育，注重企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)。l 違反國家法律、法規(guī)、財經(jīng)紀律和公司章程、制度，損害公司利益的；l 擅自變更集團公司決議或超越授權(quán)范圍，給公司造成損失的l 不能完成公司經(jīng)營目標l 犯有其他嚴重錯誤的子/分公司總經(jīng)理違反十三條細則所獲得的利益，集團公司有權(quán)做出決定歸還公司所有；給公司造成損壞的，公司有權(quán)要求賠償，構(gòu)成犯罪的，依法追求刑事責任。八、集團公司企業(yè)管理部是集團公司計劃的歸口管理部門，具體組織編制集團公司計劃，報告偏差并組織改進。十五、公司每年調(diào)整考核指標與激勵措施，鼓勵各子/分公司和職能部門與集團公司經(jīng)營協(xié)調(diào)一致。二十一、各級領(lǐng)導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。其他部門經(jīng)理——主管總監(jiān)提名，總裁辦公會審查批準。八、被調(diào)任人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成手續(xù)交接工作，方可到新任部門就職。三、述職會議目標共同總結(jié)和回顧現(xiàn)有經(jīng)營目標完成情況，提出相應(yīng)改進措施；加強個部門間的協(xié)調(diào)和合作；不斷加強對企業(yè)文化及價值的認同。述職順序：在同一對象述職時遵循先下級后上級、先其他部門負責人后財務(wù)負責人的順序，述職人員同時是下級的述職對象時，應(yīng)先接受下級述職，后自己述職。二、部門經(jīng)理例會：原則上每周召開一次，由總裁（總監(jiān)）主持，集團各部負責人、各子分公司負責人參加，必要時相關(guān)人員可以列席會議。由總裁辦公室秘書記錄和起草會議紀要，總裁辦公室主任審核后，由總裁簽發(fā)。十一、述職基本流程各述職人員在約定數(shù)值日至少二天前遞交工作匯報報告述職對象審核匯報報告述職日述職討論評議評價與建議的執(zhí)行下一次述職（包括上一次意見的反饋）。五、述職會議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要責備。十、關(guān)鍵崗位人員有以下情形之一者，公司將對其做出免職和解聘：（一）由于工作能力和其他原因，不能勝任現(xiàn)職者；（二）違反公司章程和有關(guān)規(guī)章制度，情節(jié)嚴重者；（三）觸犯法律，由司法機關(guān)受理者（四）辭職、辭退、開除者；（五）其他。各子/分公司副總經(jīng)理——各子/分公司總經(jīng)理提名，總裁辦公會審批。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以報表數(shù)為依據(jù)。十七、公司職能部門根據(jù)公司季度經(jīng)營計劃、本部門年度計劃、本部門上季度計劃完成情況組織編制本季度計劃并組織實施。十、集團公司總裁與全體計劃制定人員共同討論本公司未來2～3年內(nèi)的目標及其關(guān)鍵成功因素及相應(yīng)的投資計劃。二、公司經(jīng)營計劃按期限劃分為年度經(jīng)營計劃與季度經(jīng)營計劃：按計劃主體劃分為集團公司計劃、職能部門計劃、子分公司計劃多個層次。 不得成為其他經(jīng)濟組織的無限責任股東或合伙組織的合伙人。 組織公司各方面的力量實施集團公司確立的工作任務(wù)和各項經(jīng)營指標，推行行之有效的目標責任制，保證各項經(jīng)營任務(wù)和指標的完成。集團公司負責整個集團行政性固定資產(chǎn)的盤點、登記、造冊，各子/分公司應(yīng)對此工作給予幫助、配合。各子/分公司可以制定自己的行政管理制度細則，但要上報集團公司辦公室備案。子/分公司對外進行信息傳播及媒體信息發(fā)布，應(yīng)征得集團公司同意后進行，但集團公司不干涉各子/分公司的正常公共關(guān)系工作。l 子/分公司向集團公司定期交納管理費，交納數(shù)額由集團董事會決定。l 凡行政管理費用需要用款，均應(yīng)事前提出“預算”。資產(chǎn)處理：子/分公司的改制、資產(chǎn)重組、分立、破產(chǎn)等決策一律由集團董事會決定。獎懲：l 集團公司人力資源部根據(jù)董事會對各子/分公司目標完成情況的決議執(zhí)行對各子/分公司領(lǐng)導層的獎懲。各子/分公司的人員編制，由子/分公司向集團公司人力資源部報送方案，由集團董事會審批后執(zhí)行。新項目投資工作由集團企業(yè)發(fā)展部負責執(zhí)行。l 對子/分公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行了解、調(diào)查和統(tǒng)計。十一、集團和成員企業(yè)的權(quán)利和義務(wù) 生產(chǎn)經(jīng)營管理集團以集團公司為中心，以資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶對各子/分公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理。l 有權(quán)組織指定和審批公司一般的規(guī)章制度。各子/分公司在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，按照獨立經(jīng)營、自負盈虧的原則實施生產(chǎn)經(jīng)營活動。l 行政總監(jiān)：負責行政和人力資源管理的工作。XX集團組織機構(gòu)運營設(shè)計方案一、 組織機構(gòu)圖二、 業(yè)務(wù)流程分析集團管理流程可以分解為三個環(huán)節(jié)l 市場信息的收集、分析和大市場的運做以及企業(yè)對外關(guān)系。l 財務(wù)總監(jiān)：負責對財務(wù)的管理與監(jiān)督，以及審計工作的領(lǐng)導，并對下屬子/分公司的財務(wù)工作進行監(jiān)督與指導。l 經(jīng)營部：負責企業(yè)各項工程的招投標管理和預決算管理等工作六、管理體系 在組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立本集團的管理體系，實行兩級管理、兩級核算的管理體制，集團公司、各子/分公分別管理及核算。l 有權(quán)代表公司對外簽訂業(yè)務(wù)合同。 董事會紀要下發(fā)集團相關(guān)單位執(zhí)行。l 制定集團的企業(yè)管理方面的規(guī)章制度。 投資管理新項目投資的決策權(quán)歸屬集團董事會。l 員工培訓計劃。l 公司根據(jù)自行制定的目標考核項目對本公司中層干部及員工進行考核，并將考核結(jié)果上報集團公司人力資源部。對于子/分公司的利潤分配，由集團公司統(tǒng)一支配調(diào)度或采取上繳利潤比率的辦法。資金管理：l 集團實行預算管理，集團公司負責編制預算管理制度，各子/分公司遵照執(zhí)行。l 集團公司通過對子/分公司采取績效掛鉤的考核辦法，對子/分公司進行考核監(jiān)督。 集團對外宣傳、宣傳資料的印制以及和新聞媒體的聯(lián)系，由集團公司企業(yè)發(fā)展部進行統(tǒng)一管理，以確保集團對外的宣傳口徑的一致性。行政、后勤管理集團公司負責制定行政管理的各項規(guī)章制度，各子/分公司遵照執(zhí)行。各子/分公司下發(fā)、整理、保存自己公司的文件，但文件要按照集團公司的規(guī)定，統(tǒng)一交集團公司總裁辦備案。不得變更集團公司決議，不得越權(quán)行使職責。子/分公司總經(jīng)理必須對以下行為承擔相應(yīng)的責任。計劃管理制度第一章 總則一、為了貫徹集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，使公司戰(zhàn)略規(guī)劃變成可行的計劃逐步實現(xiàn)，保證公司持續(xù)快速健康發(fā)展，特制定本制度。第三章 年度計劃的編制流程九、集團公司企業(yè)發(fā)展部匯報市場競爭情況。十六、公司季度經(jīng)營計劃由企管部根據(jù)年度經(jīng)營計劃與上季度計劃完成情況組織編制本季度計劃并組織實施。二十二、檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)當充分利用公司信息采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報告、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。（二）各子/分公司各子/分公司總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理——總裁提名，董事會審查批準。九、被調(diào)任人員薪資按其到新職位之日起采用新職位相應(yīng)的薪資待遇。四、述職會議的宗旨：提高、改進。十、述職人員兼職時應(yīng)就所有職責內(nèi)容一并述職，如不同職責述職對象不同，應(yīng)盡可能安排述職對象一起出席述職會議，否則應(yīng)向不同述職對象分別述職。目的是總結(jié)部署公司近期工作，聽取和交流各部門和各子/分公司完成工作情況，協(xié)調(diào)解決重大問題；傳達各項方針、政策