【正文】 藍(lán)光視界按照相關(guān)規(guī)定給予稿費外，被選中的文章、圖片將另外由商管事業(yè)部信息中心發(fā)給稿費。d，所有稿件和圖片請署名作者姓名，對不愿意署真實姓名的可以使用筆名，但各單位應(yīng)對投稿員工做好記錄，以便稿件選用后發(fā)放稿費。各片區(qū)和中心部門的活動、會議新聞由各企業(yè)文化干事采寫，文化專員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主管領(lǐng)導(dǎo)核定。 稿酬發(fā)放管理計劃外稿件刊發(fā)以后，由綜管中心造稿費發(fā)放表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。 圖片收集公司的大新聞和大稿件，必須配圖。c，臨時活動：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時舉辦的活動。《商管記憶》：即對往年同一時期公司大事件和大新聞的回顧。八．建設(shè)構(gòu)架： 本年度企業(yè)文化建設(shè)組織構(gòu)架本年度，商管將建成三大品牌企業(yè)文化建設(shè)體系，即推廣類、企宣類和活動類企業(yè)文化內(nèi)容，并在三大品牌體系內(nèi)形成獨具特色的商管企業(yè)文化欄目，這三大體系相輔相成，相互影響?！耙粋€目標(biāo)”就是形成強勢企業(yè)文化，鍛造商管競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化專員團隊將明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員；各片區(qū)及分項目處以商管公司綜管中心人力資源部為領(lǐng)導(dǎo)，各片區(qū)和中心部門明確企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)及干事各1名，片區(qū)各項目及中心各部門下設(shè)企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)專員1名，如圖：領(lǐng)導(dǎo)小組空港工作小組/2人北片區(qū)工組小組/2人西片區(qū)工作小組/2人東片區(qū)工作小組/2人南片區(qū)工組小組/2人中心部門工組小組/2人人力資源部工作小組/2人空港總部基地北片區(qū)西片區(qū)東片區(qū)南片區(qū)中心部門金荷花聯(lián)絡(luò)員夏威夷聯(lián)絡(luò)員花好聯(lián)絡(luò)員香檳聯(lián)絡(luò)員藍(lán)光大廈聯(lián)絡(luò)員東恒聯(lián)絡(luò)員玉林聯(lián)絡(luò)員策劃中心聯(lián)絡(luò)員電腦城聯(lián)絡(luò)員春江聯(lián)絡(luò)員商運中心聯(lián)絡(luò)員項管中心聯(lián)絡(luò)員財務(wù)中心聯(lián)絡(luò)員各片區(qū)工作小組由負(fù)責(zé)本片區(qū)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)文化專員組成，工作小組的設(shè)置要做到管理層和一線員工的均勻分配，分項目專員之間不能有同部門的隸屬關(guān)系，及時與公司保持聯(lián)系與溝通。溝通性：建立互動平臺，溝通各方關(guān)系。嘉寶商業(yè)2009年企業(yè)文化建設(shè)方案批準(zhǔn)：盧朝壽審核：王嵐編制：唐濤 成都嘉寶管理顧問有限公司商業(yè)管理事業(yè)部Chengdu Justbon Consultation Co.,ltd Business Management Division目 錄一．總體思路二．指導(dǎo)思想三．建設(shè)原則四．年度企業(yè)文化服務(wù)宣傳口號五．建設(shè)組織風(fēng)格六．建設(shè)組織機構(gòu)與運作機制七．年度目標(biāo)計劃八．建設(shè)構(gòu)架： 三大體系建設(shè)構(gòu)架 推廣類企業(yè)文化安排與定位 企宣類企業(yè)文化安排與定位 活動類企業(yè)文化安排與定位 活動組織原則 企業(yè)文化活動稿件收集實施辦法 稿源征集的獎懲機制九．企業(yè)文化活動工作程序十．賦予企業(yè)文化團隊的權(quán)限十一．推進方法十二．推廣宣傳組織策略 內(nèi)部推廣 外部推廣 文化活動一般推廣步驟十三．審核與校對工作一．總體思路2009年通過完成總公司企業(yè)文化工作戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)要求及商管各項企業(yè)文化活動的開展，探索出一條符合嘉寶商業(yè)實際的企業(yè)文化建設(shè)之路。 建立網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)文化組織團隊 明確綜管中心人力資源部負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)理論創(chuàng)新、發(fā)展規(guī)劃、活動策劃、組織企業(yè)文化考核以及企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)制度的制定等工作，構(gòu)造出公司企業(yè)文化建設(shè)運作中心。這樣，我們就構(gòu)建了縱橫相連的商管企業(yè)文化組織網(wǎng)絡(luò)，使每位員工成為這一組織網(wǎng)絡(luò)的一個網(wǎng)結(jié)，牽一發(fā)而動全身，大大提高了企業(yè)文化建設(shè)功效。 2011年，開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新年。《商管視點》：即對新近發(fā)生的商業(yè)地產(chǎn)時事熱點的分析和討論。稿件不定期，員工供稿。綜管中心王嵐華冰唐濤9“聚焦和諧商管、引領(lǐng)陽光生活”企業(yè)文化宣傳月讀書活動3月～8月1．收集各個團隊關(guān)于“陽光、和諧、合力”主題素材的文章；團隊管理中表現(xiàn)“和諧融洽”、“團結(jié)奮進”、“坦誠相待”的團隊亮點故事；2．板報、OA宣傳。原始圖片必須存檔，備以后使用。充足的訊息源是做好企業(yè)文化的保證。．企業(yè)文化專員供稿：第一，各片區(qū)與中心部門企業(yè)文化專員每月按規(guī)定供稿。．員工約稿：a，每月根據(jù)主題的不同，定期向員工發(fā)出約稿通知，至少二次。各個高管提建議和意見，同時盡量多聽取廣大員工的建議和意見。．報道出樣，進行分值登記存檔。公司的理念、使命、價值觀及人才觀和CI等核心部分必須在公司的各個項目部、各個工作重點中都能得到良好的表現(xiàn)。 定時提煉標(biāo)桿故事，充分發(fā)揮企業(yè)文化的標(biāo)桿作用。其實信息的充分交流一方面要有信息來源的渠道，另一方面必須要有一個員工信息處理、反饋的渠道形成一個信息流的“閉環(huán)”，這樣才能讓信息在互動中提升公司的文化境界。這主要來源于我們?yōu)樯鐣?chuàng)造的價值，我們履行的社會義務(wù)以及對我們的業(yè)主、合作伙伴、公司員工對公司良好的口碑評價與推介，我們必須具有相當(dāng)?shù)闹匾暸c行動。這里包含了服務(wù)方式方法、處理方式等等。每季度組織員工對現(xiàn)有公司的企業(yè)文化進行評估和診斷。 外部推廣 在商管網(wǎng)站上增開專門服務(wù)于企業(yè)文化宣傳窗口，加大對外宣傳力度； 優(yōu)選各項目樓梯過道、電梯間等人流量大的廣告陣地、發(fā)布企業(yè)文化宣傳公益廣告； 與公司合作單位及周邊社區(qū)開展聯(lián)誼會活動； 信息交流性活動：包括研討會、座談會、經(jīng)驗交流會、參觀學(xué)習(xí)等； 贊助性活動：包括賑災(zāi)、贊助社會福利事業(yè)、熱心參與社會公益活動等。 預(yù)算費用開支，盡量少花錢多