【正文】 與構(gòu)筑物，倉庫、辦公室、加工廠以及規(guī)定范圍內(nèi)道路、水、電、管線等臨時設施費用。材料費：施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。設備及工器具購置費用：是由設備購置費和工器具及生產(chǎn)家具購置費組成。工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因：①違背建設程序；②工程地質(zhì)勘查原因；③未加固處理好地基；④設計計算問題；⑤建筑材料及制品不合格；⑥施工和管理問題；⑦自然條件影響；⑧建筑結(jié)構(gòu)使用問題。施工質(zhì)量評定驗收的內(nèi)容：①分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查；②施工質(zhì)量保證資料的檢查；③主要功能項目的抽查；④工程外觀質(zhì)量的檢查。施工工序質(zhì)量控制點的設置：質(zhì)量控制點是隨不同的工程項目類型和特點而不完全相同，基本原則是選擇施工過程中的關鍵工序、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)、對后續(xù)工序有重大影響、施工條件困難、按技術難度大等的環(huán)節(jié)。規(guī)范員工行為，使其嚴格操作、規(guī)范施工，達到提高搞成質(zhì)量、實現(xiàn)項目目標。3設計單位施工質(zhì)量控制目標：通過對施工質(zhì)量的驗收簽證，采納變更設計的合理化建議，保證驗收竣工項目的各項施工結(jié)果與最終設計文件所規(guī)定的標準一致。建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的程序：1確定工程系統(tǒng)各層面組織的工程質(zhì)量負責人及其管理責任，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡架構(gòu)；2確定控制系統(tǒng)組織的領導關系、報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序；3制定質(zhì)量控制工作制度；4部屬各質(zhì)量主體編制相關質(zhì)量計劃；5研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式。質(zhì)量管理體系認證的程序：1申請和受理；2認證審核；3審批與注冊發(fā)證。質(zhì)量管理體系建立的基本程序：1領導決策；2組織落實；3制定工作計劃；4組織宣傳和培訓；5質(zhì)量管理體系設計。 事前控制：強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控，并按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。工程質(zhì)量管理的性質(zhì)：1實用性；2可靠性；3安全性；4耐久性；5經(jīng)濟性；6與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。工程項目進度控制的方法：就是規(guī)劃、檢查與調(diào)整、協(xié)調(diào)這樣一個循環(huán)的過程，指導項目活動全部結(jié)束。這個進度比最早時間計劃曲線（ES）的要求完成△C1=OC1—OC；比最遲時間計劃曲線（LS曲線）的要求多完成△C2=OC—OC2。（2）雙比例單側(cè)橫道比較法。網(wǎng)絡經(jīng)濟化技術的特點：1網(wǎng)絡計劃把計劃個工作哦的邏輯關系表達非常清楚，實質(zhì)上表示項目工程活動的流程，網(wǎng)絡圖就是一個工程流量圖。橫道圖的局限性：工作之間的邏輯關系表達比清楚，不能確定關鍵工作，不能充分利用計算機。2有不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)：①控制性進度計劃；②指導性進度計劃；③是實行進度計劃。但不能制用工起來表達進度。發(fā)生機械設備事故應及時報告，并保護現(xiàn)場。設備配置要力求少而精，做到生產(chǎn)上適用，技術性能先進、安全可靠、設備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟合理、能滿足施工要求。材料質(zhì)量控制的內(nèi)容：1材料質(zhì)量的標準；2材料質(zhì)量檢驗的目的；3材料質(zhì)量的檢驗方法；4材料質(zhì)量的檢驗程度；5材料質(zhì)量的檢驗項目；6材料質(zhì)量的檢驗取樣；7材料抽樣檢驗的判斷；8材料質(zhì)量檢驗的標準。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料清、場清；建立監(jiān)督記錄；每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結(jié)算，對存在的問題應及時分析和處理。數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，應符合國家的計量方法和企業(yè)的有關規(guī)定；進入現(xiàn)場的材料應有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。1綜合勞動力和主要工種勞動力計劃；2材料、構(gòu)建及成品需要量計劃；3施工機具需要量計劃。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設項目管理的許多方面，擔任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理。項目經(jīng)理：即建設工程項目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立建設工程項目管理為核心的質(zhì)量、安全、進度和成本的責任保證體系，全面提高工程項目管理水平而設立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項目上委托授權代理人。缺點：①當項目比較多、比較大時，每個項目對應一個組織，使企業(yè)資源不能達到合理使用；②項目經(jīng)理責任較大，一切決策信息都決策于它處，這要求他能力強、知識全面、經(jīng)驗豐富，否則決策較難、較慢，容易出錯；③由于權力爭執(zhí)會使單位之間合作困難，不能保證項目參與單位之間信息流通的速度和質(zhì)量；④企業(yè)各項間缺乏信息交流，項目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的計劃和控制比較困難；⑤在直線式組織中，如果專業(yè)化分工太細，會造成多分級分包，進而造成組織層次的增加。組織結(jié)構(gòu)設計六項基本原則：1工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一；2才職相稱；3命令鏈；4管理跨度與管理層次相統(tǒng)一；5集權與分權統(tǒng)一；6正規(guī)化。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的關系：聯(lián)系：由監(jiān)理單位指派人員編寫監(jiān)理大綱，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理大綱出吃編寫監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃主持編寫監(jiān)理細則。監(jiān)理工程師：只在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，并經(jīng)注冊取得《監(jiān)理工程師注冊證書》，從事建設工程監(jiān)理的專業(yè)人員。工程項目管理規(guī)劃的分類：1有施工企業(yè)管理層針對某個招標工程編制“項目管理規(guī)劃大綱”，目的是獲得施工權；2獲得工程后，由項目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃。工程項目策劃的內(nèi)容：1項目的發(fā)展策劃，在項目建設前期制定項目開發(fā)總體策略的過程，包括項目的構(gòu)思策劃和項目的融資策劃；2項目的實施策劃；3項目的運營策劃。項目管理：以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項目的特征：1單件性；2一次性；3具有一定的約束條件；4具有生命周期。工程項目管理的三大目標：投資目標、質(zhì)量目標、進度目標。2項目的定位：指在項目構(gòu)思的基礎上，確定項目的性質(zhì)、地位和影響力。工程項目政府監(jiān)督的管理職能：1建立和完善工程質(zhì)量管理方法；2建立和落實工程質(zhì)量責任制；3建立和落實施工安全責任制；4建設活動主體資格的管理；5工程承發(fā)包市場管理；6控制工程建設程序。3專業(yè)監(jiān)理工程師：根據(jù)建立崗位負責和總監(jiān)理工程師指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應文件簽發(fā)權的監(jiān)理工程師，具有一年以上同類監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔任。組織：為了使系統(tǒng)達到特定的目標而使全體參與者經(jīng)分工協(xié)作及設置不同層次的權利和責任制度構(gòu)成的一種組合體。常見的組織結(jié)構(gòu)模式：直線式項目組織；職能式項目組織了；矩陣式項目組織。缺點：①項目信息傳遞途徑不暢；②工作部門可能會接到來自不同職能部門的互相矛盾的指令；③不同職能部門之間有意見分歧，難以統(tǒng)一時，互相協(xié)調(diào)存在一定的困難；④職能部門直接對工作部分下達工作指令，項目經(jīng)理對工程項目的控制能力在一定程度上被弱化。建造師：建造師執(zhí)業(yè)制度：建造師分為一級建造師和二級建造師。工程項目建設協(xié)調(diào)管理：：“人員/人員界面”、“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”和“系統(tǒng)/環(huán)境界面”之間，對所有活動及力量進行連結(jié)、聯(lián)合和協(xié)和的工作。材料的計劃與供應管理：項目經(jīng)理部在開工三天前，影響分公司物資部提供“項目材料需用總體計劃”。現(xiàn)場配置的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證。材料采購管理：1材料招標：招標分為公開招標和邀請招標，一般施工單位的物資采購招標采用邀請招標的方式；2材料的開標、評標和中標。對進場的機械設備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。機械設備安全管理：機械設備有如是用前必須按照原廠使用說明書的要求和建設部JGJ34—86《建筑機械技術試驗規(guī)章》規(guī)定進行試運轉(zhuǎn)，并填寫實驗記錄，試驗合格，辦理驗收交接手續(xù)后方可使用。施工機械選用的質(zhì)量控制：機械設備的使用，應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數(shù)和機械設備的使用操作等三方面予以控制。項目總進度目標：指整個項目的進度目標，他是在項目決策階段定義是確定的。施工項目進度計劃編制的依據(jù)：1施工合同；2施工進度目標；3工期定額；4有關技術經(jīng)驗資料；5施工不屬于主要工程施工方案。網(wǎng)絡計劃技術：利用網(wǎng)絡圖的表現(xiàn)形式來表現(xiàn)各項工作的相互制約和相互依賴關系，并標注時間參數(shù)，用以編制計劃，控制進度，優(yōu)化管理的方法。4很方便的進行了工期、成本和資源的優(yōu)化。當某工作前鋒點落在檢查日期左側(cè)，表明實際進度拖延；當該前鋒點在檢查日期右側(cè)，表明實際進度超前。進度計劃檢查報告（進度報告）：通過進度計劃檢查，項目組織者應定期向上級提供進度計劃執(zhí)行情況檢查報告，即進度報告。工程項目進度調(diào)整的方法：1利用網(wǎng)絡計劃的關鍵線路進行調(diào)整；2利用網(wǎng)絡計劃的時差進行調(diào)整。工程項目的質(zhì)量控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制的區(qū)別：1影響因素多樣性；2項目質(zhì)量變異性；3質(zhì)量判斷難易性；4項目構(gòu)造分解性；5項目質(zhì)量的制約性。工程項目質(zhì)量的三全控制原理：全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。 1準備階段：①選擇試點項目，制定項目試運行計劃；②全員培訓；③各種資料發(fā)放；④有一定的專項經(jīng)費支持。工程項目質(zhì)量控制體系與企業(yè)質(zhì)量管理體系的區(qū)別：1范圍不同；2主體不同；3目標不同；4時效不同；5評價不同。項目施工質(zhì)量控制的內(nèi)容劃分：1按工程項目施工質(zhì)量管理主題劃分為建設方的質(zhì)量控制、施工方的質(zhì)量控制和監(jiān)理方的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制的依據(jù)：指適用于工程項目施工階段與質(zhì)量控制有關的、具有指導意義和必須遵守的基本文件。施工質(zhì)量計劃的實施要求：施工質(zhì)量計劃的實施范圍主要是在項目施工階段全過程，重點對工序、分項工程、分部工程到單位工程全過程的質(zhì)量控制，各級質(zhì)量管理人員按質(zhì)量計劃確定的質(zhì)量責任分工、對各環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，并空施工質(zhì)量計劃要求保存好質(zhì)量記錄、質(zhì)量審核、質(zhì)量處理單、相關表格等原始記錄。 一般項目檢驗：是除主控項目以外的其他檢驗項目。造成一定經(jīng)濟損失或永久性缺陷的，稱為工程質(zhì)量事故。工程項目質(zhì)量事故處理：1事故調(diào)查與分析：首先進行細致的現(xiàn)場調(diào)查，觀察記錄全部實況，充分了解引發(fā)質(zhì)量事故的現(xiàn)象和特征；及時收集保存與事故有關的全部實際和施工資料；確定可能造成質(zhì)量事故的原因。設備購置費=設備原價或進口設備抵岸價+設備運雜費設備原價：國產(chǎn)設備、非標準設備的原價。施工機械使用費：是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。企業(yè)管理包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金、其他利潤：是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。資源需求計劃是項目資源計劃過程的輸出成果人工費=人工工資率（元/日或小時）*人工需求量（工日或小時）某單元工作人員需求量=每天需求人數(shù)*工作單元持續(xù)時間設備使用費=設備使用時間*設備使用費率利息（資金使用成本）=本金*利率*資金使用時間類比估算法：指利用以前已完成的類似項目的實際費用估算當前項目費用的方法參數(shù)模型法：指根據(jù)項目可交付成果的特征計量參數(shù)，通過估算模型來估算費用的方法。三、詳細可行性研究階段的投資估算系數(shù)估算法：以擬建項目的主體工程費或主要設備費為基數(shù)，以其他工程費占主體工程費的百分比為系數(shù)估算項目總投資的方法。工料單價法：工程量清單的單價，即分部分項工程量的單價為直接費單價，其按照選用的基礎定額中的人工、材料、機械臺班消耗量標準及其相應的市場價格計算確定。工程項目費用控制內(nèi)容： 費用的事前控制即施工前期階段1） 根據(jù)工程概況，進行項目成本預測，確定項目費用降低目標。索賠時雙向的，既包括承包人向發(fā)包人的索賠，也包括發(fā)包人向承包人的索賠按索賠目的分類：工期索賠，經(jīng)濟索賠按索賠事件的性質(zhì)分類；工程延誤索賠工程變更索賠工程加速索賠不可預見因素索賠按索賠的處理時間和方式分類1，單項索賠總索賠工程索賠原則必須以合同為依據(jù)；及時、合理的處理索賠；注意資料積累；加強主動控制，減少工程索賠。產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。安全技術錯數(shù)計劃的驗證。安全生產(chǎn)責任制是指企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領導、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)責任的制度。安全技術交底：1安全技術交底的基本要求：（1）項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術交底制度；（2）技術交底必須具體、明確，針對性強；（3）技術交底的內(nèi)容應針對部分項目工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題；（4）應優(yōu)先采用新的安全技術措施；（5）應將工程概況、施工方法、施工程序和安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底；（6）定期向有兩個以上作業(yè)隊和多公眾進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底；（7）保持書面安全技術交底簽字記錄。在事故發(fā)生和發(fā)展的過程中，兩類危險源相互依存，相輔相成。按事故后果嚴重程度分類：①輕傷事故；②重傷事故；③死亡事故：死亡1—2人；④重大傷亡事故：死亡3人以上；⑤特大傷亡事故：死亡10人以上；⑥急性中毒事故。 文件的編寫原則：（1）文件應便于執(zhí)行；（2）要努力做到管理體系文件的一體化；（3）文件的描述應能清楚表示部門之間、活動之間的間的順序與接口關系，避免文件之間內(nèi)容重復和互相矛盾。3環(huán)境保護。組織管理措施：1）健全管理組織；2）健全管理制度：個人崗位制度；經(jīng)濟責任制度；檢查制度；獎罰制度 ；持證上崗制度 ；各項專業(yè)管理制度；3）健全管理資料：上級關于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全；；施工組織設計；施工現(xiàn)場應有施工日志；文明施工自檢資料；文明施工教育；文明施工活動記錄；施工管理各方面專業(yè)資料齊全；積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法。聯(lián)營承包：兩家或兩家以上的承包商聯(lián)合投標，共同承接工程。4談判的策略與技巧。項目合同實施管理：1建立合同實施保證體系：（1）建立專門的管理機構(gòu)和人員；（2）進行合同履行分析和合同交底；（3）建立合同管理工程程序；（4）建立報告和行文制度，建立文檔管理系統(tǒng)。工程索賠的處理程序：（1）提出索賠要求報送索賠資料；（2）工程師對索賠的處理；（3）會一協(xié)商解決；（4）邀請中間人調(diào)解；（5）提交仲裁。5項目信息管理系統(tǒng)的基本要求：經(jīng)理確認簽字的項目信息及時存入計算機；項目經(jīng)理部應使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴密和表格自動生成；項目信息管理系統(tǒng)應滿足相應要求；項目信息管理系統(tǒng)應能連接項目經(jīng)理各部門，使之能資源共享。信息的特征包括：真實性；系統(tǒng)性；時效性；不完全性。管理信息系統(tǒng)是基于計算機的管理的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷