【摘要】第一篇:《小學(xué)語文多元化識(shí)字教學(xué)研究》課題計(jì)劃 《小學(xué)語文多元化識(shí)字教學(xué)研究》課題計(jì)劃 一、課題的現(xiàn)實(shí)背景及意義 《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》明確指出:“識(shí)字、寫字是閱讀和寫作的基礎(chǔ),是一、二年級(jí)的教學(xué)重點(diǎn)...
2025-10-19 23:29
【摘要】目錄專業(yè)化與多元化的比較專業(yè)化與多元化的關(guān)系中國企業(yè)的現(xiàn)狀及原因企業(yè)成長階段與模式分析行業(yè)案例分析專業(yè)化多元化優(yōu)勢提高資源利用率形成規(guī)模效應(yīng)提高知名度專業(yè)化專業(yè)化與多元化的比較來源:國家統(tǒng)計(jì)局、新華信咨詢、信息產(chǎn)業(yè)部(GfK專業(yè)化抵抗風(fēng)
2025-05-12 01:57
【摘要】.....一、多元化戰(zhàn)略概述(一)定義多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略,是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營,向不同的行業(yè)市場提供產(chǎn)品和服務(wù)。國內(nèi)外也有很多學(xué)者對(duì)多元化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了定義。1950年,安索夫于《公司戰(zhàn)略》一書中提到:
2025-06-27 08:40
【摘要】出處:StiffNachiablo,瑞士,會(huì)計(jì)、商業(yè)、財(cái)經(jīng)歷史,2020(15),第63-76頁.中文3720在原文:ClothingbranddiversificationInthepresentworldeconomyunderglobalization,brandpetitionhasbeetheprim
2025-05-12 00:35
【摘要】公司多元化經(jīng)營:陷阱還是餡餅???1、?在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期,多元化經(jīng)營一直是許多公司追求的目標(biāo),投資若干不相關(guān)的行業(yè)或投資熱門行業(yè)一時(shí)成為潮流。其結(jié)果是,很多上市公司的多元化經(jīng)營不僅沒有實(shí)現(xiàn)收入迅速增長,反而由于管理的失控以及對(duì)新行業(yè)缺乏了解,而造成資源的分散和浪費(fèi),并最終使企業(yè)現(xiàn)金流鏈條發(fā)生斷裂。(千金難買牛回頭我不需再猶豫)?&
2025-08-05 01:35
【摘要】多元化發(fā)展戰(zhàn)略,何時(shí)最有效--明陽天下拓展培訓(xùn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略,若是充分考慮到各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)的演變情況,就能帶來三大利益。第一,企業(yè)可以在制定總體企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí),眼界更開闊、思考更全面、決策更正確。第二,極大地改善現(xiàn)有資源的配置。一般來說,工業(yè)品企業(yè)在為各事業(yè)部或者子公司分配資源時(shí),干的都是“排排隊(duì)、分果果”的簡單游戲。實(shí)實(shí)在在的資源,常常與虛擬的業(yè)績目標(biāo)掛鉤,怪可惜的。第三,清晰的戰(zhàn)
2025-08-04 15:15
【摘要】某某某某企業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度二00八年十月目錄第一篇章程第一章總則第二章經(jīng)營宗旨和范圍第三章股份第一節(jié)股份發(fā)行第二節(jié)股份的管理第三節(jié)股份轉(zhuǎn)讓第四章股東和股東大會(huì)第一節(jié)股東第二節(jié)股東大會(huì)第三節(jié)股東大會(huì)提案
2025-04-18 03:12
【摘要】11/11多元化戰(zhàn)略的一元化思考 在一項(xiàng)關(guān)于多元化的研究中我們發(fā)現(xiàn),世界上最成功的公司中涉及產(chǎn)業(yè)多元化的不到15%,進(jìn)行多元化的企業(yè)最終要把75%以上的業(yè)務(wù)重新剝離出去,超過一半的公司由于多元化擴(kuò)張導(dǎo)致了潰敗?! 】墒俏覀円矔?huì)發(fā)現(xiàn),像GE、3M這樣的跨國公司在多元化方面卻取得了巨大的成功,他們不但沒有陷入多元化的泥潭,卻恰恰因此插上了騰飛的翅膀?! 《嘣拖褚?/span>
2025-06-24 07:55
【摘要】按照產(chǎn)品———市場戰(zhàn)略專家安索夫的定義,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略(DiversificationStrategy),是指公司的經(jīng)營超過一個(gè)行業(yè)的范圍,向幾個(gè)行業(yè)的多種產(chǎn)品方向發(fā)展的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。例如,春蘭集團(tuán)利用春蘭品牌從事從空調(diào)到摩托車、到汽車的多元化經(jīng)營;日本的綜合商社以貿(mào)易為龍頭,集貿(mào)易、金融、信息、生產(chǎn)等功能于一身等,都是多元化經(jīng)營的典型實(shí)例。多元化經(jīng)營究竟該不該做,做得多大,
2025-08-05 04:40