【摘要】施工組織設(shè)計方案磚混框剪結(jié)構(gòu)住宅樓目錄第一章編制依據(jù)及說明 1第二章工程概況 2第一節(jié)建筑設(shè)計特點 2第二節(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計特點 2第三章現(xiàn)場平面布置 3第一節(jié)平面布置原則 3第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置圖 3第三節(jié)施工道路 3第四節(jié)材料堆放 3第四章施工方案 4第一節(jié)施工準備 4第二節(jié)施工現(xiàn)場臨時用電 4第
2025-04-26 07:23
【摘要】小區(qū)多層磚混住宅樓施工組織設(shè)計小區(qū)多層磚混住宅樓施工組織設(shè)計一、編制依據(jù) 3編制說明 3編制依據(jù) 3安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)程 3二、工程概況 3建筑概況 3結(jié)構(gòu)概況 5設(shè)備安裝設(shè)計要求 7工程特點 8三、施工總平面布置及管理 8現(xiàn)場條件說明 8施工總平面設(shè)計說明及依據(jù) 8四、施工管
2025-06-30 13:37
【摘要】目錄一、編制依據(jù).........................................................................................................................3編制說明...................................................
2025-08-11 16:59
【摘要】、編制依據(jù)1.編制原則(1)本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的依據(jù),編制時對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮,突出科學(xué)性及可行性。是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。(2)編制依據(jù):1)本工程設(shè)計圖
2025-06-17 16:32
【摘要】某司法局辦公樓改造工程施工組織設(shè)計目錄第一章編制依據(jù) 3第二章工程概況 4第三章施工難點及重點 4第四章施工部署 6第五章施工準備 19第六章施工進度計劃安排及工期保證措施 23第七章裝修工程施工工藝 25第八章電氣工程施工工藝 55第九章給排水工程施工工藝 59第十章質(zhì)量管理及保證質(zhì)量技術(shù)措施 66第十一章冬季、雨季施工技術(shù)
2025-06-17 17:22
【摘要】1.編制說明1.1綜合說明我總公司經(jīng)過認真的閱讀本工程設(shè)計施工圖紙、招標文件、答疑會議紀要和實際踏勘現(xiàn)場,經(jīng)過項目經(jīng)理部的研究分析,對整個工程的施工進行了策劃部署,在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上,選擇優(yōu)化施工方案,編制了本工程的施工組織設(shè)計,以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學(xué)的針對性、實施的指導(dǎo)性和可操作性,以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本
2025-10-26 09:25
【摘要】施工組織設(shè)計一、工程概況該工程一至十六層為研究、實驗、辦公部分,通風(fēng)空調(diào)采用風(fēng)機盤管加新風(fēng)系統(tǒng),每層設(shè)2臺新風(fēng)機組,B1層為設(shè)備部分,內(nèi)設(shè)空調(diào)機房,采用大風(fēng)道系統(tǒng)南北各設(shè)軸流風(fēng)機1臺。二、施工組織勞動組織準備:本工程的總包方為北京××建設(shè)工程有限責(zé)任公司第××項目經(jīng)理部,機電設(shè)備部
2025-01-16 17:37
【摘要】41某辦公樓裝飾工程施工組織設(shè)計編制日期:2020年2月20日編制單位:成都海瑞建筑有限公司目錄第一卷某辦公樓裝飾工程施工組織設(shè)計第一章編制說明第一節(jié)編制目的:第二節(jié)編制依據(jù):第二章工程概況及程
2025-08-11 12:01
【摘要】濱州分公司古城養(yǎng)護應(yīng)急救援分中心建設(shè)工程施工組織設(shè)計編制:審核:批準:山東民生建設(shè)有限公司古城養(yǎng)護應(yīng)急救援分中心建設(shè)工程項目部2017年8月目錄一、編制依據(jù)---------------------------------
2025-06-25 17:44