【正文】 與領(lǐng)導(dǎo)討論確定企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)、通過(guò)工作崗位分析與評(píng)價(jià)設(shè)定薪酬等級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，規(guī)劃內(nèi)部薪酬福利管理體系，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性和對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性，保證薪酬制度的貫徹實(shí)施。聘請(qǐng)外面的管理咨詢顧問(wèn)師為公司做專案診斷，通過(guò)與其長(zhǎng)期的合作，為公司的發(fā)展提出完善系統(tǒng)的改善意見(jiàn)； （3）專業(yè)培訓(xùn)：一種是公司擁有自己內(nèi)部的高級(jí)管理人員，可由其擬寫教材，確定培訓(xùn)方案，執(zhí)行培訓(xùn)；第二種，一些相關(guān)的新崗位，專業(yè)技術(shù)在公司有一定不足的，可由公司選派人員到公司外部進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，管理幅度加寬，我們需要提升管理能力，產(chǎn)品多元化，我們需要優(yōu)化專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。 根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做到以提升績(jī)效管理能力、完善人才培養(yǎng)機(jī)制和建立相應(yīng)的培訓(xùn)體系為重點(diǎn)開(kāi)展工作，涉及到組織規(guī)劃和架構(gòu)方面，建立統(tǒng)一目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理、品牌管理、業(yè)務(wù)管理所匹配的人力資源管理體系，形成一個(gè)通暢的管理通道。是要提高員工素質(zhì)，培育企業(yè)文化。在世界排名前100強(qiáng)的企業(yè)中有40%、在美國(guó)排名前25強(qiáng)的企業(yè)中80%的企業(yè)參與了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐，并取得了顯著的成績(jī)。 人力資源激勵(lì)上，應(yīng)是物質(zhì)保障和精神激勵(lì)相結(jié)合。出色的企業(yè)文化所營(yíng)造的人文環(huán)境，對(duì)員工的吸引力，是其它吸引物無(wú)法比擬的，因?yàn)樗鼜垞P(yáng)的是一種精神，它打動(dòng)的是一顆心。 無(wú)論是集團(tuán)架構(gòu)，還是單一公司規(guī)模，組織設(shè)計(jì)都必須符合戰(zhàn)略導(dǎo)向，并遵循精干高效、權(quán)責(zé)利對(duì)等、有效管理幅度、靈活性、客戶導(dǎo)向、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、專業(yè)分工和協(xié)作、管理明確等基本組織原則。薪酬制度不能一成不變， ）、職位（ 五、建立績(jī)效考核系統(tǒng)，實(shí)施績(jī)效管理 績(jī)效考核體系的建立，主要基于流程、部門和目標(biāo)。 三、根據(jù)人員供給計(jì)劃進(jìn)行招聘工作，達(dá)到人、崗合理匹配 目前絕大多數(shù)企業(yè)的人員招聘還很難做到進(jìn)行各種測(cè)評(píng)工具和沙龍漫談，往往還是主要取決于感覺(jué)，能夠引進(jìn)基于知識(shí)、技能需要的書(shū)面考試已經(jīng)成為是很大的進(jìn)步了，基于性格、心理的測(cè)評(píng)工具，深入學(xué)校的延伸培養(yǎng)和考察，對(duì)于高層管理人員的體外磨合和私誼交往招聘是值得引進(jìn)和考慮的新手段，以降低人員招聘失敗的風(fēng)險(xiǎn)。六、勞動(dòng)關(guān)系管理在國(guó)家勞動(dòng)管理法規(guī)及政策范圍內(nèi)執(zhí)行公司人力資源管理制度，根據(jù)公司戰(zhàn)略實(shí)施人員調(diào)整和裁員計(jì)劃，把勞動(dòng)爭(zhēng)議控制在內(nèi)部解決，多年管理中無(wú)一例重大員工勞動(dòng)爭(zhēng)議及投訴發(fā)生。有能力設(shè)計(jì)管理內(nèi)訓(xùn)課程并講授。能根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段和不同業(yè)務(wù)類型特點(diǎn)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并能根據(jù)企業(yè)狀況推進(jìn)組織變革。我歷經(jīng)了公司由原來(lái)一家部署大型企業(yè)到申請(qǐng)計(jì)劃內(nèi)破產(chǎn)、到重新組建一個(gè)新的改制后的省屬國(guó)有企業(yè)，經(jīng)歷幾次重大的變革，作為企業(yè)的中層干部，一直參與其中，特別在新建的******股份有限公司過(guò)程中，因?yàn)橛龅綉?zhàn)略調(diào)整，公司將原來(lái)的6個(gè)專業(yè)分廠合并為車間，進(jìn)行大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，我參與組織機(jī)構(gòu)和人員的編制方案的制定和修改，得到公司的肯定。當(dāng)然，人盡其才，養(yǎng)成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力簡(jiǎn)單的前提。自愿離職分為兩種情況：（1）失能性離職是員工想離職，但失去該員工會(huì)使企業(yè)遭受很大的損失（2）功能性離職則是該員工被強(qiáng)留下來(lái)對(duì)企業(yè)沒(méi)有什么價(jià)值了。因?yàn)槲覀兪羌沂俚膰?guó)有機(jī)械制造行業(yè)，不可能提供很高的工資和福利，我在招聘時(shí)側(cè)重用國(guó)有企業(yè)和提供職位的穩(wěn)定性和安全感來(lái)吸引人才，還有利用企業(yè)改制過(guò)程中很多體系重新建立，讓員工能親身經(jīng)歷很多創(chuàng)造的工作，這樣我們也吸引了一些渴望多學(xué)東西的人才。高級(jí)人力資源管理師考試報(bào)名用的人力資源管理專業(yè)能力自述(參考范文1)人力資源管理專業(yè)能力自述 這里一般遵循了充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境變化、確保員工的合理使用、最終達(dá)到員工和公司雙贏的目的的原則。（5）通過(guò)專業(yè)的獵頭公司：對(duì)于公司需要的高層管理或技術(shù)人員，也可以通過(guò)這種方式，不過(guò)對(duì)于我們這種產(chǎn)品廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略的企業(yè)，用這種成本過(guò)高，我覺(jué)得這種方式更適合產(chǎn)品獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)策略的行業(yè)。離職分為：非自愿離職和自愿離職，在我們企業(yè)更多是自愿離職，這給公司帶來(lái)很大的影響。人事保證的引進(jìn)辭職苗頭的捕捉（突如其來(lái)的假條、）建立員工溝通制度，苗頭捕捉后的面談跟進(jìn)關(guān)系調(diào)整與待遇承諾連鎖反應(yīng)控制（防范集體大逃亡）引進(jìn)人才隨調(diào)人員的合同安排（二）事后處置1 完善員工離職手續(xù)，防止濫用勞動(dòng)法第二十四條2誘導(dǎo)違反辭職程序（提前30日書(shū)面通知與在崗工作30日）3 利用勞動(dòng)合同和專項(xiàng)協(xié)議協(xié)商勸阻4 利用內(nèi)部社會(huì)關(guān)系協(xié)商，建立企業(yè)內(nèi)部申訴機(jī)制（為員工提供一種表達(dá)不滿的渠道）5辭職發(fā)生后協(xié)商、調(diào)解6 用盡法律救濟(jì)（仲裁、訴訟），達(dá)到宣示辭職非法，確認(rèn)勞動(dòng)合同和專項(xiàng)協(xié)議的嚴(yán)肅性；防止商業(yè)秘密泄露，影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；防止被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用或直接成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；用盡法律許可的期限、時(shí)效、期間，延長(zhǎng)員工的再就業(yè)時(shí)間，通過(guò)時(shí)間消耗，形成人才事實(shí)貶值和信息失去實(shí)際效用；防止隨后可能的集體跳槽；威懾在崗員工，防止后來(lái)人；7辭職證明文件拒絕提供，因?yàn)閱T工自動(dòng)離職就不能享受社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)救濟(jì)。對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況比較敏感并能根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況及時(shí)調(diào)整人力資源工作計(jì)劃。三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)能根據(jù)業(yè)務(wù)狀況、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及員工個(gè)性，制定有針對(duì)性的員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織新員工培訓(xùn)，管理課程內(nèi)訓(xùn)，并不定期組織員工參加外訓(xùn)，有能力進(jìn)行外部培訓(xùn)渠道建設(shè)。五、薪酬福利熟悉國(guó)家社保福利政策，參與行業(yè)薪酬調(diào)研，充分了解本行業(yè)的薪酬?duì)顩r，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理策略規(guī)劃內(nèi)部薪酬福利管理體系，制定薪酬管理政策，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性和對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性；督導(dǎo)社保日常管理及各項(xiàng)社會(huì)基本保險(xiǎn)政策的落實(shí)，公司激勵(lì)性福利政策的設(shè)計(jì)與完善。 二、工作描述體系和崗位價(jià)值評(píng)估 在組織體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，明確各個(gè)部門職責(zé)，以崗位為基礎(chǔ)建立詳細(xì)的工作描述體系，確定崗位職責(zé)、崗位目標(biāo)、任職資格，以完整的工作描述體系為企業(yè)員工甄選、培訓(xùn)、管理者培養(yǎng)、績(jī)效管理、薪酬制定等提供有力依據(jù)，并選用科學(xué)的、適合企業(yè)實(shí)際的崗位價(jià)值評(píng)估方法，測(cè)定崗位價(jià)值，為薪酬體系奠定價(jià)值基礎(chǔ)。有針對(duì)性給予員工進(jìn)行現(xiàn)崗位和更高崗位的知識(shí)及技能教育，有了針對(duì)性的培訓(xùn)做基礎(chǔ)，有了穩(wěn)定的員工對(duì)相關(guān)聯(lián)崗位的工作長(zhǎng)期接觸，就可以在企業(yè)中實(shí)施干部輪調(diào)制度，其好處表現(xiàn)在于激活管理體制、導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、防止管理思維固化、防止管理小圈子產(chǎn)生、培養(yǎng)綜合性人才等，讓企業(yè)在不斷擴(kuò)大和急于用人時(shí)，處于主動(dòng)狀態(tài)，建立起人才儲(chǔ)備的良性循環(huán)。 Person企業(yè)在迅速發(fā)展階段、正常發(fā)展至成熟階段、無(wú)發(fā)展和衰退階段，其主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必然不同，自然需要不同的薪酬制度予以支持，分別指向刺激創(chuàng)業(yè)、獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧、著重成本控制等內(nèi)在支配策略。 針對(duì)現(xiàn)代集團(tuán)性企業(yè)組織形態(tài)日益復(fù)雜的特點(diǎn)，應(yīng)該建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型的人力資源管理，根據(jù)客戶總部與下屬公司不同的架構(gòu)，建立對(duì)應(yīng)的人力資源管理模式，最大程度地通過(guò)戰(zhàn)略紐帶將“分割”的人力資源管理職能整合起來(lái)，帶動(dòng)企業(yè)文化、企業(yè)管理等的全面提升，以內(nèi)部管理的完善獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，它具有較強(qiáng)的凝聚功能，因此，它對(duì)穩(wěn)定員工起著重要的作用。 縱觀當(dāng)今世界，學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)已成為世界潮流。是要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)人力資源。 由公司人力資源部人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)人員對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給情況，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度計(jì)劃，運(yùn)用各種預(yù)測(cè)工具，對(duì)公司整體人力資源規(guī)劃的需求和供給情況進(jìn)行科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)分析。 以崗位匹配為目標(biāo)，培養(yǎng)公司員工有很好的人格塑造和超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，是人力資源管理工作的一個(gè)重點(diǎn)工作。聘請(qǐng)外面的專業(yè)培訓(xùn)人員，給公司的管理人員，包括各個(gè)階層和各個(gè)不同崗位人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。 明確企業(yè)薪酬政策及目標(biāo)，在企業(yè)薪酬管理中要做好每一個(gè)步驟。 目前，企業(yè)人才流失比較嚴(yán)重，已經(jīng)是普遍的現(xiàn)象，失能性離職會(huì)使企業(yè)遭受很大的損失，我們?cè)诠ぷ髦幸匾曔@一現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才流動(dòng)比例過(guò)高或不流動(dòng)都會(huì)妨礙企業(yè)的發(fā)展，因此要將離職率控制在一個(gè)適當(dāng)水平上，這樣既可以使公司不斷保持新陳代謝，又不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生太大的負(fù)面影響。 一、完善制度，構(gòu)建和諧溝通的平臺(tái) 同時(shí)為改善公司氣氛，我還建議各部門主管，多多關(guān)注下屬的生活，傾聽(tīng)下屬對(duì)企業(yè)和人事管理的意見(jiàn)。并遵循最適合企業(yè)發(fā)展的人才才是企業(yè)真正最需要的人才，注重個(gè)人發(fā)展?jié)撡|(zhì)，而不是學(xué)歷文憑。薪酬級(jí)別少了，級(jí)別內(nèi)部的差異大了。例如：由于技術(shù)人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，從員工的身體健康考慮，我們給與不同的休假方式，例如：一個(gè)月內(nèi)可以在工作允許的情況下，增加兩天休假等福利政策。技術(shù)人員的培訓(xùn)在信息的獲取，知識(shí)的更新、技能的提高方面都有了顯著的效果。通過(guò)對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)、企業(yè)文化的發(fā)展，本人在招聘與人員配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理和勞動(dòng)關(guān)系管理方面積累一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以供高級(jí)人力資源管理師鑒定專業(yè)委員會(huì)審核?！　∨c各種職業(yè)中介公司保持良好的關(guān)系，例如：智聯(lián)招聘網(wǎng)、廣州人才網(wǎng)、廣州日?qǐng)?bào)、南方都市報(bào)等各大媒體保持合作的關(guān)系。　　面臨如此競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，以生意人的眼光看待一切，培訓(xùn)活動(dòng)的成本無(wú)論是從費(fèi)用、時(shí)間和精力上來(lái)說(shuō)，都是不低的，培訓(xùn)是要冒一定風(fēng)險(xiǎn)的，因此在是否進(jìn)行培訓(xùn)前需要進(jìn)行需求分析，根據(jù)需求來(lái)指導(dǎo)培訓(xùn)方案的制定，要有的放矢，不能單純地為培訓(xùn)而培訓(xùn)。如換季貨品，要求對(duì)老員工培訓(xùn)新產(chǎn)品的面料介紹；銷售技巧培訓(xùn)?！　∷摹趧?dòng)關(guān)系管理　　勞動(dòng)關(guān)系管理涉及到員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系、勞動(dòng)合同的簽訂、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理、員工離職、工作環(huán)境的安全制度以及員工壓力管理等等。同時(shí)也讓員工對(duì)于自己的職業(yè)生涯不同階段進(jìn)行計(jì)劃，從而達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏局面。為此，該公司借助“外腦”，委托專業(yè)的咨詢公司，對(duì)其公司的崗位進(jìn)行工作分析，并編寫崗位說(shuō)明書(shū)?！　OW：如何從事此項(xiàng)工作，即工作的程序、規(guī)范以及為從事該職務(wù)所需的權(quán)力。　　職位權(quán)限，該職位享有哪些權(quán)利?！　⊥瓿蓫徫粌r(jià)值評(píng)估后，項(xiàng)目組根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)員工薪酬發(fā)展通路。本人在為客戶單位在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，主要是綜合考慮以下五個(gè)方面的因素：一是職位價(jià)值關(guān)系，二是個(gè)人的技能和資歷，三是工作時(shí)間，四是個(gè)人績(jī)效，五是福利待遇。此部分薪酬的確定與公司的績(jī)效評(píng)估制度密切相關(guān)。我自在湖南有色冶金勞動(dòng)保護(hù)研究院工作以來(lái)，一直從事人事部主任一職。三、 績(jī)效和薪酬管理方面：五、盡管從激勵(lì)效果來(lái)看，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)比獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的效果要弱，但為了促使團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，同時(shí)防止上下級(jí)之間由于工資差距過(guò)大導(dǎo)致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，所以有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。讓員工參與薪酬設(shè)計(jì)的顯著優(yōu)點(diǎn)是：與沒(méi)有員工參加的績(jī)效付酬制度相比，讓員工參與設(shè)計(jì)和管理的報(bào)酬制度非常令人滿意且具有長(zhǎng)期激勵(lì)的效果，同時(shí)，企業(yè)的投入達(dá)到最有效和最優(yōu)化。我在湖南國(guó)際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司工作期間一直擔(dān)任綜合部主任，在任職期間，我緊密圍繞公司的中心工作，不斷改進(jìn)工作方法，積極配合協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，努力提高本部門的工作效率和工作質(zhì)量，較好地完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)結(jié)合近期工作從兩方面向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志述職：首先，我勤于學(xué)習(xí)與溝通努力做好人資工作：對(duì)此我加強(qiáng)了與各業(yè)部門之間的溝通和交流，對(duì)不懂不明的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，認(rèn)真揣摩，拓展思路；注重與各業(yè)務(wù)部門之間的相互配合，做到工資、保險(xiǎn)每月核對(duì)無(wú)誤，與財(cái)務(wù)部門隨時(shí)溝通解決問(wèn)題。在工作中我一直堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作入手，以身作則，抓實(shí)抓細(xì)，堅(jiān)持從小事做出。25 /