【正文】 行。第六條 分包商選擇范圍：參與招投標(biāo)的分包商原則上必須是合格分承包商名冊范圍內(nèi)的分承包商。辦公費指日常辦公用品支出，不含辦公固定資產(chǎn)購置（此項含在臨設(shè)內(nèi)）。項目總分包與內(nèi)部專業(yè)分包配合費按有關(guān)合同計算80%（見附表）職工意外傷害保險費、安全技術(shù)服務(wù)費其它費用（按發(fā)生據(jù)實計算）項目承包基數(shù)為110之和。②分項工程單價包干招標(biāo)(定額人工單價或單位工程量綜合單位價):勞務(wù)費=勞務(wù)隊伍中標(biāo)定額人工單價定額工日數(shù)（或?qū)嶋H工程量單位工程量綜合單價）③由于特殊原因經(jīng)公司批準(zhǔn)沒有實行勞務(wù)隊伍投標(biāo)而采用議標(biāo)的項目按下述公式計算：勞務(wù)費=協(xié)商的定額人工單價定額工日數(shù)（或協(xié)商的綜合單價實際工程量）④采用②③方法確定勞務(wù)隊伍后十五天內(nèi)，必須按施工圖編制勞務(wù)費計算與匯總表，經(jīng)公司、項目、作業(yè)隊一起審定后包干。：根據(jù)以往工程經(jīng)驗，結(jié)合先行定額部分章節(jié)價格水平偏差的實際情況，對不同類型、不同使用功能的工程的直接費進行適當(dāng)調(diào)整。直接工程費：由直接費、綜合費用、構(gòu)件增值稅組成。以下是二種不成熟的測算草案，供會議討論。本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始執(zhí)行，原有規(guī)定與之相抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。第五章 分包履約管理第十四條 分包合同簽訂后由項目經(jīng)理部代表公司履約，在分承包方進場施工時，項目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)人員對分承包方進行入場教育及技術(shù)、質(zhì)量、安全交底等工作。由經(jīng)營部議標(biāo)定價，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定分包施工單位及單價；三、業(yè)主定標(biāo)：施工總承包合同范圍以外的工程，由業(yè)主組織議標(biāo)或指定分包施工單位及單價，項目經(jīng)理部參與業(yè)主的招議標(biāo)，并與業(yè)主簽訂總承包施工單價，完成各項手續(xù)后以書面形式報告公司經(jīng)營部，經(jīng)經(jīng)營部核查屬實，且分包施工單位資質(zhì)審查合格，由公司招標(biāo)辦主任審查后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在保證公司利益的前提下確定分包單價。第五條 砌體抹灰工程雙包由公司人事部組織及管理。結(jié)算中存在困難與較大爭議時，經(jīng)營部根據(jù)需要派人支援。分公司（經(jīng)理部）應(yīng)在招標(biāo)完成后2天內(nèi)將分包申請、評標(biāo)記錄等資料報送公司，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后備案。三、施工合同所有與業(yè)主的施工合同、補充協(xié)議均由公司經(jīng)營部牽頭負(fù)責(zé)，分公司（經(jīng)理部）參予進行簽訂。原則上公司支援人員參予投標(biāo)時間為七～十天。B 臨建費項目不承包，項目按分公司批準(zhǔn)方案要求搭設(shè)其發(fā)生費用由分公司審核報銷。施工管理費原則上按施工組織設(shè)計（或方案）配備人員數(shù)量，施工期限，公司勞資、財務(wù)部門有關(guān)規(guī)定進行測算。（如鐵絲、掃把、燈泡、涂料等），可采用費用或數(shù)量包干，讓干活的每個人自覺到用多用少對他個人利益相關(guān)。、某些項目甲供指定材料及單價占的比例較大，凡遇此種情況分公司與項目之間，在測算材料承包基數(shù)時，即要尊重現(xiàn)實，又要在加強索賠與結(jié)算上努力，力爭下降系數(shù)不變，至少在剔除甲供材料總額的基礎(chǔ)上降低不變。，地方環(huán)保要求，而發(fā)生的文明施工成品保護、環(huán)保用工和不可預(yù)見零星用工，可酌情在上述測定的基數(shù)上增加58%，一般工程宜取定為5%。以投標(biāo)預(yù)算或正式施工圖預(yù)算的人工工日和工資總額為收入基數(shù)。 熟悉本工程項目的各類工程合同，及時辦理或督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。合同管理人員崗位職責(zé) 宣傳貫徹國家經(jīng)濟合同法律、法規(guī)，執(zhí)行中建三局工程合同管理規(guī)范。具體采用結(jié)算的方式，要根據(jù)與甲方簽訂的合同的情況和工程實際情況確定，無論采用何種方式，如何準(zhǔn)確編制結(jié)算，及時核定結(jié)算，盡早回收工程款是經(jīng)營預(yù)算人員的職責(zé)。第二十一條 根據(jù)公司內(nèi)部項目法施工的實施細(xì)則及上級的有關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理部實行獨立核算，風(fēng)險抵押承包，嚴(yán)格按全額經(jīng)濟指標(biāo)包工包料承包經(jīng)營，與公司簽訂全額承包合同。經(jīng)營部負(fù)責(zé)審查工程分承包方相應(yīng)的資質(zhì)登記證書、營業(yè)執(zhí)照、分包工程所在地分包施工企業(yè)注冊登記及其他當(dāng)?shù)卣畬ㄖ袌龉芾硪?guī)定應(yīng)辦理的手續(xù)資料，并負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部及工程（生產(chǎn)）、技術(shù)、勞資等相關(guān)部門對工程分承包方已完成工程或在建工程進行考察，評價其質(zhì)量、技術(shù)、安全、工期保證能力。經(jīng)營部對談判過程做好會議記錄。五、 物資部：參加合同評審，對業(yè)主（或業(yè)主指定的分供方）提出的供貨要求（若有）負(fù)責(zé)，確認(rèn)是否能滿足材料（物質(zhì)）供應(yīng)。第二章 建設(shè)安裝工程承包合同第三條 。二、 公司主管副經(jīng)理：全面領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理工作，可主持各種工程項目的合同評審，經(jīng)公司經(jīng)理授權(quán)對合同評審有批準(zhǔn)權(quán)。第六條 合同評審的范圍及權(quán)限一、 對每一個投標(biāo)或議標(biāo)的工程項目，在接到招（議）標(biāo)文件后，簽訂合同前必須對標(biāo)書、合同進行評審。第十一條 合同簽訂后三天內(nèi)，經(jīng)營部將合同正本留存，副本分發(fā)。第十七條 項目經(jīng)理部對工程項目中各分承包方分承包合同履行情況進行評價，分包工程完工后7天內(nèi)，項目預(yù)算員填寫表060102（工程分承包方評價表），并上報公司經(jīng)營部。第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起實施。編制結(jié)算是一項極其重要的工作，對企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞具有舉足輕重的作用，因而經(jīng)營預(yù)算人員要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，并且不斷提高業(yè)務(wù)水平，把結(jié)算工作做好。 組織有關(guān)部門進行合同交底。收集整理項目施工各方面的經(jīng)濟資料，以利于工程結(jié)算。次條件使用范圍：安裝工程、裝飾工程或100萬元以內(nèi)的小型項目。，則由該地區(qū)分公司勞資部門確定給予一定的人工費補貼系數(shù)。：一般按施工方案及計劃進度配制和及時組織進退場。，機械臺班數(shù)量，乘以上述指定單價，即為承包機械費用。按工程地點與分公司的距離，以及所在地區(qū)市內(nèi)交通條件，綜合考慮，一般控制在承包施工管理費總額的9%內(nèi)或由分公司控制。附：珠海分公司工商行軟件開發(fā)中心項目承包基數(shù)測算對分公司（經(jīng)理部）的經(jīng)營管理規(guī)定一、總則分公司（經(jīng)理部）經(jīng)營工作各項管理規(guī)定與制度應(yīng)與局、公司現(xiàn)有經(jīng)營管理制度、規(guī)定一致，并結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w情況制定。投標(biāo)評審的基礎(chǔ)工作，由分公司（經(jīng)理部）組織完成，有關(guān)部門經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、評審情況在交標(biāo)前三天報公司領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)營部。施工合同約定的履約保函、預(yù)付寬款保函的辦理，由分公司（經(jīng)理部）提出申請及保函格式要求，由公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)配合辦理相關(guān)手續(xù)。經(jīng)營科應(yīng)隨時將需要公司解決的問題向經(jīng)營部匯報。工程分包（雙包）管理辦法（討論稿）第一章 總則第一條 為進一步規(guī)范公司分承包管理，選擇合格的分承包方，保證施工總承包合同的順利履行，根據(jù)中建三局質(zhì)量體系程序文件，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定制定本管理辦法。 第八條 項目經(jīng)理部可根據(jù)工程具體情況，向公司推薦12家單位參與分承包工程的投（議）標(biāo)，經(jīng)營部動員合格分承包商積極參與投（議）標(biāo)；對于合格分承包方名冊以外的報名單位，需按程序進行資質(zhì)審查，經(jīng)考察確定為合格分承包方夠方能參與投（議）標(biāo)。第十二條 對于造價在100萬元以上或在技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的分包工程，由經(jīng)營部組織公司相關(guān)部門對合同草案進行評審后方可簽訂正式合同。第十七條 項目經(jīng)理部對不合格的分承包方及時下發(fā)整改通知，對于限期整改的分承包方，整改后仍不合格的，向經(jīng)營部門提出要求其退場的報告，經(jīng)營部提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)退場通知，取消其合格分承包方資格，并及時重新組織分包施工單位進場施工。目前擺在我們面前的現(xiàn)實就是：要發(fā)展就必須將規(guī)模做大，通過做大規(guī)模，降低企業(yè)運行成本，找市場要效益。項目承擔(dān)管理風(fēng)險。②綜合費用：包括現(xiàn)場經(jīng)費和其他直接費，其計算方式為直接費的6%，現(xiàn)場經(jīng)費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費。承包基數(shù)的計算公式：承包基數(shù)=（人工費+材料費+機械費+綜合費用）調(diào)整系數(shù)+價差上交率的計算：上交率=（合同價承包基數(shù)）/合同價100%本方案的編制結(jié)合了湖北地區(qū)現(xiàn)行定額的有關(guān)規(guī)定，建議本方案可在湖北地區(qū)進行試點并逐步調(diào)整。機械設(shè)備費的測算機械費=定額預(yù)算機械費超高垂直運輸機械增加費50%（或施工組織設(shè)計中各類設(shè)備配置的臺班單價乘以合同工期內(nèi)的使用時間之和）周轉(zhuǎn)料具費用的測算周轉(zhuǎn)料具費用=定額腳手架費用（模板、腳手架技術(shù)節(jié)約）70%（或施工組織設(shè)計中料具的用量月度租金合同工期內(nèi)的使用時間之和）大型機械進出場費根據(jù)施工組織設(shè)計需要確定大型機械種類和數(shù)量，按實際進出場費計算。合同總價是指公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同價，工程承包合同價是指：包干價合同即為合同價；按實結(jié)算合同則為合同條件下的施工圖預(yù)算總價。第二條 本辦法適用于公司直管項目、分公司及湖北省外遠(yuǎn)征項目的所有包公包料分包工程（以下簡稱“分包”）施工單位的選擇及管理。第七條 項目經(jīng)理部每月5日前向公司提交當(dāng)月分包計劃，并在每一分包工程開工前段時間天，全面、準(zhǔn)確、及時地向公司提交工程分包申請（見附表一），作為公司確定分包施工單位的依據(jù)。議標(biāo)結(jié)論招標(biāo)辦審查并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定分包工程價格。第十四條 所有分包合同均應(yīng)以公司名義簽訂，項目、未正式設(shè)立的分公司、湖北省內(nèi)的遠(yuǎn)征項目不得私自組織工程分包，不得對外簽訂分包施工合同。第十七條 項目經(jīng)理部根據(jù)分包合同的規(guī)定對分承包方進行檢查、監(jiān)督，并在分包工程完工前至少對分承包方評價一次。第二十三條 《合格分承包方名冊》由經(jīng)營部編制保存，每季度