【正文】 確定數(shù)據(jù)質(zhì)量需求。應(yīng)為數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置準(zhǔn)入原則，重點(diǎn)關(guān)注行內(nèi)多處使用、頻繁交換的數(shù)據(jù)。（二）業(yè)務(wù)屬性：對(duì)數(shù)據(jù)項(xiàng)應(yīng)遵循的業(yè)務(wù)規(guī)則的統(tǒng)一定義與解釋，如信息大類、信息小類、中文名稱、英文名稱、業(yè)務(wù)含義等。對(duì)于跨系統(tǒng)使用的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，原則上規(guī)劃唯一的主要數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。第三章 數(shù)據(jù)管理第一節(jié) 企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)管理 第十條 本辦法所稱企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)管理是通過(guò)對(duì)全行數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的管理，在全行范圍內(nèi)提供一個(gè)促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)存儲(chǔ)、集成、使用、訪問(wèn)和傳輸?shù)目蚣芙Y(jié)構(gòu)組件，從而支持?jǐn)?shù)據(jù)的集中管理和分析應(yīng)用。其主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)全行數(shù)據(jù)管理的日常事務(wù)的組織協(xié)調(diào)，組織召開數(shù)據(jù)管理相關(guān)各類會(huì)議等。（三）對(duì)全行數(shù)據(jù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)。第五條 本辦法是指導(dǎo)全行數(shù)據(jù)管理活動(dòng)的綱領(lǐng)，是建立、完善和落實(shí)數(shù)據(jù)管理體系的基礎(chǔ)，我行數(shù)據(jù)管理制度和細(xì)則都應(yīng)在本辦法規(guī)定的基礎(chǔ)上制定。 第二條 本辦法適用于我行企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、主數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)生命周期管理、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用以及數(shù)據(jù)需求與規(guī)劃管理共十項(xiàng)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的管理活動(dòng)。 第七條 數(shù)據(jù)管理決策層是全行數(shù)據(jù)管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由信息科技指導(dǎo)委員會(huì)、信息科技管理委員會(huì)組成。組長(zhǎng)由信息科技部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長(zhǎng)由資產(chǎn)負(fù)債管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任；小組成員由軟件開發(fā)中心、數(shù)據(jù)中心、電子銀行中心、公司銀行部、個(gè)人銀行部、小微企業(yè)銀行部、小企業(yè)信貸中心、信貸監(jiān)控部、評(píng)審部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、票據(jù)業(yè)務(wù)部、資金部、信用卡部、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)結(jié)算部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、資產(chǎn)管理部、稽核部、合規(guī)部、人力資源部和運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。其中，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理崗、數(shù)據(jù)架構(gòu)管理崗、數(shù)據(jù)需求管理崗由信息科技條線一部三中心委派人員擔(dān)任；數(shù)據(jù)管理崗由總行各部門委派人員擔(dān)任，且應(yīng)至少確保一名在職員工擔(dān)任或兼任，部門應(yīng)包括：資產(chǎn)負(fù)債管理部、軟件開發(fā)中心、數(shù)據(jù)中心、電子銀行中心、公司銀行部、個(gè)人銀行部、小微企業(yè)銀行部、小企業(yè)信貸中心、信貸監(jiān)控部、評(píng)審部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、票據(jù)業(yè)務(wù)部、資金部、信用卡部、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)結(jié)算部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、資產(chǎn)管理部、稽核部、合規(guī)部、人力資源部和運(yùn)營(yíng)管理部。（二）優(yōu)化數(shù)據(jù)共享、支持不同系統(tǒng)間互操作。第十四條 企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)管理工作包括：（一）制定我行數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃，定義和維護(hù)數(shù)據(jù)架構(gòu)原則與規(guī)范，組織識(shí)別并確定全行數(shù)據(jù)源系統(tǒng)、數(shù)據(jù)血緣關(guān)系，審核系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否符合企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)范，并協(xié)調(diào)指導(dǎo)相應(yīng)數(shù)據(jù)源系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理部門完成數(shù)據(jù)維護(hù)工作。第十六條 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理內(nèi)容包括：建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系框架與規(guī)劃，對(duì)包括數(shù)據(jù)的定義和分類、業(yè)務(wù)屬性、技術(shù)屬性和標(biāo)準(zhǔn)代碼在內(nèi)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定、評(píng)審、發(fā)布與維護(hù)，執(zhí)行并監(jiān)督數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在各系統(tǒng)中的落地，審核系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否符合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范，建設(shè)并維護(hù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)等。（三）根據(jù)實(shí)際需要提出數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需求，進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、審核和維護(hù)。第二十四條 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作包括：（一）制定、審批并發(fā)布數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作的制度和流程，數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控、提升、考核方案；組織數(shù)據(jù)質(zhì)量的評(píng)估與考核。（四）實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)信息的一致性、共享性，將主數(shù)據(jù)信息同步到相關(guān)系統(tǒng)中。（三）進(jìn)行常規(guī)性主數(shù)據(jù)同步與共享，并進(jìn)行主數(shù)據(jù)源的識(shí)別。其主要內(nèi)容包括：元數(shù)據(jù)的版本、變更、權(quán)限控制等流程管理，元數(shù)據(jù)的獲取、檢核、存儲(chǔ)等內(nèi)容管理以及元數(shù)據(jù)的映射分析、影響分析、血緣分析、實(shí)體關(guān)聯(lián)度分析、實(shí)體差異分析等應(yīng)用管理。第三十四條 元數(shù)據(jù)管理工作包括：（一）定義我行元數(shù)據(jù)及其屬性含義，并負(fù)責(zé)檢核、存儲(chǔ)、維護(hù)各類元數(shù)據(jù)，提出該平臺(tái)的建設(shè)需求。（四）數(shù)據(jù)查詢的安全，指在日常的數(shù)據(jù)查詢過(guò)程中建立審批制度及流程，防止機(jī)密數(shù)據(jù)外泄。除批準(zhǔn)的情況外，不得對(duì)我行信息進(jìn)行未經(jīng)授權(quán)的查詢。（三）持續(xù)宣介數(shù)據(jù)安全管理意識(shí)，推動(dòng)數(shù)據(jù)安全管理文化建設(shè)。第四十四條 生命周期管理工作包括：（一）組織和指導(dǎo)各部門、各條線確定數(shù)據(jù)分類，基于數(shù)據(jù)分類定義不同的服務(wù)級(jí)別等級(jí)要求，同時(shí)指導(dǎo)各部門進(jìn)行生命周期的具體要素定義、無(wú)效數(shù)據(jù)的識(shí)別，推進(jìn)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及清理的有序管理。（六）元數(shù)據(jù)模塊與其他七個(gè)模塊都發(fā)生交互，它負(fù)責(zé)記錄其他數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的關(guān)鍵信息，為其余七項(xiàng)管理工作提供基礎(chǔ)支撐。數(shù)據(jù)應(yīng)用的水平代表了企業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)用和服務(wù)的水平。（三）報(bào)表生命周期管理是對(duì)全行報(bào)表全生命周期進(jìn)行統(tǒng)一管理，涵蓋報(bào)表需求收集、拆分、整合、審核、生成、跟蹤維護(hù)及退出等。用一些事情，總會(huì)看清一些人。學(xué)習(xí)參考