【正文】 職位名稱：所屬部門 ：職位代碼（由人力資源部填寫）：直接上級：直接下級：設(shè)置此職位的目的： （請概括性地描述設(shè)置此職位的目的以及在組織中的必要性。（四）招聘所需時間評估：從提出需求到實際到崗所用時間與用人單位期望到崗時間之比。2. 制定員工進一步發(fā)展計劃。第六十條 人力資源部應(yīng)同時向未被錄用的候選人發(fā)出未被錄用通知。2. 分析也可采取得分累加法，即將每位候選人在筆試、面試和情境測試中的得分累加，得到這位候選人的最終分?jǐn)?shù)。3. 模擬面談。 第五十條 面試開始時，測評小組成員應(yīng)提前到場做好準(zhǔn)備。（樣題見附錄6）小組成員必須嚴(yán)格做好對筆試內(nèi)容的保密工作。第三十八條 公司應(yīng)建立測評小組，負(fù)責(zé)對候選人的測評。9. 人際交往能力。第三十五條 公司通過面試對候選人的如下素質(zhì)進行測評：1. 個人信息：指候選人的主要背景情況。情境測試是指將候選人置于特定的情境中，由測評者觀察其在此情境下的反映，從而判斷其個性特點的方式。4. 身份證（復(fù)印件）。第二十五條 公司員工報名參加內(nèi)部招聘，應(yīng)填寫《內(nèi)部招聘申請表》（見附錄4），并和自己的部門主任做正式溝通，經(jīng)部門主任簽批后交人力資源部。3. 校園招聘：每年春季公司將招聘信息及時發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會。第十八條 　內(nèi)部晉升是指建立在系統(tǒng)的崗位管理和員工職業(yè)生涯設(shè)計基礎(chǔ)上的內(nèi)部職位空缺補充辦法。4. 招聘結(jié)束時間和新員工到崗時間。2. 突發(fā)的人員需求：因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需引進特殊技能人員。11. 幫助被錄用人員辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動協(xié)議簽訂等各項手續(xù)。3. 指導(dǎo)用人部門撰寫擬招聘職位的職位描述和任職資格。第四條 可錄用人員的基本標(biāo)準(zhǔn)為：1. 已滿18周歲。 適用范圍第二條 本管理辦法適用于公司所有職位的招聘。4. 能適應(yīng)公司的管理方式，認(rèn)同并接受公司的企業(yè)文化。6. 收集簡歷和應(yīng)聘材料。2. 根據(jù)業(yè)務(wù)計劃提出招聘需求。第九條 公司各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度計劃時，應(yīng)同時制訂本部門年度人員需求預(yù)測，填寫《人員需求估計表》（見附錄2），如果有招聘需求，同時擬定擬招聘崗位的職責(zé)和任職資格描述（見附錄3），一起報送公司人力資源部。第十三條 年度計劃內(nèi)的招聘由人力資源部直接組織實施。第二十條 　公司人力資源部應(yīng)通過以下方式將內(nèi)部招聘信息傳達給公司每位員工：1. 在公司網(wǎng)頁上公布招聘信息。1. 信息發(fā)布形式：公司應(yīng)根據(jù)需要采取招聘現(xiàn)場海報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合發(fā)布信息。2. 直接填寫《應(yīng)聘申請表》（見附錄5）提出申請。對文化特性，比如協(xié)作精神、團隊精神等，和公司吻合程度高的單位或組織，可以適當(dāng)加大招聘比例。第三十四條 公司人力資源部應(yīng)根據(jù)擬招聘崗位的工作職責(zé)和任職資格要求，設(shè)計出該崗位的素質(zhì)特征，并應(yīng)著眼于能夠產(chǎn)生績效的素質(zhì)特征，建立該崗位的測評指標(biāo)體系。4. 客戶服務(wù)意識和團隊協(xié)作能力：從過去從事的工作和其他經(jīng)歷體現(xiàn)主動工作的客戶服務(wù)意識和團隊合作，共同實現(xiàn)目標(biāo)的協(xié)作能力。12. 興趣和愛好。測評小組一般由3至5人組成。 面試程序第四十五條 一個典型的面試程序為：確定面試時間和地點→通知候選人→組成面試測評小組→準(zhǔn)備面試問題→進行面試→評定面試結(jié)果第四十六條 在確定候選人名單后，人力資源部應(yīng)選定面試時間和地點，并通知候選人。第五十一條 面試結(jié)束后，小組成員應(yīng)在《面試評價表》上填寫綜合評語和錄用意見，簽名后交人力資源部。6. 角色扮演。第五十七條 在定量分析和定性分析的基礎(chǔ)上，測評小組應(yīng)對參加最后一道選拔程序的每一位候選人進行綜合評價，填寫《綜合評價報告》（見附錄10），提出初步錄用意見，簽署意見后，報公司總經(jīng)理審批。第六十二條 新員工到崗都要試用，公司校應(yīng)屆畢業(yè)生試用期6個月，社會招聘新員工試用期3個月。第七章 招聘工作評估第六十六條 每次招聘活動結(jié)束后，人力資源部門都應(yīng)對招聘結(jié)果進行評估，以總結(jié)經(jīng)驗，并尋找改進措施。對招聘方法從兩方面評估：（一）可靠性評估：對某項測試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進行評估。 專業(yè)知識技能：1. □通曉 □精通 □掌握 □了解2. □通曉 □精通 □掌握 □了解3. □通曉 □精通 □掌握 □了解4. □通曉 □精通 □掌握 □了解5. □通曉 □精通 □掌握 □了解6. □通曉 □精通 □掌握 □了解 核心能力：1. 邏輯思維能力 □優(yōu)秀 □良好 □平均水平 □最基本的2. 客戶服務(wù)意識 □優(yōu)秀 □良好 □平均水平 □最基本的3. 團隊合作能力　 □優(yōu)秀 □良好 □平均水平 □最基本的4. 溝通表達能力 □優(yōu)秀 □良好 □平均水平 □最基本的5. 適應(yīng)變化能力 □優(yōu)秀 □良好 □平均水平 □最基本的6. 創(chuàng)新能力 □優(yōu)秀 □良好 □平均水平 □最基本的7. 領(lǐng)導(dǎo)能力 □優(yōu)秀 □良好 □平均水平 □最基本的8. 自信心 □優(yōu)秀 □良好 □平均水平 □最基本的其他要求：教育背景： 專業(yè) 學(xué)歷 工作經(jīng)驗： 時間： 必備經(jīng)驗： 外語水平： 計算機水平： 年齡要求： 性別要求： 戶口要求： 出差要求： 薪酬水平：所需人數(shù)：簽署欄：用人部門： 時間：人力資源部審核： 時間：附錄4：內(nèi)部招聘申請表基本信息：姓名 部門現(xiàn)崗位到公司時間學(xué)歷畢業(yè)公司校專業(yè)聯(lián)系方式應(yīng)聘崗位工作經(jīng)歷（含來公司前后，請注明時間、部門、崗位及職務(wù) ）參加培訓(xùn)情況：（含來公司前后，培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)期限）在公司期間主要工作業(yè)績描述（可另附頁）：對應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想（請附另頁）：附錄5：應(yīng)聘申請表基本信息姓名拼音英文名應(yīng)聘部門應(yīng)聘崗位性別□男 □女出生日期 年 月 日民族出生地身份證號 黨派 加入日期 年 月婚姻狀況 □未婚 □已婚 □喪偶 □ 離異 □其他戶口類型□城市戶口　□農(nóng)村戶口戶口所在城市檔案所在地是否在本公司工作過與原單位關(guān)系能否處理妥當(dāng)有無直系親屬在本公司（請注明姓名）聯(lián)系電話1聯(lián)系電話2手機家庭住址郵編郵編教育背景(僅限高中及以后)：入學(xué)時間 年 月 年 月 年 月畢業(yè)時間年 月年 月年 月所在學(xué)校所學(xué)專業(yè)學(xué)歷學(xué)位工作經(jīng)歷：起始時間終止時間工作單位職務(wù)證明人社會關(guān)系（范圍僅限父母、配偶、子女）：姓名與本人關(guān)系工作單位職務(wù)備注特長愛好個人要求其他l 以上情況請如實填寫。 是 否（5） 眼看電車或汽車進站，也懶得跑幾步趕上去。 是 否（13） 容易拉肚子或便秘。 是 否？指導(dǎo)語：請你根據(jù)自己的實際情況，如實回答每道題。 是 否（7） 有時明知不該干的事也會非干不可，事后又后悔不已。 是 否（15） 晚上常常失眠、或者容易驚醒。 是 否（23） 輕微活動后就覺得心急氣喘。每只賣價6元，其中一只賺了20%，另一只虧了20%。（8） 下列數(shù)列中少了一個什么數(shù)？ 1（ ）、6127……（9） 如果40個工人在2小時內(nèi)能生產(chǎn)出20個零件，那么2個工人生產(chǎn)10個零件要花多少小時？（10） 有只蝸牛要從一口井底爬出來。但是窗戶的面積又不能變。 A B C（5） 有時我在小組里發(fā)表的意見，似乎使某些人感到厭煩。 A B C（13） 在無事可做時，我倒常常想出好主意來。 A B C（21） 我能與同事們很好地相處。 A B C（29） 我往往避免干那種使我感到低下的工作。 A B C（37） 在生活中，我經(jīng)常碰到一些不能用“正確”或“錯誤”來進行判斷的問題。 A B C（45） 我經(jīng)常為自己在無意中說話傷人而悶悶不樂。（1） 你小組的一位同事生病住公司，你小組有多少人會去看望他？（用百分比表示） %以上 % % % %以下（2） 你小組發(fā)生無謂的爭吵頻率是多少？ （3） 你小組一位成員家庭發(fā)生意外，急需用錢，他錢又不夠，這時其他成員募捐人數(shù)比例有多少？ %以下 % % % %以上（4） 你小組同事之間有重大矛盾，見面不說話的人有多少比例？ %以下 % % % %以上（5） 你小組同事之間相互當(dāng)面攻擊或冷嘲熱諷的事件多不多？ （6） 你小組同事之間背后講他人壞話的現(xiàn)象多不多？ （7） 在小組會上，大家能暢所欲言嗎？ （8） 如果組織一次春游活動，你小組一般出席率有多高？ %以上 % % % %以下（9） 小組同事之間是否家訪？ （10） 小組同事之間的興趣愛好相互了解嗎？ 第四部分 人力資源管理能力的測評？指導(dǎo)語：請你如實回答下列每一題，A=一直是的：B=經(jīng)常是的：C=有時是的；D=很少是的；E=從來不是的。得80分以上者，說明身體健康狀況優(yōu)秀；6079分，說明身體健康狀況良好；4059分，說明身體健康狀況一般；39分以下，說明身體健康狀況較差。因為它已爬出井口，不再下滑。你較喜歡夸夸其談，缺少一些求實精神，因此老是擺脫不了失敗的陰影，你應(yīng)該面對現(xiàn)實，腳踏實地地去努力，你的雄心大志才能早日實現(xiàn)。你能審時度勢、實事求是、愛思考、喜歡生活在和睦、舒暢、富有創(chuàng)造力的環(huán)境之中，你有較多的知心朋友。你往往能盡一切努力去實現(xiàn)自己的理想。(7) 得5個以Z者的評價。110分以上──創(chuàng)造力非凡；85─109分──創(chuàng)造力很強；56—84分──創(chuàng)造力較強；30—55分──創(chuàng)造力一般；15—29分──創(chuàng)造力較弱；14分以下──創(chuàng)造力很弱。四、 人力資源管理能力的測評 1. 你受人歡迎嗎？3的倍數(shù)題計分方法如下：A=1分；B=2分；C=3分；D=4分；E=5分。管理潛能：100分以上：較優(yōu)；9099分：良好；8089分：一般；7079分：較差；69分以下：缺乏。反映社會性反應(yīng)：34分以上：極強；3033分：較強；2629分：一般；2225分：較弱；21分以下：極弱。l 工作變換情況及離職原因。提問要點：l 我們認(rèn)為你的條件與其他人相比并沒有很大優(yōu)勢，你怎么能證明你能做好這項工作？l 我們憑什么錄用你？l 案例：王經(jīng)理平時不茍言笑，沒有人不怕他，一天，你正和你的同事一起議論他，說完一轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)經(jīng)理就站在你身邊，對此你怎么辦？l 請說出蚊子和老虎的共同之處，越多越好？面試記錄： 分析判斷能力：評價要點：l 對提出的問題能否抓住本質(zhì)和關(guān)鍵。提問要點：l 你認(rèn)為工作管得嚴(yán)一點好，還是松一點好？l 你在工作中看到別人違反規(guī)定和制度，你怎么辦？l 你經(jīng)常對工作做些改進或向領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性意見嗎？l 你在工作中經(jīng)常同主管溝通，向他匯報工作嗎？面試記錄： 自知力、自控力：評價要點：l 考察候選人是否能夠通過經(jīng)常性的自我檢查發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點，正確地認(rèn)識和評價自己