【正文】 )警衛(wèi)室□打卡設備　　　　□保全設施 □其它　　　　　　(7)餐廳□廚房設備　　　　□餐具 □用餐桌椅　　　　□其它　　　　　　(8)停車場□平面　　　　　　□立體 □地下　　　　　　□直角駛?cè)搿?0度角駛?cè)搿　　　跗渌　　　　　?9)環(huán)境美化區(qū)域□草坪　　　　　　□花圃 □路燈　　　　　　□企業(yè)標幟物□其它　　　　　　。規(guī)劃一般料架系統(tǒng)的型式及功能請參考表343，有關(guān)自動化倉儲設備及選用規(guī)格比較如表344所示?！　?、搬運設備、產(chǎn)品型態(tài)等因素?！　?22) 維護原則：對物料搬運的所有設備安排預防保養(yǎng)及定期修護計劃?！　?14) 安全原則：遵循現(xiàn)有的安全規(guī)定及參酌實際的經(jīng)驗，采用安全的物料搬運方法和設備，并考慮防撞梁、顏色標示、作業(yè)指示等配合設施。　　(6) 合并原則：將相關(guān)作業(yè)重整、力求在運輸時合并檢驗、儲存、制造等作業(yè)，以簡化作業(yè)內(nèi)容。2. 物流倉儲設備規(guī)劃選型 物流作業(yè)區(qū)域設施物流設備的規(guī)格設計，應以物流中心單元負載單位為基準，訂定儲運作業(yè)的單位，從而決定各階段物流作業(yè)的設備規(guī)格。用戶可以錄入發(fā)貨的日期范圍、類別、選擇排行榜顯示多少名次，是向前排行、還是倒數(shù)排行，可以選擇多種方式：品種、版別、類別、大類、基層店、業(yè)務員，還可以選擇排行原則：數(shù)量、碼洋、實洋、交易筆數(shù)、毛利，條件確定后系統(tǒng)即可統(tǒng)計出相應的排行榜。用戶可以輸入到貨日期范圍、品種的業(yè)務部門、以及統(tǒng)計結(jié)果按什么分類，如：統(tǒng)計結(jié)果可以按貨源、版別、業(yè)務員，業(yè)務部門、庫房分類，即可得到相應的統(tǒng)計結(jié)果。供貨方可根據(jù)采購方原現(xiàn)提供的到貨數(shù)據(jù)、退貨數(shù)據(jù)作為輔助參考。還可以直接在發(fā)貨信息區(qū)獲得已經(jīng)形成好的數(shù)據(jù)文件。提交退貨請求是指采購方可以根據(jù)需要對一些滯銷品種提出退貨請求（或者導入退貨數(shù)據(jù)），并提交給供貨方進行審批。自主訂貨處理是指采購方用戶查詢供貨方發(fā)布的品種信息，并填報訂單提交給供貨方；采購方也可以把其他方式形成的訂貨數(shù)據(jù)導入本系統(tǒng)形成訂單提交給供貨方（數(shù)據(jù)格式為：TXT、DBF、EXCEL、MDB）。對于每一個信息區(qū)，用戶都可以進行信息的發(fā)布、數(shù)據(jù)文件上傳、各種信息的查詢?yōu)g覽、以及相關(guān)文件的下載。確認的結(jié)果分為：2確認為無效、3 確認等待集團修改、4確認通過。只有主發(fā)數(shù)據(jù)的狀態(tài)為4確認通過時才能組織后臺發(fā)貨。若銷貨店確認集團主發(fā)數(shù)據(jù)為：2確認為無效，3 確認等待集團修改 這兩個狀態(tài)則一定要在備注欄中注明無效原因或需要集團修改的地方。這主要分為兩個部分：一、集團主發(fā)貨管理 二、普通訂貨發(fā)貨管理。供貨方對未審批訂單審批供貨方對選中狀態(tài)為0（ 未審批）的訂貨單進行審批。對于審批通過的單據(jù)可以修改訂單狀態(tài)，狀態(tài)可以被修改為：5準備發(fā)貨、6已發(fā)貨。（2）郵寄——通過郵局把貨物寄送給客戶。 購物確認只有購物確認后的訂單才會被供貨人員查看到，作為用戶提交的訂單。用戶可以分頁查看書目信息，對于同一品種的多次選購，系統(tǒng)會自動累加選購冊書。除期貨書目，其它書目均可鏈接看到詳細信息以及圖片。刪除的記錄不能恢復。目錄整批發(fā)布網(wǎng)絡用戶只能查詢到已發(fā)布的書目信息。書目分為：最新書目、推薦書目、特價書目、普通書目。B2B 用戶密碼修改B2B 用戶作為系統(tǒng)的長期穩(wěn)定用戶，對于它的管理主要由后臺管理程序完成。在系統(tǒng)中不同的用戶身份可以獲得不同的權(quán)限而作不同的操作。一是B2C 部分， 二是B2B 部分。省店批銷配送系統(tǒng)與基層店系統(tǒng)之間互換數(shù)據(jù)，銷貨店可以通過系統(tǒng)提供的多種通信手段接收批銷中心的批銷配送數(shù)據(jù)，基層店系統(tǒng)可以將省店發(fā)貨品種的進、銷、存數(shù)據(jù)上報給批銷中心；可以通過電子商務平臺進行網(wǎng)上批銷、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上結(jié)算等業(yè)務。企業(yè)級（Business to Business）電子商務一般被簡稱為B2B的電子商務過程，它是一個將買方、賣方以及服務于他們的中間商（如金融機構(gòu)）之間的信息交換和交易行為集成到一起的電子運作方式。貨主除了要求貨品的調(diào)撥作業(yè)外，也會發(fā)生從某一物流中心進貨再中轉(zhuǎn)至另一物流中心的中轉(zhuǎn)處理；而貨主也會要求查詢貨品已經(jīng)在何處的貨品追蹤；而物流中心間的費用清算必然發(fā)生。加工服務分成二種形態(tài)：組合與拆零。貨主存放于各地物流中心的貨品， 可要求進行互調(diào)的作業(yè)，此稱為調(diào)撥。此職能用于為貨主提供多式聯(lián)運、共同配送、協(xié)調(diào)車隊等時效性強，機動性強、需要快速反應的物流作業(yè)管理，以應付客戶的柔性需求，減少部門之間的溝通環(huán)節(jié)，保證物流作業(yè)的動作效率。而新興的XML技術(shù)平臺提供了一個開放性系統(tǒng)平臺，具有極強的安全性和兼容性，有著很強的可擴充性。 數(shù)據(jù)交換信息子系統(tǒng) 內(nèi)部接口管理由于物流中心服務的特殊性，業(yè)務可能涉及到集團內(nèi)部企業(yè)供應鏈的某些環(huán)節(jié)或者物流的全過程，單獨的信息管理模塊很難滿足物流中心管理的全部需要，物流中心管理應當根據(jù)具體業(yè)務需要選用幾個系統(tǒng)集成。目前傳統(tǒng)的EDI技術(shù)是點對點非開放性的，而且結(jié)構(gòu)復雜，操作困難，缺乏靈活性。此一機構(gòu)除了制定物流中心的內(nèi)部作業(yè)標準、制定對外服務內(nèi)容與收費標準以外，還要行使集中調(diào)度的職能（當然，物流總部的職能不僅僅是這些）。最后并應回報貨主出貨的狀況（可了解每單的出貨日、收貨日、回單日、貨主認可日）。物流中心也可以提供各種的加工服務。在多物流中心的架構(gòu)下，跨物流中心的作業(yè)必然發(fā)生的。 總體概述 電子商務電子商務更核心的是市場潛力比零售業(yè)大一個量級的企業(yè)級電子商務過程。一般圖書及音像批銷配送系統(tǒng)及相對應的基層店銷售系統(tǒng)、電子商務交易平臺，構(gòu)成了省店的一般書及音像的連鎖經(jīng)營系統(tǒng)。本系統(tǒng)根據(jù)B2B與B2C的具體業(yè)務模式將分為兩個大塊。用戶的身份分為四種： 0 表示XXXX集團、 1 表示銷貨店、 2 表示供貨商、 3 表示注冊會員 、 4 表示沒有注冊的訪客。用戶號作為系統(tǒng)判定用戶身份的主要依據(jù)，所以不能隨意更改。 書目錄入發(fā)布書目錄入發(fā)布是供貨商進行信息記載的模塊。若不選擇同時發(fā)布，系統(tǒng)將暫存書目信息，待用戶整批錄入完畢檢測后統(tǒng)一發(fā)布。注: 刪除已發(fā)布書目則同時刪除相應的訂單。對于最新書目、推薦書目、特價書目、音像制品系統(tǒng)將每個品種對應的圖片顯示在用戶界面，分類書目在用戶點擊書目鏈接時也可看到圖片信息。方便用戶的操作。只要不訂貨確認購物車的信息在用戶退出時仍然保存。發(fā)貨方式包括：（1）貨到付款——與付款方式（1）結(jié)合，由配送中心送貨員把貨物直接送交給顧客，并收取應付款。若審批采購方的訂單為：2審批為無效，3 審批等待用戶修改 這兩個狀態(tài)則一定要在備注欄中注明無效原因或需要用戶修改的地方。訂單查詢?yōu)g覽供貨方可以條件查詢向自己訂貨的訂單，采購方可以條件查詢自己的訂單，查詢結(jié)果分頁顯示，點擊某一具體訂貨單號，將顯示訂單明細。訂單管理流程圖： 發(fā)貨管理發(fā)貨管理主要是針對XX集團發(fā)貨數(shù)據(jù)的管理。銷貨店對于未確認的集團主發(fā)數(shù)據(jù)，進行確認，形成3個結(jié)果：2確認為無效的、3 審批等待集團修改的、4確認通過的。對于狀態(tài)為2確認為無效 的主發(fā)數(shù)據(jù)只能刪除?？纱_認的數(shù)據(jù)：狀態(tài)為 0 未確認的數(shù)據(jù)。它主要分為：書目信息管理區(qū)、訂單信息管理區(qū)、到貨信息管理區(qū)、退貨信息管理區(qū)、發(fā)貨信息管理區(qū)、財務托收管理區(qū)。征訂信息處理是指接收供貨方發(fā)布的征訂數(shù)據(jù)，選擇處理方式（報訂的品種和數(shù)量）形成報訂單提交給供貨方。本功能模塊由提交退貨請求和退貨通知處理組成。這樣采購方不但可以在發(fā)貨管理模塊查詢指定批次的訂貨數(shù)據(jù)。發(fā)布結(jié)算數(shù)據(jù)：采購方選擇要結(jié)算的數(shù)據(jù)進行發(fā)布，提交給供貨方進行處理。到貨查詢統(tǒng)計用戶可以對XXXX集團的到貨數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計查詢。 發(fā)貨排行榜統(tǒng)計用戶可以對XXXX集團的發(fā)貨數(shù)據(jù)進行排行榜的統(tǒng)計。普通供應商、XX出版界團還可以在了解情況后刪除別的用戶向他們提供的過期的缺書信息。　　(5) 機械化原則：經(jīng)常性或耗費體力的搬運作業(yè)，宜采機械化設備來取代人力，盡可能使搬運程序機械化及省力化，并以省人化為目標，以增加物料搬運設備的效率及經(jīng)濟性?！　?13) 重力原則：在人員安全、產(chǎn)品耗損無慮的情況下，盡量利用重力搬運物料，以減少所需人力及動力，如樓層間的搬運，可利用重力由高樓層送至低樓層?！　?21) 成本原則：衡量每搬運單位所耗用的成本，然后在經(jīng)濟有效的基礎(chǔ)上，比較每個設備和方法的經(jīng)濟條件?！　　　　　?，并作為搬運單位的容器使用。C、物流系統(tǒng)設備規(guī)格設計在整體系統(tǒng)規(guī)劃階段，物流系統(tǒng)主要以需求的功能、數(shù)量、選用的型式等內(nèi)容為主，至規(guī)劃設計階段，則著手各項設備的詳細規(guī)格、設施配置等設計，一般主要的設備項目如表342所述，包括儲存容器、儲存、搬運、揀貨