【正文】 的情況。 　　使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。堅(jiān)持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報(bào)。 　　據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）報(bào)道，2008年P(guān)CT(Patent Cooperation Treaty，專利合作條約)的國(guó)際專利申請(qǐng)數(shù)中國(guó)公司首次占據(jù)榜首：華為去年共遞交了1737件申請(qǐng)，從上一年的第四位躍升為全球遞交申請(qǐng)最多的公司。 標(biāo)準(zhǔn)與專利　　華為持之以恒對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和專利進(jìn)行投入，為行業(yè)積極做出貢獻(xiàn)。采用國(guó)際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品研究開發(fā)，使我們的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算，華為已經(jīng)成功躋身全球第二大設(shè)備商。（一）創(chuàng)業(yè)企業(yè)資本的獲取方式l、國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)資本來(lái)源形式獲取創(chuàng)業(yè)資本的程序中介結(jié)構(gòu)在創(chuàng)業(yè)投資中的作用中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的特點(diǎn)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)狀（二）創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)資本運(yùn)營(yíng)管理資本運(yùn)營(yíng)的方式、特點(diǎn)和技巧創(chuàng)業(yè)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)例解析（三）創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資本退出國(guó)內(nèi)外股票上市創(chuàng)業(yè)版市場(chǎng)上市公司或創(chuàng)業(yè)家贖買轉(zhuǎn)售或變賣公司尋找新的投資人和清理公司（四）創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)階段性資本運(yùn)營(yíng)策略實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)企業(yè)家應(yīng)具備的基礎(chǔ)成為成功的創(chuàng)業(yè)家 鼓動(dòng)創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)素質(zhì)培養(yǎng)并激發(fā)自我的創(chuàng)業(yè)潛能。掌握人力資源配制最優(yōu)化方法和彈性創(chuàng)業(yè)組織設(shè)計(jì)的技巧。實(shí)際上，以經(jīng)營(yíng)權(quán)為中心同所有權(quán)的統(tǒng)一是當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的根本方向。學(xué)習(xí)工商管理，從成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資等管理活動(dòng)積累的大量經(jīng)驗(yàn)總結(jié)學(xué)習(xí)，從案例到理論，從正面評(píng)價(jià)到敗因分析，并實(shí)際創(chuàng)業(yè)實(shí)施。改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了巨大的發(fā)展，在對(duì)西方管理理念的學(xué)習(xí)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)的管理理念也有巨大的改變，開始逐步了解到管理的重要性，越來(lái)越重視管理人才。企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別，類似首席執(zhí)行官和總經(jīng)理的區(qū)別。掌握生產(chǎn)管理同創(chuàng)業(yè)企業(yè)特點(diǎn)的關(guān)系，從創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)出發(fā)分析相關(guān)生產(chǎn)管理的方法。 （一）成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)的四大要素（二）成功創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)（三）成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的溝通特點(diǎn)成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)不同階段的順應(yīng)轉(zhuǎn)變領(lǐng)袖任務(wù)在成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的作用（四）投資者眼中的成功創(chuàng)業(yè)者投資者所認(rèn)為的成功創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)如何獲得投資者的青睞（五）成功創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)心理誘導(dǎo)和潛意識(shí)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)全面提高自我素質(zhì)力求“內(nèi)圣外王”方法科學(xué)家創(chuàng)業(yè)必須實(shí)施的兩個(gè)轉(zhuǎn)變從職業(yè)經(jīng)理到創(chuàng)業(yè)企業(yè)家（六）做個(gè)創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)袖人物創(chuàng)業(yè)案例華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。我們的產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 研究開發(fā)　　華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新的能力，長(zhǎng)期堅(jiān)持不少于銷售收入10%的研發(fā)投入，并堅(jiān)持將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研，對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。 　　87000名員工中的43%從事研發(fā)工作，截至2009年12月底，華為累計(jì)申請(qǐng)專利42,543件。因?yàn)槿A為人深知，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息。 　　至誠(chéng)守信：誠(chéng)信是華為最重要的無(wú)形資產(chǎn)，華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。 　　* 質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。 　　組織變革 　　從產(chǎn)品線變革開始，以公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會(huì)作為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的龍頭組織，強(qiáng)化 Marketing體系對(duì)客戶需求理解、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務(wù)規(guī)劃的決策支撐能力。另一方面擴(kuò)大與友商的多層次合作，共同構(gòu)建面向未來(lái)的、多贏的、共同生存的安全發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)分工合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更好地為全球客戶創(chuàng)造價(jià)