【正文】 》 →審核應(yīng)扣款項(xiàng)→簽發(fā)《中間支付報(bào)表》 →按規(guī)定上報(bào)。施工階段：合同工期起始日至交工驗(yàn)收日止。省政府頒發(fā)的《云南省公路工程質(zhì)量管理辦法》及省交通廳關(guān)于工程建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定。努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)。不得介紹親友到施工單位承包工程施工。第五條 監(jiān)理人員資格在XX高速公路項(xiàng)目上從事監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師，必須是由監(jiān)理單位委派，同時(shí)與監(jiān)理單位簽訂了勞動(dòng)合同關(guān)系。第一百零一條 指揮部的領(lǐng)導(dǎo)干部和一般工作人員，要發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新、廉潔高效、優(yōu)質(zhì)環(huán)?！钡木?，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)服務(wù)，不斷改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高辦事效率，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。第二十二章 學(xué)習(xí)培訓(xùn)第九十七條 業(yè)主、承包人、監(jiān)理單位要采取會(huì)議、培訓(xùn)、講座、自學(xué)等形式加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治鑒別力和業(yè)務(wù)水平，在政治上與黨中央保持高度一致，在工作上使業(yè)務(wù)水平和管理能力不斷提高，造就一批政治可靠，業(yè)務(wù)精通、管理過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍。第九十三條 作家、編輯、記者主動(dòng)到云南XX高速公路建設(shè)工地進(jìn)行采訪報(bào)導(dǎo)活動(dòng)，須與指揮部取得聯(lián)系，并經(jīng)省交通廳同意，由指揮部通知承包人，或派人陪同，為其采訪活動(dòng)提供方便。對(duì)乘有旅客的大客車要進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，對(duì)不聽(tīng)指揮的駕駛員進(jìn)行批評(píng)教育。承包人施工造成的第三方損失，由承包人自負(fù)，包括電力、通信、水利、房屋損壞，以及人畜傷亡、山林火災(zāi)等。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要本著對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，多宣傳教育，多檢查防范，排除安全隱患，以“別人的安全就是我的安全”的緊迫感抓好安全生產(chǎn)工作，從講政治的高度抓好安全生產(chǎn)工作，把安全事故的發(fā)生率降低到最小限度。第七十五條 各參建單位應(yīng)本著對(duì)典型示范工程和業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、規(guī)范、規(guī)章辦法和細(xì)則，堅(jiān)持按照相關(guān)程序要求進(jìn)行施工和監(jiān)理，嚴(yán)格控制總體方案的造價(jià)，積極主動(dòng)地做好示范工程。指揮部將與開(kāi)戶銀行達(dá)成協(xié)議，定期檢查承包人的工程資金帳戶，對(duì)工程資金進(jìn)行跟蹤稽查，一旦發(fā)現(xiàn)承包人將業(yè)主支付的工程資金挪用于本工程建設(shè)范圍以外的用途，除限期追回外，業(yè)主將對(duì)承包人進(jìn)行違約處理。指揮部財(cái)務(wù)部門(mén)要積極籌集工程建設(shè)資金，保證資金需求平衡，將工程資金按時(shí)足額支付給承包人，為工程建設(shè)提供資金保障。第五十九條 指揮部各部門(mén)，平時(shí)要收集整理各種資料，包括來(lái)往文件、報(bào)告、批復(fù)、合同、協(xié)議、證明等圖文、影像材料，需要納入竣工資料的按照《云南XX高速公路檔案管理和竣工資料編制實(shí)施辦法》的規(guī)定進(jìn)行整理裝訂成冊(cè)，或提交相關(guān)部門(mén)裝訂。對(duì)選定為科研試驗(yàn)項(xiàng)目的施工段，承包人必須積極支持配合，服從業(yè)主的統(tǒng)一安排。具體檢查評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法按照工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、示范、環(huán)境保護(hù)與水土保持管理實(shí)施辦法中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)查到的問(wèn)題按規(guī)定進(jìn)行堅(jiān)決、徹底的處理，不論什么人都一視同仁，不講情面，不留質(zhì)量隱患。如因試驗(yàn)操作不認(rèn)真導(dǎo)致試驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤，造成工程質(zhì)量管理決策失誤或發(fā)生損失，要追究試驗(yàn)人員的責(zé)任，對(duì)故意做虛假資料的試驗(yàn)人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第四十一條 監(jiān)理人員不忠于職守，放松管理而出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，或違規(guī)計(jì)量，給業(yè)主造成經(jīng)濟(jì)損失的，除監(jiān)理單位應(yīng)賠償損失外，還應(yīng)支付1000元10000元的違約金。第三十七條 監(jiān)理人員應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理的各項(xiàng)方針、法規(guī)、合同條款以及業(yè)主的各項(xiàng)管理辦法和規(guī)定。如設(shè)計(jì)單位所派設(shè)計(jì)代表對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題不及時(shí)進(jìn)行處理，以致影響工程施工，業(yè)主將按照云南省交通廳制定的《云南省公路工程變更設(shè)計(jì)管理辦法》（云交基建[2003]826號(hào)）報(bào)請(qǐng)交通廳對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處理。第二十八條 工程計(jì)量人員要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)，如實(shí)申報(bào)、簽認(rèn)工程數(shù)量。第二十五條 承包人應(yīng)以監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽證的資料為依據(jù)進(jìn)行工程計(jì)量申報(bào)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)任何一項(xiàng)工程落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，必須立即采取有效措施進(jìn)行調(diào)整加強(qiáng)，確保工程施工進(jìn)度不落后于計(jì)劃進(jìn)度。第十七條 發(fā)生工程質(zhì)量事故必須立即向業(yè)主報(bào)告，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善處理，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。指揮部設(shè)置工程質(zhì)量舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，接受社會(huì)監(jiān)督。因特殊情況需更換人員的（更換人的管理能力和業(yè)務(wù)水平不低于被更換人），必須報(bào)告業(yè)主批準(zhǔn)后方能更換。第二章 管理體系第五條 XX高速公路建設(shè)指揮部下設(shè)：辦公室、工程處、合同處、拆遷安全保通處、財(cái)務(wù)處、物資供應(yīng)處、總監(jiān)辦（稽查處）、典型示范工程辦公室及小勐養(yǎng)總監(jiān)代表處、勐臘總監(jiān)代表處。第四條 XX高速公路建設(shè)指揮部按照本辦法的要求，制定工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用、工程變更設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、試驗(yàn)檢測(cè)、工程稽查、工程違約處理、檔案及竣工資料編制、工程物資、工程資金、示范工程、環(huán)境保護(hù)與水土保持、安全生產(chǎn)、道路保通、宣傳報(bào)道、廉政建設(shè)等方面的管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作依法管理，確保XX高速公路工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用三大控制目標(biāo)及示范工程的順利實(shí)現(xiàn)。不得更換。業(yè)主、承包人、監(jiān)理人員均應(yīng)自覺(jué)接受上級(jí)部門(mén)的檢查監(jiān)督，對(duì)檢查提出的工程質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)按要求進(jìn)行整改。第十六條 業(yè)主實(shí)行全員工程質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，具體實(shí)施辦法按照《云南省交通廳重點(diǎn)公路建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施意見(jiàn)》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十條 承包人對(duì)業(yè)主批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，突出控制重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，合理調(diào)配機(jī)械和人員，精心組織、科學(xué)管理，在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。監(jiān)理人員、指揮部的工程管理人員，要以對(duì)國(guó)家高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行工程數(shù)量審核，做到誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，最大限度地節(jié)約工程投資。第二十七條 指揮部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工程計(jì)量管理人員、監(jiān)理工程師，對(duì)承包人申報(bào)的計(jì)量與支付報(bào)表應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行審核上報(bào)，使承包人盡快得到業(yè)主支付的工程款。第三十二條 設(shè)計(jì)單位應(yīng)派設(shè)計(jì)代表進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，積極配合業(yè)主、監(jiān)理、承包人處理工程變更設(shè)計(jì)問(wèn)題，完成與設(shè)計(jì)有關(guān)的各項(xiàng)后續(xù)服務(wù)工作。業(yè)主對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行經(jīng)常性業(yè)務(wù)考核，進(jìn)行工作紀(jì)律和職業(yè)道德考察，對(duì)工作不稱職的監(jiān)理人員限期辭退，對(duì)有違紀(jì)行為的監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)突出的監(jiān)理人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。如工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良在簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)28日之內(nèi)，業(yè)主向監(jiān)理單位返還50%的質(zhì)量保證金，竣工結(jié)算后，業(yè)主向監(jiān)理單位返還剩余50%的質(zhì)量保證金；否則，保證金不給予退還。第四十三條 試驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程進(jìn)行操作，工作認(rèn)真細(xì)致，實(shí)事求是，對(duì)提交的試驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)；發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)結(jié)果達(dá)不到規(guī)定要求的，要立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員。第四十八條 稽查辦的人員要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)、敢于碰硬的精神，堅(jiān)持不間斷的在工地巡查，特別是對(duì)早、中、晚，承包人和監(jiān)理人員容易出現(xiàn)管理空白的時(shí)間段進(jìn)行重點(diǎn)稽查，采取“殺回馬槍”、“突擊抽查”等多種有效形式進(jìn)行檢查。（2）監(jiān)理單位獎(jiǎng)勵(lì)基金在承包人、監(jiān)理單位違約金中開(kāi)支。第五十四條 對(duì)于特殊復(fù)雜尚無(wú)成熟施工工藝的項(xiàng)目，爭(zhēng)取科研項(xiàng)目立項(xiàng)，與科研單位進(jìn)行聯(lián)合研究攻關(guān)，總結(jié)切合實(shí)際的施工工藝和技術(shù)質(zhì)量控制措施。監(jiān)理駐地辦每月對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行清理、分類、建檔，待工程完工后，將各項(xiàng)資料圖表按照規(guī)定裝訂成冊(cè)，提交給業(yè)主。第十四章 資金管理第六十五條 嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》及國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。第六十九條 承包人須將項(xiàng)目部工程建設(shè)資金的開(kāi)戶銀行、帳戶、帳號(hào)報(bào)指揮部審核同意，業(yè)主支付的所有工程款一律撥到項(xiàng)目部帳戶。第十六章 典型示范工程第七十四條 XX高速公路作為部、省聯(lián)合實(shí)施的勘察設(shè)計(jì)典型示范工程，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位要牢固樹(shù)立“安全性、服務(wù)社會(huì)性、尊重地區(qū)特性、整體協(xié)調(diào)性、自然性”原則，強(qiáng)化典型示范意識(shí)，建立健全典型示范工程管理機(jī)構(gòu)，制訂嚴(yán)格、全面有序的示范工程管理措施，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效控制和管理，實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)與自然環(huán)境、人文環(huán)境的和諧統(tǒng)一。第八十二條 業(yè)主、承包人、監(jiān)理人員，要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，正確理解安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，把安全生產(chǎn)視同工程質(zhì)量、工程進(jìn)度同等重要的大事來(lái)抓。一旦發(fā)生安全事故，要立即按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行上報(bào)，并按照“四不放過(guò)”的原則及有關(guān)規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行處理。危險(xiǎn)、阻車路段要設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，安排保通值班人員，配備通信工具，控制和疏導(dǎo)車輛。宣傳報(bào)導(dǎo)要遵守國(guó)家、云南省新聞宣傳報(bào)導(dǎo)的法規(guī)和云南省交通廳的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，深入工地調(diào)查采訪，充分報(bào)導(dǎo)在工程建設(shè)第一線的廣大干部和職民工的先進(jìn)事跡。指揮部對(duì)有違紀(jì)行為的干部職工將進(jìn)行嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。指揮部要體現(xiàn)“制度管理人、職責(zé)管理事、政績(jī)管升降”的原則，打破平均主義的觀念，愛(ài)崗盡職、各盡其責(zé)。業(yè)主根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及國(guó)家的有關(guān)法規(guī)進(jìn)行招標(biāo)確定的監(jiān)理單位。不得以任何名義向施工單位和個(gè)人索要業(yè)務(wù)咨詢費(fèi)，不準(zhǔn)接受施工單位和個(gè)人以任何名義給予的錢(qián)物。堅(jiān)持深入調(diào)查研究、實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。包括部頒公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各種公路施工技術(shù)規(guī)范和公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。施工準(zhǔn)備階段：中標(biāo)通知到達(dá)之日（或合同簽訂生效之日）起至合同工期起始之日（或規(guī)定的開(kāi)工之日）。工程進(jìn)度監(jiān)理程序：審批承包人的階段目標(biāo)計(jì)劃（包括周工作計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工計(jì)劃，重點(diǎn)審查各工序進(jìn)度安排的合理性，工期保證及施工準(zhǔn)備的可靠性，計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性） →督促承包人按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工，建立進(jìn)度控制圖表，填寫(xiě)日進(jìn)度記錄，對(duì)由于各種原因造成進(jìn)度滯后及時(shí)進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃，并督促執(zhí)行，使原定工期得以保證 →對(duì)承包人的履約能力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)由于承包人的原因（設(shè)備不足或不適應(yīng)，材料供應(yīng)不能滿足進(jìn)度要求，或人員、管理跟不上需要，施工組織管理存在問(wèn)題等）造成的進(jìn)度嚴(yán)重滯后，及時(shí)報(bào)告業(yè)主采取有效措施（包括“分割”工程或終止合同），以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十三條 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：云南XX高速公路建設(shè)指揮部設(shè)置總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的三級(jí)監(jiān)理管理體系。監(jiān)理駐地建設(shè)：監(jiān)理駐地建設(shè)由監(jiān)理單位在監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)前負(fù)責(zé)建設(shè)完成。解釋或訂正合同文件中不明確或不一致的地方，協(xié)助業(yè)主解決與承包人的重大合同爭(zhēng)端。在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)辦總監(jiān)理工程師職權(quán)內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，為總監(jiān)理工程師審批文件作準(zhǔn)備，辦理對(duì)總監(jiān)代表處及各高監(jiān)辦報(bào)告和文件的審核批復(fù)，包括施工計(jì)劃、支付證明、工程變更、費(fèi)用索賠、工程延期等。完成總監(jiān)理工程師及其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。參加各合同段工地會(huì)議，檢查督促上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令的執(zhí)行情況。指出施工合同文件中不明確、分歧、錯(cuò)漏之處?？刂坪驮u(píng)價(jià)工程質(zhì)量，向承包人簽發(fā)工作指令和函件，對(duì)不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求的工程可指令承包人返工，情況緊急或由于安全原因可下停工令，但必須報(bào)代表處備案；檢查承包人工程材料的來(lái)源、材料質(zhì)量、材料到位及保管情況等。1檢查工程的實(shí)際完工程度，審查承包人的竣工圖紙和其他竣工資料，參加本合同段交工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期驗(yàn)收工作。c. 樁基鉆芯、地質(zhì)補(bǔ)鉆的確定。k. 上跨橋連續(xù)梁或特殊結(jié)構(gòu)橋跨，澆前模板、支架、鋼筋的檢查。（四）調(diào)查農(nóng)灌溝渠、人畜通道是否與設(shè)計(jì)一致，是否漏項(xiàng)。水準(zhǔn)基點(diǎn)的復(fù)測(cè)、增設(shè)和路線高程復(fù)測(cè)：對(duì)原設(shè)計(jì)水準(zhǔn)點(diǎn)高程進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)過(guò)程中應(yīng)與沿線附近的國(guó)家級(jí)水準(zhǔn)點(diǎn)閉合；增設(shè)施工用水準(zhǔn)點(diǎn)，高程必須閉合，設(shè)置牢固；橋位、隧道進(jìn)出口，山嶺埡口，較大人工構(gòu)造物附近，工程量集中及地形復(fù)雜地段，均須設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)；臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)精度要符合橋、隧規(guī)范要求，并設(shè)置牢固，保存到竣工驗(yàn)收。砂石料場(chǎng)是否落實(shí)，儲(chǔ)備數(shù)量、開(kāi)采能力、供應(yīng)數(shù)量、運(yùn)輸便道是否滿足需要。質(zhì)保體系：質(zhì)量保證體系是否建立健全，包括項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)檢測(cè)人員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理員、工程技術(shù)人員是否到位，所到人員的資格、能力是否符合要求；試驗(yàn)設(shè)備、工具、儀器是否安裝、調(diào)試和標(biāo)定完畢，數(shù)量、型號(hào)是否滿足要求；各級(jí)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)和工作人員的崗位職責(zé)是否制定，各項(xiàng)工作制度是否建立。如總監(jiān)辦認(rèn)為某項(xiàng)工作不符合要求，將要求承包人重做，直到符合要求后總監(jiān)理工程師才簽發(fā)開(kāi)工令，由此而產(chǎn)生的損失由承包人自負(fù)。為達(dá)到任務(wù)目標(biāo)一般應(yīng)抓好以下三個(gè)環(huán)節(jié)：對(duì)影響質(zhì)量的各種技術(shù)活動(dòng)要求承包人制定施工方案和質(zhì)量保證措施，確定控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。審查內(nèi)容包括：（1）設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全，有無(wú)分期提供圖紙的時(shí)間表；（2）各種平面圖、縱面圖、施工剖面圖的幾何尺寸、平面位置、交角、高程是否一致，各施工圖之間的關(guān)系是否相符，預(yù)埋件是否表示清楚；（3）工程結(jié)構(gòu)、細(xì)部施工的技術(shù)要求和施工工藝是否表示清楚，與技術(shù)規(guī)范有無(wú)矛盾；（4）工程材料規(guī)格質(zhì)量要求是否明確；（5）地質(zhì)資料是否滿足要求，地基處理方法是否合理；（6）設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求；（7）施工安全是否有保證；（8）工程數(shù)量是否正確。一般包括以下工作：熟悉本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及其變更和特殊要求，并予以落實(shí)和實(shí)施。第二十三條 分項(xiàng)工程施工放樣（一）承包人放樣：承包人對(duì)計(jì)劃施工的分項(xiàng)工程進(jìn)行施工放樣，準(zhǔn)確測(cè)量縱橫地面線，確定工程的準(zhǔn)確位置，繪制施工放樣圖，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師填報(bào)《分項(xiàng)工程施工放樣報(bào)驗(yàn)單》。技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，試驗(yàn)檢測(cè)人員安排情況?！斗猪?xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單》經(jīng)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，承包人即可進(jìn)行施工。第二十八條 施工工藝控制承包人的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理員是施工工藝控制的第一責(zé)任人，必須安排懂管理、責(zé)任心強(qiáng)的人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。第三十條 工序質(zhì)量控制任何一道工序完工后，承包人首先按要求對(duì)各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)（包括平面位置、縱斷高程、幾何尺寸、質(zhì)量指標(biāo)、外觀質(zhì)量、地質(zhì)情況等）進(jìn)行自檢，檢測(cè)合格后向監(jiān)理工程師填報(bào)《工程質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單》。它不僅包括工程中出現(xiàn)的質(zhì)量常見(jiàn)病、通病，而且還包括需要進(jìn)行返工和補(bǔ)救的不同程序的質(zhì)量事故。②、修補(bǔ)措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)并符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，且應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許或行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)