工程造價案例分析考試題(更新版)
【正文】 安全和文明施工費(%)。根據(jù)第6個月末檢查結(jié)果，并分析第6個月末B、C、D三項工作的進度偏差，如果后6個月按原計劃進行，分析說明B、D工作對工期的影響影響。工程合同工期12個月，措施費84萬元，其他項目費100萬元，規(guī)費費率為分部分項工程費、措施費、其他項目費之和的4%，%。事件2：分部分項工程量清單中，天平吊頂?shù)捻椖刻卣髅枋鲋旋埞且?guī)格，中距與設計圖紙要求不一致。在上述聯(lián)合體中，某聯(lián)合體協(xié)議中約定：若中標，由牽頭人與招標人簽訂合同，人后將該聯(lián)合體協(xié)議送交債表人：聯(lián)合體所有與業(yè)主的聯(lián)系工作一級內(nèi)部協(xié)調(diào)工作均由牽頭人負責。為了確定方案一的機械臺班消耗，采用預算定額機械臺班消耗量確定方法進行實測確定。不考慮項目維持運營投資、補貼收入。項目投產(chǎn)第1年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為700萬元和250萬元，第2年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為900萬元和300萬元，以后各年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為1000萬元和320萬元。采用方案二時，固定成本為200萬元，與工期有關的費用為25萬元/月。在參加投標的企業(yè)中，A,B,C,D,E,F為建筑公司，G,H,J,K為安裝公司，L,N,P為裝修公司，除了K公司為二級企業(yè)外，其余均為一級企業(yè)，上述企業(yè)分別組成聯(lián)合體投標。工程實施過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：詐騙表截止日期前15天，該市工程造價管理部門發(fā)布了人工單價及規(guī)費調(diào)整的有關文件。試題五：(20分)某工程采用工程量清單招標，確定某承包商中標。問題：計算各分項工程的分部分項工程費、每月完成的分部分項工程費，并列式計算工程預付款。承發(fā)包雙方在合同中約定：以人工費、材料費和機械費之和為基數(shù)，計取管理費(費率5%)、利潤(利潤率4%)。
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