吊裝應(yīng)急處置預(yù)案(更新版)
【正文】 及時封閉），擴大應(yīng)急通知項目部有關(guān)人員，報告當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上控制發(fā)生危險源人員營救及時搶險、救援，開通現(xiàn)場正常道路交通秩序在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上必要時擴大應(yīng)急組織搶險救援隊伍,調(diào)配應(yīng)急救援物資、裝備、器材、藥品、醫(yī)療器械、搶險車輛等物資，為應(yīng)急行動做好充分準(zhǔn)備。⑵按本預(yù)案規(guī)定職責(zé)明確各應(yīng)急工作組救援任務(wù),組織救援。（死亡12人；重傷3人以上，19人以下；直接經(jīng)濟損失10～30萬元），啟動公司和項目部應(yīng)急預(yù)案，相應(yīng)公司和項目部負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援指揮，并報公司安質(zhì)環(huán)保處。⑴施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故,首先撥打公司應(yīng)急救援指揮中心值班電話。⑴事故發(fā)生后或有可能發(fā)生事故時，目擊者有責(zé)任和義務(wù)立即報告施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人；（2） 預(yù)警行動1．高空作業(yè)人員按規(guī)定穿戴個人防護用品；構(gòu)件滑落專人統(tǒng)一指揮，按操作規(guī)程操作。①保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給；③協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者；④繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險救援信息資料；⑷技術(shù)支持組職責(zé)①確保與總指揮或副總指揮、集團公司應(yīng)急指揮中心以及外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；組長：綜合辦公室負(fù)責(zé)人副總指揮：二、應(yīng)急處臵基本原則“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，緊急處臵，快速反應(yīng)，分級負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)一致、消除危險”的原則；理成員單位：技術(shù)部、物資供應(yīng)部、安全質(zhì)量管理部門⑶通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)③修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷；⑸搶險搶救組職責(zé)⑺后勤保障組職責(zé)四、預(yù)防與預(yù)警物體打擊嚴(yán)禁斜拉、斜吊、起吊固定牢死的重物、超負(fù)荷吊運。2．不得隨意改變吊裝方案；⑷對可能引起重特大安全事故的險情，經(jīng)公司應(yīng)急救援指揮機構(gòu)核實后，應(yīng)當(dāng)在發(fā)現(xiàn)險情后2小時內(nèi)報告集團公司應(yīng)急救援指揮部和工程所在地人民政府。⑷報警網(wǎng)絡(luò)⑴事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、簡要經(jīng)過、人員傷亡；⑶公司應(yīng)急救援指揮中心通知應(yīng)急指揮人員和工作組，停止手頭一切工作，立即到位，通報事故情況，按照各職能小組分工組織救援。⑴搶險車輛趕往事發(fā)現(xiàn)場和急救車輛護送傷害人員到達(dá)醫(yī)院的途中，按交通規(guī)則正確駕駛車輛，避免交通事故發(fā)生。若有人員被困，確定被埋人員的位臵，立即組織現(xiàn)場急救。用一些事情，總會看清一些人。學(xué)習(xí)參考
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