全能五金供應(yīng)公司案例詳解(更新版)
【正文】 。統(tǒng)一公司的管理人員堅持認為要制定嚴格的管理制度來限制C公司的庫存投資。案例：全能五金供應(yīng)公司的庫存決策背景：全能五金供應(yīng)公司（Complete Hardware Supply．Inc，簡稱C公司）的總部坐落在俄亥俄州的克利夫蘭，蒂姆C公司最近被統(tǒng)一公司（Consolidated．Inc）收購。目前，訂單是手工準備的，經(jīng)郵寄到達供應(yīng)商處。不過他估計，采購訂單的成本將由于電話費用的增加而從15美元漲到17美元。d 結(jié)論分析： 方案一和方案二的總成本增加，故不作考慮 方案三的庫存投資和總成本都下降了，因此該方案可以考慮 方案四的庫存投資達到了18000的要求，而且總成本也減少了2424美元，因此是首選方案同時考慮方案三和方案四：
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