【摘要】11/11第15講目標(biāo)管理?【本講重點(diǎn)】目標(biāo)管理的好處目標(biāo)管理的特征目標(biāo)管理的難點(diǎn)??目標(biāo)管理的好處?提示目標(biāo)統(tǒng)一,勁往一處使在各自的層面上工作激發(fā)主動(dòng)性抓住重點(diǎn)明確的考核依據(jù)?目標(biāo)統(tǒng)一,勁往一處使公司的各個(gè)部門、各個(gè)員工不能“勁往一處使”是很可怕的。由于公司
2025-04-09 04:41
【摘要】7/8第10講溝通是傾聽的藝術(shù)?【本講重點(diǎn)】?jī)A聽的重要性傾聽的好處傾聽的障礙傾聽的技巧?傾聽的重要性?調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),溝通中的行為比例最大的是傾聽,而不是交談或說話。如下圖所示:圖10-1溝通行為比例如上圖所示,傾聽在溝通過程中占有重要的地位。我們?cè)跍贤ㄖ?,花費(fèi)在傾聽上的時(shí)間,要超出其他的溝通行
2025-05-16 01:08
【摘要】第一篇:小學(xué)常用說明文的說明方法的作用和好處 小學(xué)常用說明文的說明方法的作用和好處 說明的方法:為了把事物特征說清楚,或者把事理闡釋明白,就要使用恰當(dāng)?shù)恼f明方法。 小學(xué)常用說明方法:打比方、舉例...
2025-10-16 08:41
【摘要】第一篇:網(wǎng)絡(luò)推廣方法網(wǎng)絡(luò)推廣方案網(wǎng)絡(luò)推廣的好處 網(wǎng)絡(luò)推廣方法|網(wǎng)絡(luò)推廣方案|網(wǎng)絡(luò)推廣的好處 近年來,隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)走進(jìn)千家萬戶,與人們的生活、工作緊密相連,上網(wǎng)就如同人們穿衣...
2025-10-06 12:41
【摘要】第二章決策量化方法準(zhǔn)備知識(shí)?商業(yè)電子表格制模(Excel)?概率與統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)介?基礎(chǔ)運(yùn)籌學(xué)?數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)概率與概率分布(1)數(shù)權(quán)歸納:更易理解、直觀、總體狀態(tài)與趨勢(shì),比較結(jié)果,應(yīng)用于量化方法。(2)平均數(shù)mean=中位數(shù)眾數(shù)
2025-01-19 00:02
【摘要】實(shí)習(xí)題目指導(dǎo)教師職稱學(xué)生姓名學(xué)號(hào)日期實(shí)習(xí)題目指導(dǎo)教師職稱學(xué)生姓名學(xué)號(hào)日期內(nèi)蒙古師范大學(xué)計(jì)算機(jī)與信息工程學(xué)院《通信軟件》課程設(shè)計(jì)報(bào)告實(shí)習(xí)題目指導(dǎo)教師職稱學(xué)生姓名學(xué)號(hào)日
2025-08-05 04:34
【摘要】UL的標(biāo)準(zhǔn)UL標(biāo)準(zhǔn)幾乎涉及到所有種類的產(chǎn)品,它是鑒定產(chǎn)品之基礎(chǔ)。UL出版了500多種標(biāo)準(zhǔn),其中70%被美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(ANSI)采納為美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。1)UL標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)一般來說,UL標(biāo)準(zhǔn)的在結(jié)構(gòu)大體上可分為:(1)標(biāo)準(zhǔn)所涉及的產(chǎn)品范圍;(2)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)要求;(3)對(duì)產(chǎn)品所使用的原材料要求;(4)對(duì)產(chǎn)品所使用的元器件的要求;(5)UL實(shí)驗(yàn)室對(duì)樣品測(cè)試儀器
2025-07-14 16:47
【摘要】1績(jī)效目標(biāo)量化10種方法2為什么要量化管理3好處:,更方便找出完成任務(wù)的最佳策略;,有利于自我管理與自我激勵(lì);,方便考核者自己計(jì)算出得分。410種量化技術(shù):?統(tǒng)計(jì)結(jié)果量化?達(dá)標(biāo)率量化?分段賦值量化?余額控制量化?進(jìn)度量化?頻率量化?概率量化?強(qiáng)
2025-04-30 06:04
【摘要】從團(tuán)隊(duì)合作談?lì)I(lǐng)導(dǎo)胡執(zhí)行副總經(jīng)理壹、前言在變化快速的年代,團(tuán)隊(duì)合作已成為競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),絕大部份失敗的組織都缺少團(tuán)隊(duì)合作,建立合作的團(tuán)隊(duì),才有連結(jié)感和歸屬感,從成長(zhǎng)的三個(gè)層次:依賴、獨(dú)立、互賴,逐步建立互信、互利雙贏的未來。2承認(rèn)自己遇到瓶頸知道原因突破困境3現(xiàn)在拿出紙和筆,想想你我或單位有那些癥狀,誠實(shí)的面對(duì)所有偉人都會(huì)
2025-02-22 12:04