【正文】 求和希望。集團二級公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、三級公司總經(jīng)理必須在規(guī)定時間向所屬公司總經(jīng)理提交上月工作月報。銷售折扣和折讓必須報總經(jīng)理批準，由正、副總經(jīng)理三人共同簽字，并報財務入賬。集團二級公司實行以總經(jīng)理為主導的財務管理模式，總經(jīng)理對本公司業(yè)務負完全責任。集團其他干部辭職或退聘，其本人或所屬部門（公司）應提前一個月提出書面申請，經(jīng)主管領導批準后，方可辦理其他手續(xù)。集團職能副總監(jiān)和二級公司副總經(jīng)理以上人員的勞動合同每五年簽訂一次；集團部門經(jīng)理的勞動合同每三年簽訂一次。以集團、直屬部門和轄屬公司名義上報、簽發(fā)的文件需加蓋公章或法人章的需填寫登記表，并經(jīng)主管領導簽字后方可辦理。主辦部門領導或分管部門的上級領導應審查文稿并審簽后方可打印。集團總部職能部門負責組織召開每年一次的總部職能部門與二級公司職能部門的交流通氣會；集團行政部牽頭組織每兩月一次的總部職能部門之間的通氣會；二級公司的其他相關會議由各公司根據(jù)實際情況確定。定期的分級談話，談話主體必須做好記錄。離開聚友時帶走任何涉及公司秘密的文件或資料。擅自用公款配備、使用個人通訊器具。在選拔干部過程中隱瞞或歪曲事實真相。四、聚友的經(jīng)理人對涉及與配偶、子女與其他親友有利害關系的事項，應當奉公守法。用公款出國（境）旅游或變相出國（境）旅游。第二十八條珍視集體。遵守紀律。優(yōu)質(zhì)服務。勇于競爭。密切協(xié)作。講求效率。開拓創(chuàng)新。學習提高。恪盡職守。遵守程序。自覺遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行保密紀律，切實保守商業(yè)秘密，嚴禁以任何形式、任何渠道泄露公司任何機密。任勞任怨，樂于吃苦，正確對待福利待遇，不一味追求個人得失和名利。第七條第五條集團全體干部必須帶頭遵循和努力實踐“認真負責的工作作風，謙遜待人的處世風格，開拓創(chuàng)新的市場理念，團結協(xié)作的整體意識，永不停步的進取精神”的聚友企業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，竭心盡智，以高尚的品德、精湛的技術、科學的管理、優(yōu)良的作風，為聚友的持續(xù)、快速、健康發(fā)展貢獻力量。為著共同的理想和目標而匯集到聚友的廣大干部是聚友的精英，是鑄就聚友昨日之成功、今日之發(fā)展和明日之輝煌的中堅。聚友集團干部敬業(yè)條例一、總六、財務系統(tǒng)經(jīng)理人職責根據(jù)公司經(jīng)營計劃，提出年度財務計劃，作為公司資金運作的依據(jù)；提出財務、會計、預算等制度，并負責其施行時有關的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，確保發(fā)揮各項制度的功能；依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項稅務事宜，力求正確無誤；組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度財務計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查；嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，督促財務人員嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律；負責公司資產(chǎn)評估與現(xiàn)有資產(chǎn)管理；對公司經(jīng)營效果進行財務分析，給決策機構提供綜合性財務分析報告；審批報銷各種發(fā)票和單據(jù)；負責公司的貸款審查、發(fā)放、收回及擔保工作。經(jīng)理人的基本能力一、部門經(jīng)理人：一般應具有大專以上學歷，在聚友有一年以上的相關工作經(jīng)驗，對聚友有較高的認同感；能夠熟練操作計算機，懂一門外語。二、發(fā)揚團隊精神，一切從大局出發(fā)，個人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益，團結、友愛、互助、合作，工作上互相支持，生活上互相照顧，榮譽上互相謙讓。誠樹業(yè)，忠誠敬業(yè)，團結協(xié)作，開拓創(chuàng)新，用勤勞的雙手，共創(chuàng)美好未來。在市場上永遠比競爭對手領先一步是聚友成功的秘訣。員工D．藍色底，檸檬黃色標志和中、英文B．白色底，藍色標志和中、英文（2）顏色組合聚友集團的管理制度匯編聚友的企業(yè)識別系統(tǒng)從整體來看，標志有實體三塊，其多樣化由鹿角的周邊延伸，空白部分以放射狀分布，構成有方有圓、虛實相間的想象空間，寓意本公司業(yè)務觸角四通八達，也表達了聚友人跨越世紀、走向世界的豪邁氣概和領先意識。在以信息產(chǎn)業(yè)為主導的有限多元領域，通過不懈的努力實現(xiàn)顧客的夢想，并通過腳踏實地，鍥而不舍的艱苦奮斗，使聚友成為國內(nèi)及至世界同行業(yè)領先的企業(yè)。市場是聚友發(fā)展之源。愛國家、愛生活、愛事業(yè)、勤學習、勤思考、勤實踐。聚友人行為準則五、忠于職守，嚴守公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等商業(yè)和工作秘密。八、愛護公司財產(chǎn)和工作場所內(nèi)的一切設施，保障辦公場所和生產(chǎn)環(huán)境的整潔衛(wèi)生，不得將公司財物據(jù)為己有，努力提高個人社會公德意識。經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)作為聚友集團的經(jīng)理人應該做到：一、愛公司，與公司融為一體，同呼吸共命運；二、具有良好的職業(yè)操守，成熟的職業(yè)心態(tài)；三、熱忱工作、勤奮實干，忠于職守、盡職盡責；四、保持強烈的進取精神和憂患意識；五、敢于面對困難與競爭，勇于承擔風險；六、敢為天下先，處事果斷，富有開拓創(chuàng)新精神；七、感覺敏銳，洞察市場，善于捕捉利用各種信息和資源；八、關于決策，正確制定組織發(fā)展目標；九、敢于授權，善于用人，激勵下屬，追求卓越；十、不斷學習，建立學習型團隊；十一、具有良好的身體狀況和健康的心理素質(zhì)。五、人事系統(tǒng)經(jīng)理人職責根據(jù)公司發(fā)展需要，研究組織職責及權責劃分的改進方案；負責人力資源的開發(fā)、管理、評估、利用工作；根據(jù)公司人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展需要，負責招聘并合理調(diào)配使用人員；制定、推行及改進人事管理制度，并采取有效措施確保其有力地貫徹執(zhí)行；負責公司各類人員的考核、評估工作；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織策劃員工培訓工作；運用有效方法，激勵員工士氣。十三、生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理人職責根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)總體要求，科學制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，并認真組織檢查落實；加強統(tǒng)一指揮，按要求組織生產(chǎn)調(diào)度，及時搞好協(xié)調(diào)平衡；負責組織進行技術創(chuàng)新，搞好挖潛、革新、改造和新產(chǎn)品開發(fā)工作；實行全面質(zhì)量管理，按照“質(zhì)量第一，用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高；做好環(huán)境和勞動保護工作，改善勞動條件，保證安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)；負責搞好職工管理，促進知識更新和技能提高。從廣泛意義上認同聚友，融入聚友，忠誠聚友，熱愛聚友，與聚友齊奮斗，同發(fā)展，共成長。講求個人良好信譽，以誠信為人，以誠信做事，以誠信立業(yè)。堅持以公司利益為最大利益，以個人利益服從整體利益，全心全意為公司服務。保密。第二十一條第二十二條第二十三條第二十四條第二十五條第二十六條第二十九條接受可能影響正確決策的有損公司利益的禮物、饋贈和宴請。借用公款逾期不還。在聚友任職或離開聚友后散布有損聚友形象、不利聚友發(fā)展的言論。采取不正當手段為本人謀取職位。擅自用公款包租或占用客房供個人使用。將涉及公司人、財、物及業(yè)務發(fā)展的內(nèi)部情況向外界透露或傳播。集團總裁和二級公司總經(jīng)理負責組織每半年召開一次的集團和二級公司工作會，并根據(jù)具體情況不定期的分地區(qū)召開工作通氣會。宣傳工作領導小組負責確認集團及二級公司的重大宣傳策劃方案。文件內(nèi)容涉及幾個部門的，主辦部門應與有關部門協(xié)商，共同對初稿進行會改。六、任免及入離職方面集團所屬獨立企業(yè)法人的總經(jīng)理辭職或退聘，必須經(jīng)集團審計部作離任審計后方可辦理其他手續(xù)。大宗業(yè)務需具信用證，期貨（賒銷）業(yè)務應報總經(jīng)理審批后方可辦理。九、其他方面一、建立分級談話制度（一）分級談話的形式分級談話采用主管領導與直接下屬單獨面對面談話的形式進行，談話的主體包括總裁和各級干部，談話的客體為總裁以外的全體干部和員工。集團總裁的普通信箱設置于深圳聚友創(chuàng)業(yè)中心7樓門廳和成都順吉大廈11樓門廳。③ 所有建議，都由集團和各二級公司行政人事部門牽頭處理?？己擞芍鞴茴I導和負責人事工作的部門，用聽述職和查原始記錄、開座談會等方式結合進行。優(yōu)秀者經(jīng)所屬公司總經(jīng)理審批，報集團行政部核準，由《聚友人》進行事跡報道。獎 懲 細 則獎勵一、表揚、表彰嚴格遵守集團各項規(guī)章制度，服從工作安排者；樂于助人，熱心幫助他人、同事解決困難者；工作認真，踏實肯干，高效率、高質(zhì)量完成工作者。五、開除在公司內(nèi)打架斗毆，嚴重影響公司形象者；違犯公司其他規(guī)定造成損失者；盜竊公司財物、財產(chǎn)和同事財物，經(jīng)查實者；故意損壞公司財物，造成公司重大損失者；在公司內(nèi)外散布謠言、謾罵、恐嚇，破壞公司形象，情節(jié)惡劣者；嚴重破壞公司聲譽，擅自聚眾鬧事，以怠工等手段干擾公司正常工作者；因觸犯法律，構成犯罪者，被公安機關拘留者；違反公司保密制度，泄露公司機密者；違反公司工資保密制度，打聽、攀比工資，造成工作泄密和不良影響者；連續(xù)曠工三天、一月內(nèi)累計曠工四天或一年內(nèi)累計曠工五天者；1未經(jīng)公司批準，在外兼職，影響公司工作者；1私自收受、索要客戶回扣，在公司內(nèi)外造成不良影響者；1其它重大過失，造成公司利益或聲譽嚴重損害者；1受公司記過、降級等處罰仍再犯者。凡已核準分配方法和薪資總額預算的公司，可參照行業(yè)性、區(qū)域性及市場狀況制定相應的薪資制度和方案，并報集團財務部備案。五、集團員工的基本收入不與公司的經(jīng)營業(yè)績掛鉤。 七、各公司干部薪資可以職務類別分為七級。（二）結構工資 ①、總資產(chǎn)為二級公司直接經(jīng)營管理有效營運總資產(chǎn)。Ⅰ、長期資產(chǎn)按年末凈值確定，半年調(diào)整一次。 現(xiàn)金銷售收入=報表年收入+年初應收帳款余額年末應收帳款余額全年壞帳損失。（三）進入上述了資的人員其公司特性應具如卜情況：集團在不同行業(yè)、不同區(qū)域的公司根據(jù)需要可確定不同的級差和等差。聚友集團福利大綱本大綱適用于集團所有的全資、控股、托管的機構或公司，因跨國度法規(guī)有差異的公司，可根據(jù)當?shù)卣姆?，參照本大綱制定相應的區(qū)域性福利制度，報集團行政部審批和備案。四、凡本集團所屬員工因工負傷，公司將參照當?shù)卣?guī)定承擔相關費用。九、本集團發(fā)行股票時，本集團員工具有優(yōu)待和優(yōu)先購買權。集團人事部門負責集團培訓工作的統(tǒng)籌安排和指導協(xié)調(diào)，并根據(jù)集團的中長期發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展趨勢，對集團高層人員、總部現(xiàn)有員工和新進員工做全局性、方向性的培訓謀劃，制定相應的制度和辦法；各二級公司根據(jù)集團培訓大綱制定符合各公司實際情況的培訓細則、計劃和方案，并認真組織實施。培訓方式：自學、講座、參觀、訓導、考核等。（3）培訓形式：組織推薦參加相應管理課程學習；請專業(yè)人士來集團授課；參加集團干部研討會；參觀相關行業(yè)單位進行交流學習；推薦并要求學習相關管理教材和書籍；自學成才管理書庫等。（3）培訓形式：專業(yè)人員輔導；自學實際操作使用及相關知識等。（2）培訓內(nèi)容：職場訓練、法律常識、職業(yè)禮儀、史地知識、時事政治等。普通員工既要積極參加培訓，更應充分利用業(yè)余時間自學充電，其每年學習培訓時間由各公司根據(jù)實際情況確定。（四）相關規(guī)定對年培訓時間達不到本大綱規(guī)定時限的員工或培訓考核不合格的員工，人事部門將通知財務部門在計發(fā)其年終獎金時扣減25%。集團人事部門根據(jù)當年度的培訓規(guī)劃制定集團高層干部、中層干部、后備干部等一系列具體培訓方案并負責組織實施。27 / 27