【摘要】氫站運行工崗位任務(wù)績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1發(fā)電機氫氣的純度H2％=V1/V0×100%（本班組范圍）不低于（）%每降低1%，扣（）分技術(shù)安全部2發(fā)電機氫氣的濕度L=(tc-tb)（本班組范圍）不超過（）g/m3g/m3,扣（）分技術(shù)安全部3化驗
2025-04-09 01:25
【摘要】員工績效考核指標調(diào)查問卷2002年6月25日請各部門經(jīng)理于6月27日（周四）下班前收集齊本部門問卷交到人力資源部經(jīng)理處 說明本問卷目的是得到您所在崗位的考核指標。本問卷是在職務(wù)說明書問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，為了配合績效考核體系的建立而設(shè)計的。為將來準確、合理、公平地考核員工工作狀況提供依據(jù)，請
2025-03-27 23:02
【摘要】集控運行工崗位任務(wù)績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1入爐煤質(zhì)當期本班組因煤質(zhì)問題造成滅火、停爐的次數(shù)（）次每發(fā)生1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分技術(shù)安全部2操作票完成情況當期本人負責或參與的操作票完成不合格數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（）分技術(shù)安全部3運行操作正確性
2025-04-09 01:26
【摘要】關(guān)鍵績效指標辭典財務(wù)類指標關(guān)鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達
2025-04-09 06:13
【摘要】中聯(lián)重科企業(yè)管理部績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司2002年7月 目錄企業(yè)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3企業(yè)管理部質(zhì)量管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6企業(yè)管理部質(zhì)量管理室質(zhì)量管理員崗位業(yè)績考核指標組成表 9企業(yè)管理部計劃成本管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 12企業(yè)管理部計劃成本管理室工藝核算師崗位業(yè)績考核指標組成表 1
2025-04-18 04:01
【摘要】爐內(nèi)運行工崗位任務(wù)績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1爐內(nèi)汽水品質(zhì)合格率（本班組范圍）不低于（）%每降低1%，扣（）分技術(shù)安全部2化驗正確性當期本人負責各類化驗的不合格次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（）分技術(shù)安全部3化驗準確率當期本人負責各類化驗的合格次數(shù)/總數(shù)×10
【摘要】輸煤運行工崗位任務(wù)績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1入爐煤質(zhì)當期本班組因煤質(zhì)問題造成滅火、停爐的次數(shù)（）次每發(fā)生1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分技術(shù)安全部2輸煤電耗當期本班組輸煤電量/發(fā)電總量×100%（）%%，加（）分；%，扣（）分技術(shù)安全部
【摘要】績效考核數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導(dǎo)書編號：發(fā)行日期：考核指標采購交貨準時率被考核部門采購部數(shù)據(jù)收集部門計劃物控部數(shù)據(jù)收集責任人物控員數(shù)據(jù)收集步驟序號作業(yè)內(nèi)容責任人記錄表單相關(guān)流程1物控員依據(jù)主生產(chǎn)計劃編制物料、外購產(chǎn)品到位日期。（
2025-06-30 09:24
【摘要】BSC關(guān)鍵績效指標財務(wù)類指標關(guān)鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預(yù)算資料招聘費用預(yù)算達成率(
2025-04-07 07:42
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