【正文】 領(lǐng)導(dǎo)審批，并在井口屏幕上及時更正。建立帶班檔案。安監(jiān)、調(diào)度管理干部不少于18個，技術(shù)、地測不少于15個，經(jīng)管辦不少于12個，計(jì)劃科不少于10個。安監(jiān)處對舉報(bào)的事項(xiàng)要建立檔案，并進(jìn)行調(diào)查核實(shí)反饋和處理，做到件件有登記、有落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行出入井人員東口入罐、西口下罐制度，任何人不得以任何理由違反規(guī)定。入井人員按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，隨身攜帶礦燈、自救器，嚴(yán)禁袒胸露臂。⑤季度內(nèi)，事故責(zé)任人、嚴(yán)重“三違”人員不予兌現(xiàn)，典型“三違”、事故聯(lián)?；ケＨ税?0%兌現(xiàn)。③各單位正職按本單位職工得獎人員人均獎勵的2倍執(zhí)行，其他管理干部按系統(tǒng)執(zhí)行。b、管技人員井下考核班數(shù)及出勤班數(shù)按安全一號文和組織部考核執(zhí)行。井下輔助單位（運(yùn)輸、保運(yùn)、機(jī)電、通風(fēng)）、井下職能科室（技術(shù)、調(diào)度、地測）：正職、安全區(qū)長8000元，副職6400元（包括主管技術(shù)員），一般干部（包括隊(duì)長）5600元，副隊(duì)長、團(tuán)支部書記4800元，工人600元。牽頭部門月度日常動態(tài)督查考核：由牽頭部門組織實(shí)施，體系辦督導(dǎo)，重點(diǎn)對配合部門和基層單位考核，月度全覆蓋。（五）基層單位基層單位是體系建設(shè)各項(xiàng)活動落實(shí)的責(zé)任主體，貫徹落實(shí)公司體系建設(shè)各項(xiàng)要求。（二）分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所承擔(dān)要素的組織領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)推進(jìn)工作，各副總工程師協(xié)助相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)開展工作。12 安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度為貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于2015年安全生產(chǎn)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件精神，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)（以下簡稱體系建設(shè)），構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制定本辦法。（5）組織協(xié)調(diào)對外救援等事宜，負(fù)責(zé)事故的上報(bào)。（9）批準(zhǔn)新聞發(fā)布。4 指揮部職責(zé)：（1）分析判斷事故、事件或?yàn)?zāi)情的受影響區(qū)域，危害程度，確定救援措施、方案。井下所有行人交岔點(diǎn)均要設(shè)置路標(biāo)。切實(shí)抓好礦區(qū)防治水工作。（6）維修機(jī)工要認(rèn)真填寫檢修記錄，簽名備查。提升信號及液壓罐門（1）提升信號必須由井口信號工轉(zhuǎn)發(fā)，不得越過井口直發(fā)給絞車司機(jī)（緊急停車信號除外）。（5）鋼絲繩銹蝕嚴(yán)重，電蝕、麻坑、形成溝紋及外層松動，不論斷絲或繩徑變細(xì)多少，都應(yīng)立即更換。二、提升運(yùn)輸安全設(shè)備的管理 連接裝置（1）主井提升容器同提升鋼絲繩連接應(yīng)采用楔形連接裝置。機(jī)電檢查、實(shí)驗(yàn)、維修人員應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程對安全設(shè)備、器材進(jìn)行維修管理。所有的圖紙，必須經(jīng)總工程師簽字批準(zhǔn)后方可有效。
8 安全技術(shù)審批制度為規(guī)范和加強(qiáng)煤礦安全技術(shù)審批工作，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及集團(tuán)公司《生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。單位隱患自查：班組每班進(jìn)行一次隱患排查，隊(duì)每天進(jìn)行一次隱患排查，單位每周進(jìn)行一次隱患排查，對排查出的問題及時落實(shí)整改，當(dāng)天不能整改的隱患，應(yīng)于每天下午3點(diǎn)半之前上報(bào)安監(jiān)處；重大安全隱患舉報(bào)：全公司職工對生產(chǎn)中存在的安全隱患、各類事故的瞞報(bào)、違章指揮、違章作業(yè)等給安全生產(chǎn)帶來不利因素的現(xiàn)象和問題，均可進(jìn)行舉報(bào)，經(jīng)核實(shí)，將給予舉報(bào)人獎勵。月度內(nèi)，隱患積分最高的單位正職必須在全公司干部會上作檢查。五、安全隱患的驗(yàn)收公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)、職能科室管理人員、安監(jiān)員及“四崗”人員下井時必須到井口安全信息中心領(lǐng)取所到地點(diǎn)安全隱患信息，對督查地點(diǎn)隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，并在《安全隱患落實(shí)五定表》上進(jìn)行驗(yàn)收簽字，上井后將復(fù)查情況交安全信息中心。由安監(jiān)處牽頭，組織技術(shù)科、調(diào)度所、地測科等相關(guān)職能部門人員，每天進(jìn)行一次安全動態(tài)督查，每月兩次對全公司范圍開展安全隱患大排查。重大安全隱患的認(rèn)定具體執(zhí)行《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》。安監(jiān)處負(fù)責(zé)組織好“三項(xiàng)人員”參加國家安全監(jiān)察部門組織的安全培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，做到培訓(xùn)合格，持證上崗；要做好新十六大工種人員、井下班隊(duì)長安全培訓(xùn)，由集團(tuán)公司安全監(jiān)察局考核發(fā)證，做到持證上崗。（二）季度綜合獎罰“示范工程”評比獎勵：季度內(nèi)，被評為升級版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范工程”的，給予采掘單位獎勵10000元，機(jī)電、保運(yùn)、運(yùn)輸、通風(fēng)單位獎勵5000元，并在全公司干部會上授牌表彰。六、獎罰辦法（一）月度考評獎罰采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)專業(yè)實(shí)行月度考評、月度獎罰辦法，每月按總評得分，評出名次進(jìn)行獎罰。實(shí)行一票否決制（1）月度內(nèi)，發(fā)生輕傷事故、重傷事故、重大非人身事故、重大涉險(xiǎn)事故、公司檢查掛老虎牌或重大安全隱患未按規(guī)定整改的。(2)公司領(lǐng)導(dǎo)日常動態(tài)檢查：公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)、技術(shù)、調(diào)度、地測等單位正職每次下井動態(tài)檢查時，必須對所查采掘頭面及系統(tǒng)動態(tài)考核打分，并將打分情況填寫在巡查記錄本上，由安監(jiān)處負(fù)責(zé)對檢查打分及存在問題進(jìn)行匯總，并在公司網(wǎng)站等信息平臺公示。（3）檢查人員要吃透標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)檢查，現(xiàn)場選點(diǎn)并作標(biāo)記，上尺子，用數(shù)據(jù)說話，現(xiàn)場填表，現(xiàn)場經(jīng)施工負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。（3）負(fù)責(zé)本專業(yè)精品工程（精裝頭、精裝面、標(biāo)準(zhǔn)斜巷（運(yùn)輸巷）、標(biāo)準(zhǔn)峒室（車間）等）示范推廣工作，加強(qiáng)專業(yè)創(chuàng)建工作的指導(dǎo)及監(jiān)督檢查，召開現(xiàn)場會推廣創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)。機(jī)運(yùn)組組長：機(jī)電副總經(jīng)理、機(jī)電副總工程師成員：機(jī)電、運(yùn)輸、保運(yùn)單位主要負(fù)責(zé)人。每年年終由計(jì)劃科、經(jīng)營部、審計(jì)科、技術(shù)科、安監(jiān)處組織安全投入計(jì)劃落實(shí)檢查，并寫出檢查報(bào)告，對落實(shí)不力的有關(guān)責(zé)任者根據(jù)其責(zé)任大小，分別給予罰款500元或行政處分。（4）總體目標(biāo)中的每一目標(biāo)項(xiàng)目，既要全面反映安全工作在各個方面的要求，又要適用于國家和企業(yè)的實(shí)際情況，每一個目標(biāo)項(xiàng)目規(guī)定所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，必須數(shù)值化。公司安全生產(chǎn)一號文件是指導(dǎo)全年安全活動目標(biāo)的指導(dǎo)性文件，應(yīng)制定與之相配套的獎勵和懲處措施，為一號文件安全活動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠保證。公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)、副總；安監(jiān)處正職、各科科長要經(jīng)常參加基層安全例會，對基層安全例會給予監(jiān)督指導(dǎo)；安監(jiān)處要加大安全例會的督查力度，每周五上下午對基層安全例會召開情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不按要求召開的，將進(jìn)行處罰和通報(bào)批評。（二） 參會人員單位全體干部職工（包括下料工、機(jī)電工、材料員、辦事員等后勤人員。四、科區(qū)安全辦公會制度科區(qū)安全辦公會議由基層科區(qū)正職組織，參加人員為單位班隊(duì)長以上管理人員。（5）開會時不得接打手機(jī)，手機(jī)不得響鈴，否則罰款100元。（3）參會人員實(shí)行聯(lián)?；ケＶ?，座位相鄰人員為其聯(lián)?；ケＨ?，會議期間認(rèn)真聽，仔細(xì)記，嚴(yán)禁瞌睡、喧嘩或做與會議無關(guān)的事情，否則，責(zé)任人和聯(lián)?；ケＨ嗣咳肆P款200元。一、安全辦公會制度會議召開時間：每周一下午3:30會議主持人：公司總經(jīng)理會議參加人員：公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人及基層單位主要負(fù)責(zé)人。（3）分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)安全重點(diǎn)工作進(jìn)行安排布置。（6）安監(jiān)處負(fù)責(zé)通報(bào)安全辦公會議效果督查情況。會議參加人員：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、安全副總工程師及安監(jiān)處副處長、技術(shù)科長、基層單位主管技術(shù)員。（2）科區(qū)長針對存在問題，組織制定安全隱患整改措施，解決在生產(chǎn)中存在的安全方面問題，安排下一步安全工作（3）科區(qū)長傳達(dá)并組織落實(shí)公司安全辦公會議精神，安排本周新排查出問題的處理工作。對無故缺席人員，每人罰款100元；參會人員必須坐姿端正，注意力集中，認(rèn)真聽講，不得交頭接耳，隨意走動，做與會議無關(guān)的事；對違反規(guī)定的，每人次罰款50元。班前會程序：第一項(xiàng)：點(diǎn)名，確認(rèn)當(dāng)班出勤人員；第二項(xiàng)：排查“十一種安全隱患人”；第三項(xiàng)：每日一題提問，提問昨日“每日一題”，學(xué)習(xí)當(dāng)日“每日一題”；第四項(xiàng)：值班人員、區(qū)長（書記）簡要總結(jié)上班工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)部署安全生產(chǎn)工作；第五項(xiàng)：班隊(duì)長安排任務(wù)，確定安全聯(lián)?；ケο?；第六項(xiàng)：安全宣誓：區(qū)值班帶領(lǐng)全體人員進(jìn)行安全宣誓；第七項(xiàng)：精神狀態(tài)確認(rèn)；第八項(xiàng)：集體列隊(duì)到井口安全警示、提醒。階段活動目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，公司將及時進(jìn)行總結(jié)，獎懲及時兌現(xiàn)，并安排好下階段的安全工作。公司成立安全投入保障領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。辦公室主任：安監(jiān)處長。創(chuàng)建目標(biāo)：地面辦公場所、工業(yè)廣大、社區(qū)、兩堂一舍及更衣室等環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。三、成立綜合檢查考評組，嚴(yán)格檢查考核驗(yàn)收及動態(tài)督查組 長：安監(jiān)處長；副組長：安全副總工程師成 員：公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)、技術(shù)、調(diào)度、地測、通風(fēng)、機(jī)電、保運(yùn)、運(yùn)輸、物業(yè)、社區(qū)等相關(guān)專業(yè)人員組成。對各專業(yè)創(chuàng)建工作推進(jìn)緩慢、停滯不前，專業(yè)檢查質(zhì)量不高、弄虛作假的，給予相關(guān)單位、責(zé)任人罰款，并通報(bào)?？荚u采取“4321”綜合評定的考核方式：總分為100分，采煤、掘進(jìn)(運(yùn)輸)專業(yè)檢查綜合分占總分的40％，公司領(lǐng)導(dǎo)日常動態(tài)檢查綜合分占總分的30％，通風(fēng)檢查綜合分占總分的20％，機(jī)電檢查綜合分占總分的10％。（4）月度內(nèi)，發(fā)生瓦斯超限的。掘進(jìn)單位第一名分別給予單位正職、隊(duì)長每人獎勵800元，其他管理人員按系數(shù)執(zhí)行。（3）凡集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總評達(dá)不到前三名的，給予領(lǐng)導(dǎo)小組組長第四名罰款1000元，每后退一個名次加罰100元，以此累加。1在集團(tuán)公司動態(tài)抽考、公司月度抽考、全員統(tǒng)考及其它安全培訓(xùn)考試不合格的，每人次罰本人100元，并連帶罰單位正職和安全區(qū)長各50元。對排查出的重大隱患，總經(jīng)理應(yīng)召開專題會議，制定隱患整改方案、安全保障措施，落實(shí)整改的內(nèi)容、資金、期限、下井人數(shù)、整改作業(yè)范圍，并組織實(shí)施。隱患責(zé)任單位接到《安全隱患落實(shí)五定表》后，必須按要求在規(guī)定的時間內(nèi)限期整改，單位主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人應(yīng)親自在《安全隱患落實(shí)五定表》上簽字。對已聯(lián)系而沒有按規(guī)定時間整改的問題，每條罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、隱患接收人、落實(shí)責(zé)任人每人200元，并責(zé)令限期整改。安全隱患專項(xiàng)排查：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，職能部門相關(guān)人員參加，每月上、下半月各一次，對全公司范圍開展兩次專項(xiàng)安全隱患大排。職工代表視察：工會定期組織職工代表視察及群眾安全網(wǎng)員的日常安全檢查。采掘作業(yè)規(guī)程由分管采掘的副總工程師負(fù)責(zé)主持并召集地測、技術(shù)、通風(fēng)、運(yùn)輸、機(jī)電、安監(jiān)和施工單位等技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行集體會審、簽字，會審后的作業(yè)規(guī)程，送總工程師批準(zhǔn)后生效。綜采面設(shè)計(jì)在巷道施工前一個月報(bào)公司總工程師審批，沒有批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工。對檢漏繼電器裝置，皮帶機(jī)集中控制裝置應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的檢查試驗(yàn)制度進(jìn)行檢查試驗(yàn)。（4）每天都要對連接裝置派專人檢查，并留好記錄。（3）鋼絲繩罐道與滑套的總間隙超過15MM。軌道提升絞車（1） 維護(hù)工必須對絞車的安全設(shè)施每天檢查維護(hù)一次。
10 礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),防止礦井重大災(zāi)害事故的發(fā)生,公司每年根據(jù)公司實(shí)際情況制定《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》，各單位必須遵照實(shí)施。強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,安全技術(shù)措施的編制、審批、貫徹、落實(shí),要層層把關(guān),實(shí)行全過程的安全質(zhì)量監(jiān)督管理。要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“三大規(guī)程”和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范操作、細(xì)化管理,穩(wěn)步提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。（4）評估事態(tài)發(fā)展程度，決定采取的補(bǔ)充措施或方案。5 指揮部下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在調(diào)度所，主任由調(diào)度所長兼任，成員由調(diào)度所副所長、調(diào)度員等組成。7 指揮部下設(shè)井下現(xiàn)場指揮組、搶險(xiǎn)救災(zāi)組、技術(shù)專家組、物資供應(yīng)組、警戒保衛(wèi)組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、善后處理組、事故調(diào)查組、新聞發(fā)布組等十個專業(yè)組，各專業(yè)組應(yīng)嚴(yán)格按照各自分工，開展事故應(yīng)急救援工作。（二）成立體系建設(shè)辦公室主 任：黨委副書記常務(wù)副主任：安監(jiān)處長 副主任：安全副總師、安監(jiān)處副處長、書記成 員：安監(jiān)處、宣傳部、工會、職教辦、技術(shù)科、組織部等單位相關(guān)人員。加強(qiáng)對承擔(dān)要素建設(shè)的檢查指導(dǎo)和考核工作，開展好日常動態(tài)考核，并于每月5日前將上月檢查結(jié)果報(bào)體系辦。四、嚴(yán)格檢查考核獎懲以體系建設(shè)作為安全工作的總綱和抓手，把各類安全工作考核統(tǒng)一納入到體系建設(shè)考核之中。牽頭部門月度日常動態(tài)考核情況必須填表備案（要素實(shí)施情況、好的做法、存在問題、扣分原因、指導(dǎo)意見）。③地面單位及其它機(jī)關(guān)科室正職：260元/月，其他副職（包括主管技術(shù)員）、一般干部分別按正職的80%、70%執(zhí)行；工人：130元/月。e、典型、嚴(yán)重“三違”人員當(dāng)月不享受體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)，并分別扣除體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金額的20%、50%，重新補(bǔ)交。③季度內(nèi)有一個月度考評得分在800分（不含800分）以下的，全額取消體系建設(shè)獎。（3）公司各類安全罰款。有下列情況之一者，嚴(yán)禁入井：（1）入井前嚴(yán)禁喝酒，嚴(yán)禁攜帶煙火。延長1個小時以后，個別升井人員仍然未上井，要到礦燈房落實(shí)人員姓名、單位，及時向調(diào)度所及有關(guān)單位匯報(bào)，聽候安排。任何單位或個人因此打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予嚴(yán)厲懲處。二、公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)干部帶班規(guī)定嚴(yán)禁帶班空班。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的相關(guān)記錄和井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于一年。并于每周一上午將本周干部跟班安排表上報(bào)調(diào)度所、安監(jiān)處。組織部、紀(jì)委、安監(jiān)處、調(diào)度所每周對干部跟班情況進(jìn)行抽查不低于兩次，并及時通報(bào)督查結(jié)果。值班人員班中吃飯必須向調(diào)度所請假，并講清吃飯地點(diǎn)，時間不得超過半小時，吃飯回來后必須向調(diào)度所銷假。發(fā)生生產(chǎn)、安全事故，值班人員組織召開追查會，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行追查。公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)下井情況以集團(tuán)公司安監(jiān)局、調(diào)度室統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。對于未落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度或者存在弄虛作假行為的，職工有權(quán)進(jìn)行舉報(bào)，舉報(bào)電話為：組織部4903324，紀(jì)委4903268，安監(jiān)處4903223。調(diào)度所接到事故報(bào)告后，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知安監(jiān)處、技術(shù)科及施工單位。輕微生產(chǎn)事故由調(diào)度所組織有關(guān)單位進(jìn)行追查處理。負(fù)責(zé)建立全公司“三違”人員檔案，對全公司“三違”人員動態(tài)管理，實(shí)行“三違”積分考核。（六）各分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)“三違”人員的安全幫教工作，以及“三違”人員的“八談八過關(guān)”的教育談話。一年內(nèi)兩次考核均達(dá)“三違”紅線的人員必須離崗學(xué)習(xí)半個月。典型“三違”人員扣除當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的20%，嚴(yán)重“三違”人員扣除當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的50%。集體違章人員脫產(chǎn)辦班、軍訓(xùn)一周