【正文】 一位合格領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠盡量發(fā)揮現(xiàn)有人員的積極性。如果上級(jí)對(duì)一切事情都能無(wú)私公正，下級(jí)就會(huì)原諒他的許多缺點(diǎn)。大家都是人，都有各自的好惡。在工作中意見分歧是極正常的。一、誡奮斗目標(biāo)不明確管理者必須及早明確和認(rèn)清自己的努力方向和奮斗目標(biāo)，在自己成長(zhǎng)的歷史中，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)的知識(shí)技能，積累經(jīng)驗(yàn)，建立必要的社會(huì)關(guān)系。企業(yè)家如何在“危”難之中把握“機(jī)”會(huì)是很重要的。”又走了好幾里路，第二個(gè)和尚終于憋不住了，突然對(duì)第一個(gè)和尚說(shuō)：“師兄，我們和尚絕不能近女色的，剛才你為何犯戒背著那個(gè)婦人過(guò)河呢？”精粹26：絕不墨守成規(guī)有一個(gè)小孩在草地上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)蛹。精粹23：真不走運(yùn)這是個(gè)糊涂的概念。身體贏弱，貌不出眾的馬斯很受下屬的尊重。一位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：世界上本沒有路，我們走過(guò)之后，路自然形成了。這樣吧。突然，華特森在黑板上寫了一個(gè)很大的“Think”，然后對(duì)大家說(shuō)：“我們共同缺的是，對(duì)每一個(gè)問(wèn)題充分地去思考，別忘了，我們都是靠腦筋賺得薪水的。精粹17：勤于思考這個(gè)小故事告訴我們，要成功，只能一次選定一個(gè)目標(biāo)，咬住不放，鍥而不舍。老師說(shuō)：“這兩種圖形都畫得不像，那是因?yàn)榉中牡木壒?。企業(yè)家恍然大悟?！辈既粲峙苋?，回來(lái)說(shuō)有10袋。□總經(jīng)理耐心地聽著，他了解這個(gè)小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點(diǎn)什么，缺什么呢？……他忽然有了個(gè)主意。精粹12：愛若和布若不得已的話，可擇隰朋為相。這種人不可親近。”這個(gè)故事告訴我們：一個(gè)人若想走上成功之路，首先必須有明確的目標(biāo)。父親問(wèn)老大：“你看到了什么呢？”老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無(wú)際的沙漠”。他捉了一只小鳥，握在手掌中，跑去問(wèn)老人：“老爺爺，聽說(shuō)您是最有智慧的人，不過(guò)我卻不相信。必須讓下級(jí)對(duì)工作精益求精，這樣做你自己也有被提升的機(jī)會(huì)。所以，身為領(lǐng)導(dǎo)，必須做出榜樣，要言行一致。精粹3：以身做則批評(píng)人之前應(yīng)該這樣做。管理思想精粹70則精粹1：踏弱音板強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn)，避免它的缺點(diǎn)，這樣才能鼓起工作中的士氣。”類似丑聞很快會(huì)傳出去。尚且每個(gè)單位都要求上級(jí)要不斷培養(yǎng)人才。有一天聰明又調(diào)皮的孩子，想要故意為難那位老人。他們到達(dá)了目的地?！备赣H高興地點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)：“答對(duì)了。”桓公：“豎刁如何？”管仲：“豎刁閹割自己伺侯君主，不通人情。對(duì)不如自己的人哀憐同情；對(duì)于國(guó)政，不需要他管的他就不打聽；對(duì)于事務(wù)，不需要他了解的，就不過(guò)問(wèn)；別人有些小毛病，他能裝作沒看見。那位教授對(duì)俱樂(lè)部前來(lái)往的人群進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分可謂別出心裁，占比例很大的成雙成對(duì)的情侶給了他突發(fā)靈感，使其覺察到情侶們將是最大的蘋果需求市場(chǎng)，而其對(duì)產(chǎn)品定位更是心跡奇巧，用紅彩帶兩個(gè)一扎，喚為“情侶”蘋果，對(duì)情侶非常具有吸引力，即使蘋果不好銷的大冷天也高價(jià)暢銷了。活著的時(shí)候，人生多么有意思啊！”上帝聽他講完，立刻給他打了滿分。終于有一天布若忍無(wú)可忍，向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理用人不公平?！耙卉嚧蠹s有多少袋，多少斤？”總經(jīng)理問(wèn)?！睈廴粲捎诒炔既舳嘞肓藥撞剑谑窃诠ぷ魃先〉昧顺晒?。企業(yè)家看了他一眼，冷冷地說(shuō)：“我的問(wèn)題太多了，沒有人能幫我的忙。精粹14：垃圾變黃金精粹15：選定目標(biāo)不放棄所以，不論就業(yè)或創(chuàng)業(yè)，一定要選好自己的目標(biāo)，在選定了目標(biāo)之后，萬(wàn)萬(wàn)不可操之過(guò)急，要勤奮努力，遭到挫折也不放棄。精粹16：學(xué)歷和實(shí)力J□watson）創(chuàng)造的。精粹18：膽量井植點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)：“行！我看你比較適合園藝工作?！辈簧兕I(lǐng)導(dǎo)者以為表?yè)P(yáng)下屬會(huì)使他們驕傲起來(lái)，從而不再繼續(xù)努力。誤會(huì)總會(huì)有的，但有了疑問(wèn)時(shí)問(wèn)問(wèn)別人，看看你是不是真的了解了他人的用意。過(guò)了幾天，蛹上出現(xiàn)了一道小裂縫，里面的蝴蝶掙扎了好幾個(gè)小時(shí)，身體似乎被什么東西卡住了，一直出不來(lái)?？墒?，這只蝴蝶的身軀臃腫，翅膀干癟，根本飛不起來(lái)，不久就死去了。這條河上沒有橋，水并不太深，他們決定涉水而過(guò)。在四個(gè)和尚中，有三個(gè)道行較高，只有一個(gè)道行較淺，由于修煉時(shí)必須點(diǎn)燈，所以點(diǎn)燈的工作就由道行淺的和尚D負(fù)責(zé)。一聽到和尚D的叫喊聲，三個(gè)和尚都睜開了眼晴。和尚A一直沉默靜坐，這時(shí)卻傲視著另外三個(gè)和尚說(shuō)：“哈哈！只有我沒說(shuō)話了。精粹28：當(dāng)機(jī)立斷一般提到危機(jī)管理，就想到公司的危機(jī)上，事實(shí)上，企業(yè)家個(gè)人的危機(jī)處理，更是影響企業(yè)的大事。在遇到個(gè)人危機(jī)時(shí)，頂頭上司和直屬部下，因業(yè)務(wù)關(guān)系一定要把真象告訴他們。為了在感情上需要?jiǎng)e人同情和安慰，千萬(wàn)不能找同事訴苦，公私分明，不要給人禁不起風(fēng)浪的印象。二、誡扭曲雇用關(guān)系管理者應(yīng)接受所雇用企業(yè)規(guī)章制度的約束，而不能我行我素，以自己的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性、興趣或理想為由，與企業(yè)發(fā)生摩擦。七、誡既無(wú)反對(duì)勇氣，更缺乏接受的胸襟。八、誡對(duì)企業(yè)欠缺歸宿感管理者理應(yīng)忠于自己的企業(yè)，但同時(shí)又必須胸懷寬闊，管理者才會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo)。即使有一天離開這個(gè)企業(yè)，你仍然可在其他單位施展才干。不能人盡其才，才是最可悲的?！彩亲畲蟮牡湼?。盡量公正地待人處事。你可以向往娶個(gè)十全十美的妻子，但卻不可以希望下級(jí)都是十全十美的人。精粹35：不走運(yùn)的比爾實(shí)際上這樣做什么效果也沒有，下級(jí)只會(huì)認(rèn)為他是一個(gè)自負(fù)的混帳。如果不信任下級(jí)，不讓他們知道公司里有哪些業(yè)務(wù)，他們也用不著為你賣命。這些管理人員已經(jīng)準(zhǔn)備接替前任得到晉升了，因?yàn)樗呀?jīng)讓下級(jí)進(jìn)行了充分的訓(xùn)練和實(shí)習(xí)，以便接手做的工作。管理人員有權(quán)力命令下級(jí)做事，但若用說(shuō)服的辦法，就會(huì)事半功倍的。……也有一頭帶著橡皮擦。精粹46：很自然……這樣，他使得大家心往一處想，勁住一處用，因此能夠聽到許多好建議?？纯催@位管理人員在怎樣阿臾上司。精粹49：當(dāng)啦啦隊(duì)長(zhǎng)”你的優(yōu)柔寡斷會(huì)使下屬變成一群無(wú)頭螞蟻，既找不到食物，又找不到回家的路。抱怨下屬只提出問(wèn)題卻不想辦法這是不正確的。你用挑剔的眼光去觀察，下屬的缺點(diǎn)很容易暴露出來(lái)，你就會(huì)加重不信任，加重監(jiān)督。假如你對(duì)更大的上司過(guò)于忠誠(chéng)，有些甚至連你的下屬都能判斷出來(lái)的錯(cuò)誤決斷，你也不想法頂住，而是一味盲從進(jìn)而損害了大家的利益，那么，你的上司得到了你的忠誠(chéng)，而你卻失去了下屬的忠誠(chéng)。而如果總對(duì)外人抱怨下屬則會(huì)讓人覺得你的無(wú)能，至少會(huì)認(rèn)為你沒能物色到出色的人選。關(guān)心下屬的生活永遠(yuǎn)都不錯(cuò)。②要與自己的上司保持親密關(guān)系。精粹68：信賴感你對(duì)下屬說(shuō)“這件事千萬(wàn)不要對(duì)別人說(shuō)……”時(shí)就已變成了一個(gè)該受處罰的看守了。