【正文】 家跨國公司，只有中興是總裁侯為貴親自出馬，經過短短不到2小時的談話，中興就決定向他發(fā)聘書。而“TITAN”在英文中的意思是“巨人”。這給汪靜預留了近兩年的時間去了解高通以及他未來要攻取的中國市場。　　汪　靜　　年齡：40歲　　職務：美國高通公司中國區(qū)董事長　　　這位剛剛履新的中年男子，其可向人講述的商業(yè)履歷其實極為短暫?！叭旰螅覀兊能浖胺帐杖胍_到100億元，純粹自主知識產權的軟件收入15億。大家都知道，郭為將帶著自己的人馬另闖一番天下。幾經權衡，2000年他又回到麥肯錫?！彼穆殬I(yè)生涯中迄今最為漂亮的一件事就是憑借手中強有力的數(shù)據(jù)支持與詳盡分析，說服一家著名的跨國汽車巨頭改變合作伙伴，但他拒絕透露更多的細節(jié)，這是行規(guī)?！　『钏扇輳娬{“康佳更愿意選擇能夠高速增長但是風險很大、激烈競爭的產業(yè)，這是康佳的企業(yè)人格，它需要這樣的生存方式”。但侯松容此時上任，最大的問題在于其資歷不具備足夠的說服力，尤其是電器行業(yè)的經驗。整個康佳狀態(tài)低迷，士氣不振。為此他們打亂了原來的公司治理結構，設置了首席執(zhí)行官和首席運營官兩職，王敬的職責是分管華南、華東、華北、香港區(qū)及人力資源、企業(yè)發(fā)展、信息管理和競爭力中心工作。3個月后，答案水落石出。緊接著今年二月，來自聯(lián)想投資等方面的投資者又熱情參與了第二輪融資。　　作為美國朗訊公司光網絡部遠東地區(qū)副總裁，黃是貝爾實驗室最早開發(fā)SDH光傳輸系統(tǒng)的研究人員之一?！睏钚袢绱硕ㄎ蛔约耗壳暗墓ぷ鳌Ｓ捎趯鴥葟S商的支持并不是簡單地把芯片賣給聯(lián)想們就完事兒了，楊旭需要把英特爾方方面面的資源調集過來，為國內蹣跚學步的廠商們提供研發(fā)、產品線的規(guī)劃甚至于公司管理等多方面的支持。用危機感在不斷地鞭策著他向更高的目標奮進。他只有1900元獎學金?！肮姷慕】岛托l(wèi)生意識的提高、政府對疾病預防控制工作的加強，都將作為這場疫情的中長期效應體現(xiàn)出來。”　　呂把自己的成功歸結于自己務實、堅定、善于學習。這也難怪，整整一年前，年僅37歲的他就任葛蘭素史克(GSK)中國疫苗部總經理，成為這家在華最大的跨國醫(yī)藥企業(yè)中惟一一位由本土員工提升的總經理。恰巧那時中國電信業(yè)是進入光纖、光通訊的時代，全國開始鋪光纜?！薄　∮捎跇I(yè)績突出，霍在1989年被提升為銷售經理，這意味他的職業(yè)從此轉向管理工作?！　幕萜盏桨步輦?，霍豐的職業(yè)生涯已有十八個年頭，幾乎每隔兩三年，都會接受一份新的工作挑戰(zhàn)，并從中獲得自身能力的提高，這方面，霍認為自己是個比較實在的人。而在那些壟斷行業(yè)中，我們沒有找到合適的對象。發(fā)現(xiàn)商界的“明日之星”，發(fā)現(xiàn)飛速進步的新銳力量。而在技術創(chuàng)新的指標上，更是落在61位。盡管印度缺少成為現(xiàn)代經濟體的硬件，但卻具備比中國更先進的現(xiàn)代經濟體的軟件，包括法院，金融體系和商學院等。　　這顯然與絕大多數(shù)人的看法相背?！北M管這種狀況事實上正在改變。你也不能再指望那些成名已久的老企業(yè)家重新學習全球競爭法則。同去年相比，他們更加年輕，超過45歲只有1位，不少人30出頭就成為總裁級人物。商業(yè)環(huán)境變得更加規(guī)范，咨詢業(yè)、法律業(yè)的人士開始進入我們的視野。事實上，這是當年和惠普剛成立的合資公司的最大中方股東，惠普需要應屆畢業(yè)生，但只有一個名額面向清華?！澳鞘莻€秋天，”霍豐回憶道，“我知道了39?！　』糌S認為自己的優(yōu)勢在于，考慮事情能夠剔除雜念，因此往往看得更清楚?！　螘韵鑿臉I(yè)后很快發(fā)現(xiàn)，“GSK是一個職業(yè)道德規(guī)范極嚴的公司，而中國的醫(yī)藥市場是一個比較混亂的市場，如此一來，怎樣在最難的規(guī)則下實現(xiàn)最大的銷售目標就成為考驗?！　?001年3月，在對葛蘭素疫苗部門的業(yè)務重組中，作為疫苗部門銷售總監(jiān)的呂曉翔在穩(wěn)定員工情緒、制定新發(fā)展戰(zhàn)略方面發(fā)揮了重要作用，這成為他不久后被提升為疫苗部總經理的最直接因素。最近幾年，他曾在數(shù)十起反傾銷案件中為中國企業(yè)做代理，也參與了數(shù)十家全球500強企業(yè)在華的幾百項投資，被譽為“中國反傾銷第一人。　　1991年，陶景洲回國負責高特兄弟事務所北京辦事處。他還會寫詩，一個朋友說，寫詩的人，內心一定不會枯燥?！氨简v”的輝煌映亮了楊旭，他的才華在英特爾高層面前一覽無余，2000年10月1日楊旭被任命為英特爾(中國)有限公司總經理，負責銷售與營銷有關的部門。經過網絡泡沫之后，企業(yè)在技術支出上也更加謹慎。　　他的個人魅力迅速吸引了一大批前同事追隨。鐵腕總經理徐剛掛冠而去，一批老臣尾隨離開。他的履歷表上還有國際連鎖巨頭普爾斯馬特的中國采購總監(jiān)、物美集團高級副總裁等驕人經歷。這是上任一年的新總裁侯松容推出的新的激勵制度。包括侯松容自己?！　№f爾奇和郭士納是侯松容最欣賞的企業(yè)家?！　「摺⌒瘛　∧挲g：35歲　　職務：麥肯錫公司全球董事合伙人　　汽車和家電行業(yè)是最吸引媒體眼球的報道領域，也是麥肯錫的咨詢專家高旭專事的兩個領域，但是你很少見到他拋頭露面。大學畢業(yè)后，他最先進入了舊金山的永道會計師事務所，1994年又被調到永道在上海的辦公室?！彼f，“這很不現(xiàn)實，特別是在產品戰(zhàn)略或者組織架構這樣實施要求很高的項目上，必須要有第二次第三次乃至更多的合作。按照規(guī)劃，做掌上電腦和手持設備的聯(lián)想信息電子要劃給楊元慶，技術出身的謝耘去到聯(lián)想電腦也是順理成章。他是當時公司內少有的懂整套產品研發(fā)和管理經驗的人，清華的博士，在國外留學，在摩托羅拉工作過。上個世紀90年代初幫助中國企業(yè)打贏第一例美國對華反傾銷訴訟之后，從業(yè)美國著名的Reed Smith律師行12年，成為不折不扣的華盛頓律師。在高通與中國自主的TDSCDMA技術因為知識產權爭執(zhí)的最激烈時刻，汪靜飛赴中國作出說明。　　從奧運會到世界杯再到最新皇馬訪華，每一個這樣的機會都只能刺激他用更富侵略性的手段去壓榨對手的生存空間。他喜歡挑戰(zhàn)性。他們爭辯說，聯(lián)想的幾乎所有高層都是自己培養(yǎng)起來的，與職業(yè)經理人的區(qū)別可能形同天壤。1998年喬松接管集團筆記本電腦事業(yè)部后，昭陽筆記本電腦的虧損赤字被迅速轉綠?！　?002年12月，中石油集團將旗下物探局改組為東方地球物理勘探有限公司，徐文榮出任總經理。　　為了出席全國政協(xié)會議，張的上司還特意給了他十天的帶薪假期。他當選獲得的是董事會的全票通過。2000年11月，也就是董文標上任半年后，民生銀行走進中國資本市場，邁出了歷史性的一步。但這不妨礙他在其金融職場生涯的每一個地方都留下輝煌的印記。一向注重內部培養(yǎng)的摩托羅拉很早就注意到他身上的領導才能。這對希望平衡好自己的生活和工作，“很想多跟兩個孩子在一起”的他來說，又是一個新難題?！　∨藙?992年從內蒙古農業(yè)大學畢業(yè)后就進入伊利?！　〈鲬炎凇　∧挲g：40歲　　職務：伊萊克斯中國運營總監(jiān)　　　從年初上任伊萊克斯中國運營總監(jiān)以來，戴懷宗一個人跑遍了伊萊克斯中國的各大區(qū)域銷售市場?！　∷呀泴⒓覐南愀郯岬缴虾??！　≡诤敛华q豫地支付給韓方30萬美元的代理費之后，陳天橋手中的銀兩僅夠維持盛大公司運營2個