【正文】 按現編制需要予以補充；：因不可預測的業(yè)務、工作變化，急需人員；：因事業(yè)發(fā)展壯大，需擴大現有的人員規(guī)模及編制；：因企業(yè)發(fā)展，需設置新的機構或創(chuàng)辦新的事業(yè)；：為了促進企業(yè)目標的實現，而需儲備一定數量的各類專業(yè)人才；用人原則：用人唯賢，德才兼?zhèn)?；能者上，庸者下。；《求職履歷表》，然后由用人部門主管及人力資源部招聘主管共同進行面試；《面試評估審批表》由參加面試的用人部門人員填寫，人力資源部加簽意見；；、（副）總經理進行復試并提出試用意見（可交由授權人予以辦理）；，根據用人部門意見由人力資源部安排組織進行筆試；，方可錄取為公司新員工；，在今后的招聘活動中可以考慮其中合適的人員再次參加面試；員工入職，由人力資源部填發(fā)《入職通知書》，通知當事人前來領取《入職通知書》，并知會用人單位；、學歷證、學位證、資格證、上崗證等的原件以查驗真實性。3：服從公司的工作安排。您必須提供本市常住人員擔保（若此項劃掉則無需擔保）。該同志在公司上班期間，如有不能勝任工作，違反公司的規(guī)定或法律被公司辭退時或是離職辭職時，本人保證負責督促其將公司所發(fā)物品以及欠款歸還公司，協(xié)助辦理好相關離職手續(xù)。強調工作工作安全　　　　企業(yè)文化將企業(yè)文化和操作手冊等交他閱讀　　績效　　、月總結，月計劃在OA上的操作及相應的要求　　　　　，鼓勵他提出疑問，改正錯誤并予鼓勵　　其他　　　第十節(jié) 試用、轉正試用期限：，員工試用期一般為3個月（從入職第一天開始）；，試用期最少2個月；，不能達到工作要求，部門負責人有權延長其試用期，但最長不得超過6個月；。 級別請假天數一次審核二次審核審批分公司員工2天（含）以內分公司經理總部人力部總部人力部分公司員工3天（含）以上分公司經理總部人力部總經理總部員工2天（含）以內部門經理總部人力部總部人力部總部員工3天（含）以上部門經理總部人力部總經理分公司經理不分大區(qū)經理總部人力部總經理大區(qū)經理不分總助總部人力部總經理總部部門經理不分總助總部人力部總經理總助不分總部人力部總經理，須到人力部辦理銷假手續(xù)；病假，否則按無薪假期計算。：員工薪資由基本工資、崗位工資、補貼工資、獎金四部分構成。，均為稅前工資標準，個人所得稅由員工自己繳交，在當月工資中扣除；通訊補貼，用私人手機電話聯系工作所產生話費的一種補貼。勞動合同續(xù)簽,經總部批準后,辦理勞動合同續(xù)簽的手續(xù).附試用期勞動合同員工試用合同甲方： 公司乙方：根據國家勞動法規(guī)的有關規(guī)定，參照行業(yè)內通常做法，甲方同意試用乙方，并由甲方安排工作。甲乙雙方現就試用期間的有關事宜達成如下協(xié)議，并共同遵守。：手機號碼在總部通訊錄登記在冊的公司在職在編人員享受通訊補貼，臨時工不享受通訊補貼；手機號碼在總部通訊錄中無登記的人員不享受通訊補貼；對在工作的過程中極少用到手機電話的員工，公司可不予以通訊補貼；，如因關機等原因影響工作，視情節(jié)嚴重性，給予暫停一個月通訊補貼或取消其通訊補貼的處罰；：對新增通訊補貼或通訊補貼調整人員，由分公司經理、總部部門經理根據工作的需要對所屬員工向總部人力部提交申請報告，標準內申請由總部人力部審批；超過規(guī)定標準由總部總經理審批。本月工資=（月應發(fā)工資總額/本月應考勤天數）*實際考勤天數*績效分%；：按公司規(guī)定，應到公司上班的天數。事假 所有事假均為無薪假期，事假手續(xù)齊備，并按時到人力資源部銷假，請事假者扣發(fā)日薪金；，可用調休假沖事假，不扣工資，但必須是調休在前，請假在后,請調休假必須在請假表上注明是調哪天的調休假.婚假，且結婚證登記日期在入職公司后；，可請有薪婚假3個工作日；，雙方均屬初婚且符合晚婚條件的可請有薪婚假7個工作日，其它情況可請有薪婚假3個工作日，晚婚條件根據當地的有關規(guī)定執(zhí)行；產假(含節(jié)假日)；（在招聘育齡女職員時，必須和員工達成共識）；；（含節(jié)假日）； 休產假需在休假前1個月辦理請假手續(xù)，以便作好工作安排，呈交《請假單》，并附醫(yī)院證明； 女職員可在預產期前1個月開始休產假，但時間不得超過90天（含節(jié)假日，包括產后假期）； 在公司服務滿一年的男職員，其夫人合法生育第一胎，可享受三個工作日的有薪產假；，男職員工資按全薪假處理； 產假結束后，如需續(xù)假的，一律按事假處理，預產期前一個月的請假也按事假處理；節(jié)育假（含節(jié)假日），工資按病假處理；，給予一個工作日的假期，男女職員結扎給予7個工作日的假期；；喪假（祖父母、外祖父母、父母、岳父母、公婆、配偶、兄弟、姐妹、子女）喪亡的，經批準可請3個工作日有薪喪假；，否則按無薪假期處理；法定假期公司全體員工每年享受十天有薪公眾假期；元旦：一月一日春節(jié)：農歷正月初一、初二、初三勞動節(jié)：五月一、二、三日國慶節(jié)：十月一、二、三日 1年休假、探親假 凡在公司工齡滿一年以上（含一年），經批準可享受7個工作日的年休假。沒有轉正而辭退或辭職的試用員工檔案存放在離職資料中；:自轉正之日起兩個工作日內簽訂正式《勞動合同》，勞動合同期限為一年，7月1日以后入職的合同截止日期為次年12月30日，6月30日以前入職的，合同期限截止日期為次年6月30日；:自轉正審批通過一個月內,由分公司人力人員為轉正人員辦理國家統(tǒng)籌的社會保險；一個月內將保險關系轉移到公司者，公司自員工入職之日起為其繳納養(yǎng)老保險；因個人原因未能及時將社會保險相關手續(xù)轉移至公司者，公司將自其轉移至公司之日起為其繳納社會保險。被擔保人如因以上事項給公司造成損失的，擔保人愿意承擔相關的法律和經濟責任。三、請您在報到之前做好準備，包括體檢、擔保以及應填報的各種表格。首先我代表公司及所有同事歡迎您加盟我公司。：、學歷證、上崗證及其它資格證明復印件（交驗原件）；（含常規(guī)項目、乙肝二對半、肝功能、透視等）；；：暫住戶口者，提供本市常住戶口人員擔保書一份以及擔保人戶口薄、身份證復印件（需擔保人親臨公司簽訂擔保書），如駕駛、倉管、配送、出納崗位必須有本市常住戶口人員擔保，還需做家訪，并做好家訪記錄，公司在職員工不能為新進員工擔保；；，應于發(fā)生變化30日之內將有關證件復印件（需交驗原件）一起交公司人力資源部；，如任何一項情況失實，公司可解除已受聘職務或采取其它處理方式，并不承擔由此產生的一切后果。，由部門負責人填寫《職位計劃》提出書面申請，說明用工原因、數量、崗位、職責、任職條件、需到職時間等，如是新崗位需同時附《員工個人操作手冊》。建立公司職位工作說明書，使人力資源管理不斷適應，促進公司的發(fā)展；：根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，提交總公司及分公司人員編制與人力資源成本預算，并組織落實“控制總量、提高質量”的行動措施實現公司人力資源需要和人工成本控制；：根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，對公司中層干部進行有意識的培養(yǎng)，建立公司內部后備人才的培訓基地，并根據公司職位要求，招聘公司高級管理人才，給予公司的發(fā)展提供足夠的人才支持；：設立公司培訓體系，實施培訓目標、開發(fā)人才、提高素質，增強公司發(fā)展動力；：依據公司發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合理的績效評估辦法、確定合適的評估指標對激勵機制進行規(guī)劃與修訂；：依據公司的實際情況和社會生產率制定公司整體薪資體系；；；：負責各分公司人力崗位的培訓與實施工作；負責分公司及深圳總部員工的勞動合同的簽訂、鑒定、續(xù)簽的辦理，以及處理勞動糾紛；；總部培訓主管、月度培訓計劃，并組織實施培訓；，并對其效果進行績效評估；；；；，并做好會議紀錄；；；；：，中文專業(yè)，同職位工作經驗二年以上，2535歲；，在報刊發(fā)表過作品；，表達能力強，有授課經驗者優(yōu)先；；總部績效評估主管、協(xié)調工作； ； ； 。第四節(jié) 總經辦崗位職責描述總經理：依據公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經營管理計劃，報董事會審批；：根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標，通過組織協(xié)調，授權各分管部門組織實施，確保年度經營指標的全面落實；：負責召集總經理辦公會，通過各部門的工作報告，監(jiān)督檢查經營管理項目的執(zhí)行情況和公司財務收支計劃的執(zhí)行結果，提出有效的糾正措施，確保年度經營目標的實現；：依據市場環(huán)境的變化趨勢和公司內出現的問題，召集經營管理專題決策會議，對經營目標和經營管理措施提出調整、修訂方案，重大調整方案，如新的業(yè)務方向選擇，組織管理體制的變革等，報董事會審批后組織實施；：負責定期參加董事會會議，對公司年度經營管理計劃執(zhí)行情況和重大經營管理項目的實施情況作出專題匯報，以確保公司各項工作得到董事會的認可和支持；：依據現代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調配全公司資源，負責審批人、物財、物、信息、市場與項目管理的重大決策和經營管理模式變革的方案，并確定專人落實實施，納入公司規(guī)范管理的渠道；： 負責高層管理人員的培訓、指導，并通過逐級負責的原則，全面提升公司員工的素質，開發(fā)人力資源，提高人力資源的市場競爭力。人力資源管理準則：公平、公正、公開人力資源管理思想：以人為本人力資源管理原則：先德后才，德才兼?zhèn)?，任人唯賢，人盡其才人力資源管理內容：人力資源規(guī)劃、績效評估、培訓人力資源管理核心技術：績效評估， 階段性評估：效能階段、效果階段、效率階段、效益階段、效法階段 層次性評估： 作業(yè)層服務意識、專業(yè)層專業(yè)精神、職業(yè)層職業(yè)道德、學業(yè)層學習精神、事業(yè)層思維模式 績效評估要素：定名、定值、定量、定性、定時、定點第二章 制度篇第一節(jié) 前言人是公司發(fā)展之本，擁有一支團結、向上、具有奉獻精神的人才隊伍是公司成功的關鍵，我們致力于公司人力資本的增值，加強人才隊伍的建設，努力創(chuàng)造一流的人才成長環(huán)境，不斷提高各級人才的解決問題的能力?？偛壳芭_文員：負責總部員工的考勤工作，包括考勤監(jiān)督、每日統(tǒng)計，當月匯總；：負責總部總機電話的接聽、傳接工作、傳真的收發(fā)、文件的復印工作；：負責總部日常辦公設備的維護、保養(yǎng)、維修工作；：負責辦公用品的購買、發(fā)放等管理工作；：負責總部鑰匙管理工作；：負責總部人員車票、機票的訂購工作；： 負責總部報刊、雜志的訂閱、歸檔以及對外的信函、郵寄工作； 負責固定資產的管理工作；司機：根據公司車輛管理的制度，負責公司車輛的保養(yǎng)和維護工作，確保車輛的正常運行及安全，辦理車險手續(xù)、繳納各種費用；：根據公司業(yè)務用車需要，完成領導交辦的出車任務,做好行車日志；: 負責公司辦公環(huán)境的安全消防工作； 編制安全消防的有關制度，并負責監(jiān)督、檢查。每季度一次對各類崗位設置及人員配置情況進行調查分析，發(fā)現問題及時向公司提出解決方案。招聘者隱瞞情況而招聘的，一經查實，可以辭退所招聘員工，公司不承擔違約責任；，如特殊情況需要招聘的，由總部總經理批準，方可錄用。，總部人力部修改通訊錄，及時下發(fā)，通訊錄中含有本月人員入職、離職、輪崗、調動等明細信息。報到時請您攜帶以下相關資料，以便辦理入職手續(xù)： 身份證、學歷證、上崗證及其它資格證明復印件（交驗原件）。如果您有什么疑惑或困難，請與人力資源部聯系。重要崗位擔保，還要親臨擔保人家做家訪?？记谝?guī)定，并每天進行嚴格的考勤登記，設有打卡機的分公司，員工每天須打四次卡，上午上下班和下午上下班各打卡一次；，必須遵守打卡規(guī)則，嚴禁遲到早退不打卡或代人打卡，違者給予雙方當事人各罰款100元/次；沒有打卡機的，實行簽到（退）簿制度，如存在包庇現象，對當事人罰款100元/次。1休假的具體規(guī)定：，不享受當年年休假和探親假；；；、事假相加超過35天；，如跨年度休產假，二年均超過30天的，第二年可享受年休假；.1加班：公司因工作需要，在員工休息日安排工作；：，當日沒有完成而延長工作時間的；、總部部門正副經理以上人員除法定節(jié)假日外不存在加班；：當日從事物流工作至晚上9：00的員工（實行二班倒的員工除外）可由分公司經理安排晚餐。：每月10日發(fā)放上月130/31日薪資；遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放； ：考勤扣款、社會保險個人應繳納部分、個人所得稅、未結清的借款、公司墊支款項等； ，任何人不得私下談論和詢問他人工資，如發(fā)現工資泄密事件，視情節(jié)輕重給予扣當月績效總分20分的處理，情節(jié)嚴重的給予立即辭退；基本工資、補貼工資、崗位工資，附表1；，附表2；、補貼工資對照表，附表3；、補貼工資、級檔崗位工資對照表，附表4； 工資表模板，附表5；獎金，員工如對公司有特別的貢獻，公司根據貢獻的大小，酌情給予員工一定數額的個人貢獻獎；，公司按員工個人能力，貢獻大小及公司效益情況酌情給員工發(fā)放年終獎。；、胸透、肝功能、乙肝為必檢項目，每年由總部人力部對具體項目進行規(guī)定；；:檢查結果由人力資源部統(tǒng)一收取、存檔，檢查結果匯總后報總部人力部，人力成員對檢查結果負有保密責任；員工的體檢結果如有疾病，應早期治病；假期:根據國家勞動法律和公司的具體規(guī)定，員工享有公眾假日、法定假日、年休假、產假、喪假等假日，具體管理辦法參見考勤管理制度；培訓詳見培訓制度第十四節(jié) 勞動合同管理制度試用期勞動合同；；,除違反國家法律或公司紀律外,雙方不承擔違約責任；正式勞動合同，簽訂正式《勞動合同》，勞動合同自入職之日起期限為一年，正式勞動合同中不再約定試用期內容