【正文】 家關(guān)于地勘單位改革的政策扶持作用，集中人力、物力和財力，學(xué)習(xí)研究相關(guān)政策，討論制定相應(yīng)對策，積極主動地與地方政府及職能部門聯(lián)系，爭取政策支持，尋求探索多種途徑，加大土地資源開發(fā)力度，加快商業(yè)化開發(fā)步伐，力爭下半年啟動部分工程，為主業(yè)發(fā)展提供資金支持，為構(gòu)建繁榮和諧綠色基地奠定堅實基礎(chǔ)?！爸忻旱氐诙碧骄钟邢挢?zé)任公司”已于2009年在國家工商行政管理總局完成了名稱核準(zhǔn)工作，并且組建方案已通過總局審核批準(zhǔn)，下一步要簽署公司章程，明確法人治理結(jié)構(gòu)，聘任執(zhí)行董事、監(jiān)事和經(jīng)理層，經(jīng)過無償劃轉(zhuǎn)、改制和注銷階段后正式成立。中煤地第二勘探局有限責(zé)任公司成立后，我們將全面建立起符合市場需要、治理結(jié)構(gòu)完善、組織體系合理、權(quán)責(zé)劃分清晰的組織體系，健全與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的戰(zhàn)略管理、營銷管理、投融資管理、財務(wù)管理、風(fēng)險控制、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理等為核心的管理體制和運行機制。 努力做到“三個轉(zhuǎn)變”“三個轉(zhuǎn)變”：一是實現(xiàn)事業(yè)向企業(yè)的轉(zhuǎn)變。二是改造提升建筑及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，走好強局之路。同志們，古今中外，謀大勢者得生存，得發(fā)展。我們感到，差距是壓力，更要成為一種動力。但是，由于我們從上到下對事業(yè)單位性質(zhì)還抱有幻想，戴著“事業(yè)的帽子”搞企業(yè)化，結(jié)果固化了我們的思想，束縛了我們的手腳，影響和制約了我們的發(fā)展改革?？偩贮h政領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，果斷提出了向企業(yè)化發(fā)展進(jìn)行專業(yè)化重組，建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并發(fā)出了大變革、大轉(zhuǎn)型、大發(fā)展的動員令，這也充分表明了總局實施企業(yè)運行的決心?！苯眨偩诸I(lǐng)導(dǎo)又專門聽取了我局裝備制造主業(yè)發(fā)展方向的匯報，進(jìn)一步明確開發(fā)聲頻振動鉆機、全液壓動力頭鉆機的主業(yè)發(fā)展項目，并將我局申報為“精密勘探裝備制造海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”，對我局的主業(yè)建設(shè)給予極大的關(guān)注和支持，這給我們的工作既增添了動力和機遇，也讓我們感到了壓力和責(zé)任。六是資金匱乏，投入不足，科技創(chuàng)新能力較差，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量得不到有效提升。繼續(xù)開展管理效益年活動，各單位以加強管理、提高制度的執(zhí)行力為抓手，強化責(zé)任落實，各管理層經(jīng)營意識明顯增強，經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范。 （三）上半年經(jīng)濟運行的主要特點——經(jīng)濟運行質(zhì)量有所提高。職工收入在原基礎(chǔ)上有了較大幅度提高。物業(yè)管理企業(yè)化取得實質(zhì)性突破。研制廠加強與北京科研院所及大型企業(yè)的聯(lián)系，建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，開辟了新的業(yè)務(wù)市場，裝備制造業(yè)建設(shè)邁出了新的步伐。一、上半年工作簡要回顧今年以來，在總局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局深入落實總局“轉(zhuǎn)變主業(yè)發(fā)展方式保強局，轉(zhuǎn)變企業(yè)運行方式保富局，轉(zhuǎn)變市場創(chuàng)收方式保惠民”的發(fā)展思路，緊緊圍繞“增實力、增活力、增效益”的中心任務(wù)，以推進(jìn)主業(yè)建設(shè)為重點，以深化改革為動力，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高管理水平為主線，堅定不移地實施大發(fā)展、大建設(shè)、大跨越戰(zhàn)略，在危機中積極應(yīng)對，在困境中尋求發(fā)展，在改革發(fā)展和基地建設(shè)等方面，做了大量艱苦細(xì)致的工作，保持了全局各項工作平穩(wěn)健康發(fā)展，維護(hù)了基地和諧穩(wěn)定的局面，各項工作取得了新的進(jìn)展。2010年16月在職職工收入和在職在崗職工收入分別達(dá)到14997元和17600元，%%，離退休職工人均離退休生活費收入14142元，%。通過資源整合、完善機制、強化管理，制印廠整體生產(chǎn)能力有了較大提升，生產(chǎn)經(jīng)營正在有序推進(jìn)，在北京市場站穩(wěn)了腳跟，市場空間有了較大拓展，自我發(fā)展能力顯著增強。這些舉措拓寬了工程施工領(lǐng)域的市場與業(yè)務(wù)范圍，使我局建筑施工范圍有所提升和擴大。與往年相比，職工精神面貌明顯變化，涿州基地和諧穩(wěn)定的局面初步形成?！毠な杖朊黠@提升。全局經(jīng)營收入、利潤總額總量不大，各單位經(jīng)濟發(fā)展不均衡；二是一些工程項目沒有按期完成。我局成立以來，通過內(nèi)外聯(lián)合、不斷調(diào)整，初步形成了以研制廠、制印廠、湖南中煤百通有限公司為主體的裝備制造及加工業(yè)，以建筑公司、華誼房地產(chǎn)開發(fā)公司和陜西中煤新能源有限公司為主體的建筑及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，以大眾公司、華誼樓飯店、物業(yè)管理公司、華誼汽貿(mào)公司為主體的服務(wù)業(yè)三大主業(yè)板塊，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，這為我們的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)，但所屬企業(yè)規(guī)模小、盈利能力不強，全局仍還沒有形成具有較強競爭力、能夠支撐我局持續(xù)發(fā)展的骨干企業(yè)和拳頭產(chǎn)品。前不久，總局召開的經(jīng)濟運行分析會議，將“企業(yè)運行”明確為主題，吹響了總局由事業(yè)向真正企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的號角，翻開了總局做為中央企業(yè)進(jìn)行實質(zhì)性企業(yè)運行的嶄新一頁，標(biāo)志著總局企業(yè)化改革已步入了一個新階段。目前情況下，離開事業(yè)費，我們將無法生存。第三，經(jīng)濟效益不好、運行質(zhì)量不高依然是我們發(fā)展中的突出問題。特別是要加大主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，著力發(fā)展核心主業(yè)。一是聚焦裝備制造主業(yè)發(fā)展，抓好立局之本。三是穩(wěn)定服務(wù)業(yè)，定好安局之策。二是實現(xiàn)主業(yè)由加工向制造的轉(zhuǎn)變。三是構(gòu)建基地開發(fā)與建設(shè)體系。全液壓鉆機經(jīng)總局批準(zhǔn)后進(jìn)入實質(zhì)性運作階段，力爭一年內(nèi)推出樣機。，實現(xiàn)產(chǎn)能的突破。、大學(xué)生招聘及復(fù)轉(zhuǎn)軍人的安置工作。一是在抓好研制廠新建住宅樓竣工驗收、及時交付使用的同時，同步實施住宅區(qū)綜合改造及綠化、美化工程，改善居住環(huán)境；二是東西兩個物業(yè)要做好公共服務(wù)成本的測算，積極推進(jìn)有償服務(wù)。