【正文】 員。2)交底內(nèi)容應(yīng)全面，交底過程應(yīng)有記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字。二、施工組織總設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的編制，應(yīng)堅(jiān)持“誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，誰組織編制”的原則。4．施工方法：施工方法是施工方案的核心，應(yīng)優(yōu)先選擇企業(yè)成熟的工法或工藝。IH420062掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工方案的編制要求一、施工方案的類型（了解）按施工方案所指導(dǎo)的內(nèi)容可分為專業(yè)工程施工方案和專項(xiàng)工程施工方案兩大類。7．項(xiàng)目質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃目標(biāo)包括：施工部署、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃等其他內(nèi)容。2)編寫依據(jù)不同。4．進(jìn)場驗(yàn)收是設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場后（同下），項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進(jìn)行的驗(yàn)收。2．設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報(bào)告和批準(zhǔn)程序。1H420054掌握機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)造管理的要求一、編制設(shè)備監(jiān)造大綱設(shè)備監(jiān)造大綱：機(jī)電工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購任務(wù)時編制。（生產(chǎn)能力）3．執(zhí)行合同的信譽(yù)和過去合作的狀態(tài)是否良好。(3)供貨商的分布，供貨商的地理位置、交通運(yùn)輸是否便利，是否可能對交貨期造成影響。工期順延。五、索賠的程序和方法工程施工中承包人向發(fā)包人索賠、發(fā)包人向承包人索賠以及分包人向承包人索賠的情況都有可能發(fā)生，承包人向發(fā)包人索賠的一般程序和方法是：索賠意向通知；索賠資料的準(zhǔn)備；索賠文件的提交；索賠文件的審核；發(fā)包人審查；協(xié)商。7．非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。2．按照索賠事件的性質(zhì)分類：有工程延期索賠；工程加速索賠；工程變更索賠；工程終止索賠；不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠；不可擾力事件引起的索賠；其他索賠，如貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令變化等原因引起的索賠。6)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一一一高通貨膨脹率可能導(dǎo)致工程成本的提高或虧損l外匯資金轉(zhuǎn)移的困難會使項(xiàng)目利潤難以匯回國內(nèi)。4．管理風(fēng)險(xiǎn)防范。防范措施：通過招標(biāo)競爭選擇有資信、有實(shí)力的承包商。4．法律風(fēng)險(xiǎn)防范。防范措施：特許權(quán)協(xié)議必須得到東道國政府的正式批準(zhǔn)。1H420043掌握機(jī)電工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范一、合同風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)（了解）1．誠信守法，規(guī)范建設(shè)工程合同行為。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。招標(biāo)文件資料不全導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價不準(zhǔn)是投標(biāo)方自己的責(zé)任。邀約邀請：投標(biāo)邀請；邀約：投標(biāo)文件；承諾：中標(biāo)通知書。(7)按招標(biāo)文件要求密封標(biāo)書。多方案報(bào)價法的技巧是：必須對原方案報(bào)價。1H420033掌握機(jī)電工程施工投標(biāo)條件與程序一、機(jī)電工程施工投標(biāo)條件（了解）1．機(jī)電工程項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件；2．投標(biāo)人資格已符合規(guī)定；并對招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)；3．投標(biāo)人已按招標(biāo)文件要求編制了投標(biāo)文件；4．投標(biāo)人已按招標(biāo)文件要求提交了投標(biāo)保證金。專家由招標(biāo)人從招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)旎驀?、省、直轄市人民政府提供的專家名冊中隨機(jī)抽取，特殊招標(biāo)項(xiàng)目可由招標(biāo)人直接確定。（四）采購及施工總承包(PC)承包商承擔(dān)設(shè)備及材料采購、土建安裝施工至無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，并承擔(dān)投料運(yùn)行后設(shè)備及施工質(zhì)量的責(zé)任。1H420030機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理1H420031掌握機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理要求一、資格審查（了解）1．投標(biāo)人資格預(yù)審，即在招標(biāo)公告發(fā)出后先對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，資格審查合格者才可購買標(biāo)書。（三）設(shè)計(jì)及施工總承包承包商承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、土建安裝施工，并承擔(dān)投產(chǎn)運(yùn)行后設(shè)計(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的責(zé)任。其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。6．未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書。商務(wù)報(bào)價策略可采取：不平衡報(bào)價法、多方案報(bào)價法、增加建議方案法、突然降價法、無利潤竟標(biāo)法、先虧后盈法等方式進(jìn)行報(bào)價。(6)按招標(biāo)文件要求需加蓋有關(guān)印鑒的加蓋有關(guān)印鑒。投標(biāo)保證金不得超過合同總價的2%，且不高于80萬。注意： 固定總價合同中，價格風(fēng)險(xiǎn)和工程量風(fēng)險(xiǎn)是承包方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，不能索賠。(2)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。2．分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過程經(jīng)自行檢驗(yàn)合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。政治風(fēng)險(xiǎn)主要指征收、戰(zhàn)爭、匯兌限制和政府違約。防范措施：項(xiàng)目融資全部以美元貸款，通過遠(yuǎn)期外匯買賣、外匯買賣掉期、貨幣期權(quán)等金融工具進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)主要指項(xiàng)目建設(shè)期間工程費(fèi)用超支、工期延誤、工程質(zhì)量不合格等。防范措施：委托專業(yè)化的監(jiān)理和監(jiān)造單位在過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和設(shè)備制造質(zhì)量，關(guān)鍵技術(shù)采用國內(nèi)成熟的設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工技術(shù)。5)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一一主要從兩方面影響工程施工：一是氣候炎熱、干旱，使得施工效率降低，難度增加；二是復(fù)雜的地質(zhì)條件會使基礎(chǔ)施工變復(fù)雜，導(dǎo)致進(jìn)度拖’延或費(fèi)用、成本增加。二、索賠的分類1．按照索賠目的和要求分類：工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期；費(fèi)用索賠，即要求補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)整合同價格。6．對合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用。3．工程建設(shè)慣例。施工單位機(jī)械、設(shè)備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔(dān)。（2)供貨商的能力調(diào)查，州查供貨商的技術(shù)水平是否達(dá)到要求、其技術(shù)優(yōu)勢在哪里？供貨商生產(chǎn)能力調(diào)查，供貨商近期的訂單任務(wù)是否已經(jīng)飽滿，供貨商的生產(chǎn)周期是否滿足工期要求。（資質(zhì)證書）2．工廠的裝備和技術(shù)必須具備制造該類設(shè)備、材料的能力并可保證盧品質(zhì)量和進(jìn)度。，成套能力資金狀況和執(zhí)行合同的信譽(yù)。二、設(shè)備監(jiān)造的質(zhì)量保證體系如發(fā)生重大事故時需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，其中技術(shù)文件有：1．監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單。3．設(shè)備驗(yàn)收的要求按設(shè)備驗(yàn)收的主要技術(shù)內(nèi)容規(guī)定、要求實(shí)施。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前由投標(biāo)企業(yè)編寫，而項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃則是在中標(biāo)并簽訂施工合同后由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的目標(biāo)包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目工期目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、項(xiàng)目成本目標(biāo)、項(xiàng)目文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、項(xiàng)目條件及其他內(nèi)容。主要施工方案簡述：主要施工方案是指施工技術(shù)復(fù)雜、施工難度大，或采用“四新”技術(shù)，對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的方案；腳手架、起重吊裝、臨時用電、季節(jié)性施工等專項(xiàng)方案。4．企業(yè)技木標(biāo)準(zhǔn)、HSE、質(zhì)量和特種設(shè)備保證體系文件，隊(duì)伍情況及裝備條件、管理水平，類似建設(shè)項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)等。3．施工程序：應(yīng)明確各工序之間的順序、平行、交叉等邏輯關(guān)系。1H420063掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施一、施工組織設(shè)計(jì)編制、審核和審批工作實(shí)行分級管理制度，施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，攝承包單位審核、審批，然后由承包單位項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報(bào)批。五、施工組織設(shè)計(jì)交底要求：（案列中提到）1)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底。各種交底的要求：（統(tǒng)一作答）1)什么時候誰向誰進(jìn)行交底。 安全技術(shù)交底：在工序施工前，按工種分部分項(xiàng)交底。2．生產(chǎn)、生活及行政等臨時設(shè)施平面布置的設(shè)計(jì)。5．調(diào)整及優(yōu)化后，繪制正式的施工總平面圖。三、施工現(xiàn)場項(xiàng)目部主要管理人員的配備1．項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工。3．執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人負(fù)責(zé)制、機(jī)長負(fù)責(zé)制和操作人員持證上崗制。1H420080機(jī)電工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理1H420081掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)管理實(shí)施內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的范圍（作用）任何計(jì)劃制定后，在實(shí)施過程中總會出現(xiàn)偏差，就需進(jìn)行協(xié)調(diào)，使參與實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行者步伐符合計(jì)劃要求，因?yàn)槭┕す芾砘顒邮怯杏?jì)劃的管理活動，所以協(xié)調(diào)管理始終貫穿于施工管理的全過程，參與協(xié)調(diào)管理涉及項(xiàng)目部的決策層、管理層和執(zhí)行層。2．材料供應(yīng)單位或個人。二、機(jī)電工程項(xiàng)目部與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)調(diào)1．工程設(shè)計(jì)單位。4．公安消防安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。5．工程周界的居民。優(yōu)點(diǎn)簡單易懂，缺點(diǎn)不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差。(4)全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準(zhǔn)備。5．在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決但自身叉不能解決的問題。5．信息管理措施：收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較。六、贏得值法的三個基本參數(shù)、四個評價指標(biāo)已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完工作量預(yù)算（計(jì)劃）單價計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量預(yù)算（計(jì)劃）單價已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完工作量實(shí)際單價1．費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。（了解計(jì)算）（四）比率法。2．工程設(shè)備成本控制。以收定支，嚴(yán)格控制。參照類似的綜合單價的前提是其采用的材料、施工工藝和方法基本相似，參考類似的項(xiàng)目單價由發(fā)、承包雙方協(xié)商新的項(xiàng)目單價。(6)．調(diào)整的方法：由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。 詳見：P240 例3 P246例6 1H420130機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理1H420131掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理策劃一、職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求（2009年考點(diǎn)）職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理與機(jī)電工程項(xiàng)目管理同步，直至工程竣工交付使用。三、風(fēng)險(xiǎn)管理策劃（2009年考點(diǎn)