區(qū)街道辦事處年度工作總結(jié)及20xx年民生服務(wù)工程建設(shè)工作計劃(更新版)
【正文】 開展黨群走訪，形成問題清單，對標(biāo)整改落實，做到了學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、落實整改一體推進(jìn)。云谷引進(jìn)了xx分公司和xx管理公司；順天國際引進(jìn)了中國聯(lián)通沃閱讀和美兆醫(yī)療健康體檢；泰禹國際引進(jìn)了希爾頓歡朋酒店、泰禹運動康復(fù)中心、泰康人壽保險。加強政策服務(wù)，致力招商引資，㎡，其中萬博匯致力于打造黨建品牌，建立瀟影大廈紅色黨建聯(lián)盟和瀟影“兩新”黨建示范點；打造“志”匯xx品牌，通過購買xx個社會組織服務(wù)項目，開展聯(lián)合服務(wù)xxxx余次，服務(wù)群眾x萬余人次；設(shè)立社會組織黨建指導(dǎo)中心，構(gòu)建萬博匯小區(qū)黨建示范，推進(jìn)小區(qū)黨建和社會組織融合發(fā)展。致力于道路建設(shè)，在車站南路項目上拆除x量具廠倉庫了xxx㎡的，完成了水泵房評估、補償協(xié)議簽訂和拆除改造，推進(jìn)了公房戶簽約工作。加強網(wǎng)格管理中心建設(shè)，升級管理系統(tǒng)，制定和出臺了標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，將城管執(zhí)法中隊、環(huán)衛(wèi)、城管協(xié)管員等專業(yè)力量下沉到網(wǎng)格，將全街各項工作全部納入網(wǎng)格派單調(diào)度，實現(xiàn)了基層管理的提質(zhì)增效?！ ∪钱?dāng)前發(fā)展要求與基層隊伍建設(shè)不均衡。進(jìn)一步理順街道社區(qū)工作機制，完善一口受理工作，深化網(wǎng)格管理工作，升級網(wǎng)格管理中心和系統(tǒng)功能，加大網(wǎng)格考核力度，完善網(wǎng)格管理培訓(xùn)和
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