華為公司薪酬管理制度匯編(現(xiàn)行本必看)(更新版)
【正文】 度研究》引起我們圍繞新形式下的客戶滿意度問題展開了激烈討論。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。C、護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。 獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。 績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。 華為集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/OJJTGRZ012011 薪酬管理制度 編制審核審批任綿綿姜艷艷任正非2011—1—1發(fā)布 2011—1—1實(shí)施華為集團(tuán)有限公司 發(fā) 布薪酬管理制度管理目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。 審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。 崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。 業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。 個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。1薪酬保密人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。正如我們和Ｌ公司談代維時(shí)，他們一位副總說的“我們不要求你們每年來我們這里多少次，也不希望你們來的次數(shù)太多，我們肯付出大筆維保費(fèi)用的目的是求設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。 首先，要以誠待人，和客戶人員建立良好的工作關(guān)系。一線的維護(hù)工程師直接面對(duì)的主要是客戶基層，少量是中層。 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)過程中，我們經(jīng)常遇到這樣的問題：處理故障后，如何向用戶匯報(bào)故障原因？我們一定要讓客戶知道我們對(duì)此采取的措施和計(jì)劃，一定要抱著“比用戶還要著急”的態(tài)度，我們正在努力地做很多工作來解決這個(gè)問題，并且我們一定會(huì)解決這個(gè)問題。
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