【正文】 記錄人：97QC小組活動(dòng)檢查表檢查次數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12檢查日期活動(dòng)計(jì)劃定期活動(dòng)制度活動(dòng)記錄質(zhì)量分析圖表質(zhì)量改進(jìn)措施的制度質(zhì)量改進(jìn)措施的落實(shí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用基礎(chǔ)資料、原始記錄現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制效果自檢、互檢、交接檢制度圖片、聲像記錄成果總結(jié)檢查結(jié)果檢查人 小組名稱： 注冊(cè)符號(hào)：注：以上項(xiàng)目檢查結(jié)果80%（含80%）以上為合格，不足80%為不合格附件 創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)注意的問(wèn)題根據(jù)近幾年對(duì)總公司優(yōu)質(zhì)工程復(fù)查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)過(guò)整理和分析后，針對(duì)一些重點(diǎn)或出現(xiàn)頻率較高的質(zhì)量問(wèn)題編寫了這份材料。（2）本QC小組概況。（2）本組選題。每個(gè)QC小組成員在一個(gè)循環(huán)中都要經(jīng)過(guò)一次綜合培訓(xùn)，考核合格后方可取得QC小組成員資格。在某一既定目標(biāo)的QC活動(dòng)完成任務(wù)時(shí)，必須由QC小組組長(zhǎng)立即提交該QC小組的活動(dòng)記錄資料和成果總結(jié)文件，報(bào)送上一級(jí)質(zhì)管辦、總工或工程技術(shù)部。5．QC小組活動(dòng)步驟（1）工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把開(kāi)展QC活動(dòng)列入辦事日程，在制訂質(zhì)量保證計(jì)劃時(shí)，即行策劃QC小組活動(dòng)，定人員、選題、安排活動(dòng)計(jì)劃，形成文件。8．技術(shù)資料管理的獎(jiǎng)罰措施1）根據(jù)工程項(xiàng)目技術(shù)資料收集、管理、歸檔的質(zhì)量，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查提出意見(jiàn)，按局、分公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。5）技術(shù)交底。5）電氣設(shè)備安裝和調(diào)整試驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。4）隱蔽工程驗(yàn)收記錄。5．現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)記錄1）按三檢制（自檢、專檢、交接檢）控制方法形成資料。7）當(dāng)?shù)亟ㄖ惭b工程技術(shù)文件材料管理辦法。3）提供可交流推廣的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。（8）質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施A．項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員根據(jù)公司制訂的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及完成情況，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，實(shí)施獎(jiǎng)罰。E．經(jīng)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定后，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級(jí)證書，未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定不合格的工程，不得交工。E．施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)可采取護(hù)、包、蓋、封等方法，并作好統(tǒng)一保護(hù)標(biāo)識(shí)。a．業(yè)主意見(jiàn)，第三方檢查意見(jiàn)；b．同行業(yè)中發(fā)生的質(zhì)量事故；c．質(zhì)量審核與管理評(píng)審結(jié)果；d．統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用結(jié)果；e．QC小組活動(dòng)。B．經(jīng)返修或不經(jīng)返修作為讓步接收。B．相關(guān)部門接到不合格品（項(xiàng)）的情況報(bào)告后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒別與評(píng)審，如系原材料不合格，應(yīng)下令停止使用或隔離堆放，予以標(biāo)識(shí)，并通知采購(gòu)人員與分供方；如系施工產(chǎn)品不合格，應(yīng)及時(shí)停工并作標(biāo)識(shí)。4）質(zhì)量記錄和文件A．作好工序流程圖、工序質(zhì)量因素分析表及質(zhì)量預(yù)控圖。C．工序質(zhì)量檢驗(yàn)的控制。C．落實(shí)質(zhì)量檢查制度：班組自檢、工序交接檢、專職質(zhì)檢員復(fù)檢、分公司質(zhì)管辦核檢。D．嚴(yán)格工程測(cè)量放線制度，編制測(cè)量放線方案，重要軸線、標(biāo)高的引測(cè)應(yīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢，并填寫記錄。C．根據(jù)分供方評(píng)審結(jié)果，建立合格分供方的名冊(cè)和質(zhì)量記錄，經(jīng)過(guò)三比（比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距）選擇適宜的分供方，簽訂采購(gòu)合同（合同中應(yīng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行說(shuō)明）。先進(jìn)性：采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的程度，在確保質(zhì)量、降低成本、縮短工期、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工效等方面所起的作用。四．質(zhì)量控制1． 施工準(zhǔn)備（1）文件的編制1）工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃A．根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施及開(kāi)展QC小組的工作。2）參與編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底文件，并認(rèn)真實(shí)施，確保工程質(zhì)量。3）合理配備和有效使用各種資源，精心組織施工，搞好全面、全過(guò)程、全員的質(zhì)量管理。2． 目的 實(shí)現(xiàn)本公司“科學(xué)管理，每建必優(yōu)”的質(zhì)量方針和一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%，滿足業(yè)主合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。2）負(fù)責(zé)主持隱蔽工程、分部工程、特殊分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查、核驗(yàn)、評(píng)定，對(duì)工程質(zhì)量不合格品進(jìn)行評(píng)審、處置及采取糾正和預(yù)防措施，監(jiān)督質(zhì)量改進(jìn)。2）負(fù)責(zé)工程圖紙、建筑工程文件、資料、質(zhì)量記錄的管理，完成單位工程竣工交付資料的整理、歸檔。5）參與工程交工驗(yàn)收工作。2）施工組織設(shè)計(jì)A．編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足工程設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范的規(guī)定，合理地將人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境進(jìn)行有機(jī)的組織，滿足施工需要。3）技術(shù)交底制A．技術(shù)交底記錄可根據(jù)公司、分公司編制作業(yè)指導(dǎo)書，針對(duì)工程采用的工藝技術(shù)和施工方法，以及新技術(shù)、新材料和特殊工序進(jìn)行編制。（3）施工過(guò)程控制1）目的：根據(jù)所編制的工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書的要求，按國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)影響施工質(zhì)量的因素具體實(shí)施控制活動(dòng)，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同質(zhì)量要求。G．高新技術(shù)必須編制和實(shí)施專項(xiàng)工藝組織設(shè)計(jì)。每天進(jìn)行檢查驗(yàn)收，使質(zhì)量缺陷及時(shí)得到糾正和預(yù)防，增強(qiáng)施工操作人員責(zé)任心和榮辱感。B．作好各級(jí)施工工藝和操作規(guī)程技術(shù)交底。D．作好質(zhì)量保持與改進(jìn)措施并實(shí)施的記錄。D．由工程師、主任工程師主持有關(guān)人員參加評(píng)審。對(duì)不合格品（項(xiàng)）應(yīng)填寫“不合格品（項(xiàng)）報(bào)告”，須有不合格品（項(xiàng)）評(píng)審結(jié)論；對(duì)返修或返工的，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收，可以讓步接收的應(yīng)由業(yè)主代表批準(zhǔn)，并保存記錄，列入工程檔案。（5）半成品與成品保護(hù)1）目的：通過(guò)施工全過(guò)程半成品與成品保護(hù)，減少施工質(zhì)量損失，降低工程成本，達(dá)到確保工程質(zhì)量、使用生產(chǎn)順利進(jìn)行的目的。H．在工程竣工交驗(yàn)時(shí)，送發(fā)建筑物成品正確使用和保護(hù)說(shuō)明，使業(yè)主或用戶能正確使用，避免不必要的質(zhì)量爭(zhēng)端和返修。C．質(zhì)量記錄保存期執(zhí)行國(guó)家檔案管理規(guī)定。E．作業(yè)班組根據(jù)所施工的分部、分項(xiàng)工程是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范質(zhì)量要求及質(zhì)量責(zé)任制，按分公司、項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定或所簽定的合同要求進(jìn)行考核，實(shí)施獎(jiǎng)罰。2）分公司質(zhì)量體系文件。2）工程質(zhì)量保證資料。4）原材料、半成品、構(gòu)配件出廠合格證，試（檢）驗(yàn)報(bào)告。7）竣工圖。8）竣工圖。7．技術(shù)資料的管理規(guī)定1）技術(shù)資料管理實(shí)行分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)管理制度，管理分別歸屬分公司工程技術(shù)部和項(xiàng)目工程技術(shù)科。4）定期或不定期地對(duì)技術(shù)資料管理情況進(jìn)行檢查，并進(jìn)行講評(píng)和獎(jiǎng)罰。（3）制訂QC小組活動(dòng)計(jì)劃，書面報(bào)送上級(jí)質(zhì)管辦、總工或工程技術(shù)部。6．QC小組活動(dòng)內(nèi)容（1）根據(jù)局質(zhì)量方針、本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、本工程項(xiàng)目關(guān)鍵與易發(fā)問(wèn)題，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、安全文明、提高素質(zhì)的方向，選定課題，落實(shí)人員，制定活動(dòng)計(jì)劃。（3）查看質(zhì)量改進(jìn)措施的落實(shí)情況。（5）欲建立的活動(dòng)記錄表格式樣，欲采用的統(tǒng)計(jì)分析方法與圖表式樣。（5）活動(dòng)過(guò)程概述（活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施簡(jiǎn)記）。同時(shí)，我們也希望這份材料能夠?qū)偣究傮w的工程質(zhì)量起到促進(jìn)與提高的作用。3． 鋁合金門窗的安裝大部分都不符合《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ 73—91的有關(guān)規(guī)定。5． 各類滴水的做法不夠規(guī)范，未把滴水線當(dāng)作一道工序安排施工，未做明確的技術(shù)交底。二．屋面屋面工程應(yīng)嚴(yán)格按《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB 50207—94的規(guī)定施工。目前較多工程的水落口篦子制作粗糙，或使用室內(nèi)地漏篦子代替，使得水落口被雜物堵 塞致使屋面產(chǎn)生積水。11．屋面架空隔熱層內(nèi)部的建筑垃圾較多，鋪設(shè)隔熱板前應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真清理。石材變形是比較正常的，在施工中應(yīng)盡量將四塊石材的角部鋪貼成同一高度，中間的部分略有高差應(yīng)是可以諒解的。第一，鑲貼前未能進(jìn)行細(xì)致的排磚設(shè)計(jì)，小于半磚的小條磚現(xiàn)象比較普遍；第二，面磚鑲貼后平整參差不齊，圓弧與管道、地漏及衛(wèi)生器具等不吻合。但初裝修并不等于“粗裝修”，所以室內(nèi)的墻地面仍應(yīng)達(dá)到初裝修的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。7． 樓梯。作為“精品”工程，污染是最不應(yīng)該出現(xiàn)的。緊固好的螺栓其外露是絲扣長(zhǎng)度應(yīng)為2—3扣，不宜大于螺栓直徑的二分之一。各種管道應(yīng)有明確標(biāo)識(shí)，以標(biāo)明管道的用途、介質(zhì)的流向，特別是在閥門附近。2．消防工程1） 消火栓栓口高度不符合規(guī)范要求。建議：建筑物防火是保證建筑物和人身安全的一個(gè)重要的方面，應(yīng)引起足夠的重視。焊接質(zhì)量較差，焊口欠光滑，加渣、咬肉現(xiàn)象比較普遍；第五，用鋼管欄桿兼作避雷帶時(shí)，鋼管在拐角處的彎曲半徑偏小，當(dāng)鋼管為不銹鋼材料時(shí)，往往管壁較薄，與引下線的焊接困難；第六，防腐處理粗糙，特別是焊口部位，由于焊接質(zhì)量差，防腐很難徹底。第五，當(dāng)采用鋼管的欄桿兼避雷帶時(shí)，在拐角處其彎曲半徑應(yīng)不小于鋼管直徑的4倍（R=4d，R為欄桿的彎曲半徑，d為鋼管的直徑）。3） 電纜橋架的跨接線問(wèn)題在歷年的檢查中反復(fù)提出來(lái)，但一直未能得到根本的改變。4） 明裝電線管的布置一般來(lái)說(shuō)都比較隨意，很少有工程對(duì)電線管的布置進(jìn)行認(rèn)真的設(shè)計(jì)，特別是在吊頂內(nèi)、地下室等部位，穿線鋼管或PVC管的布管比較隨意，軟管、硬管縱橫交錯(cuò)，有的管是半明半暗。7） .穿線鋼管的連接仍有采用對(duì)焊的方式，這是絕對(duì)不應(yīng)采用的方式。第二部分 工程檔案資料關(guān)于工程檔案的收集、整理等，各地方建設(shè)主管部門或檔案管理部門可能有不同的要求，但總的原則應(yīng)該是凡與工程建設(shè)有關(guān)的技術(shù)管理資料、反映工程質(zhì)量，特別是工程施工過(guò)程中質(zhì)量管理與控制的全部資料均應(yīng)完整歸檔，并應(yīng)做到齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)。（3）技術(shù)交底的文字資料歸檔不完整。應(yīng)嚴(yán)格按《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》GB 1499—97及《鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋》GB 13013—97等規(guī)范關(guān)于驗(yàn)收批量的要求進(jìn)行驗(yàn)收并取樣復(fù)試。3． 試驗(yàn)1） 鋼筋的焊接報(bào)告中代表批量、焊工姓名等填寫不完整；試驗(yàn)結(jié)果填寫不規(guī)范，如：閃光對(duì)焊接頭要求進(jìn)行拉伸及彎曲兩項(xiàng)試驗(yàn)，六根試件一組，三根拉伸三根彎曲，其結(jié)果應(yīng)該分別填寫。4． 隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收記錄的在填寫上主要存在以下問(wèn)題：（1）隱蔽驗(yàn)收的項(xiàng)目不完整，應(yīng)該進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的分項(xiàng)工程沒(méi)有進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收或先后幾道工序應(yīng)分別驗(yàn)收的只填寫一張驗(yàn)收單。（3）沉降觀測(cè)記錄不完整，缺少沉降曲線和觀測(cè)報(bào)告；沉降觀測(cè)記錄中出現(xiàn)異常時(shí)未能及時(shí)采取措施加以解決；沉降觀測(cè)記錄中所記載的觀測(cè)點(diǎn)的數(shù)量前后不一致等。目前相對(duì)于結(jié)構(gòu)工程來(lái)說(shuō)，設(shè)備安裝方面的材質(zhì)證明或出廠合格證的收集整理等工作的重視程度和力度就顯得差距較大。在匯總表中將各項(xiàng)材料設(shè)備按暖衛(wèi)煤氣、通風(fēng)空調(diào)、電氣安裝、電梯安裝等分部工程分類，將材料設(shè)備的名稱、生產(chǎn)單位、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告的名稱及份數(shù)、安裝（使用）部位、進(jìn)場(chǎng)/安裝時(shí)間等信息逐項(xiàng)記錄完整。所以，在工程中所使用的相關(guān)材料、設(shè)備等除生產(chǎn)廠家出據(jù)的合格證外還應(yīng)附有帶長(zhǎng)城標(biāo)志的生產(chǎn)許可證和帶CMA標(biāo)志的質(zhì)量檢驗(yàn)證明，以證明所使用的材料或設(shè)備是由正規(guī)工廠生產(chǎn)的安全可靠產(chǎn)品。如：法門強(qiáng)度試驗(yàn)、設(shè)備的開(kāi)箱檢測(cè)、排水管的通球試驗(yàn)等。4． 隱蔽工程驗(yàn)收存在問(wèn)題與土建基本相同，應(yīng)加強(qiáng)管理。當(dāng)預(yù)埋件位置偏差較大需采用膨脹螺栓補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)根據(jù)計(jì)算對(duì)膨脹螺栓進(jìn)行抗拔及抗剪試驗(yàn)。五．施工日記從所查工程的施工日記的情況來(lái)看，不記、漏記、補(bǔ)記的現(xiàn)象比