新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定和研發(fā)成本預(yù)算(更新版)
【正文】 獻(xiàn)給你的也是一些色彩。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。十、技術(shù)資料的驗(yàn)收與總結(jié)，總裝圖必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。：，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性、可靠性，以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。此階段應(yīng)在設(shè)計人員的親自指導(dǎo)下進(jìn)行。：圖紙設(shè)計的目的是在技術(shù)設(shè)計的基礎(chǔ)上完成試制（生產(chǎn)）及隨設(shè)備出廠需用到的全部圖樣和設(shè)計文件。、新工藝實(shí)驗(yàn)研究（原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具試驗(yàn)），并寫出實(shí)驗(yàn)研究可行性報告。c、對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列書推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)的指標(biāo)。b、市場經(jīng)濟(jì)情報：在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。：在各個部門按照相對應(yīng)的成本預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算后，新產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需將這些分項(xiàng)的預(yù)算內(nèi)容整理到成本預(yù)算表內(nèi)，再進(jìn)行成本預(yù)算分析，如果預(yù)算符合公司利益以及有益公司長遠(yuǎn)發(fā)展，可對新產(chǎn)品進(jìn)行下一步的試制。，與外協(xié)外購廠商商定的費(fèi)用。：新產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)費(fèi)包括：技術(shù)人員設(shè)計研發(fā)費(fèi)、技術(shù)部現(xiàn)場零部件測量費(fèi)、模具研發(fā)費(fèi)、特殊零部件的樣件試制費(fèi)、工裝設(shè)計制造費(fèi)、技術(shù)人員的差旅費(fèi)等等。提供產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件和有關(guān)規(guī)范、要求。從市場營銷的角度看，凡是企業(yè)向市場提供的過去沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品都叫新產(chǎn)品。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制生產(chǎn)過程組織、協(xié)調(diào)、控制。、制造、試驗(yàn)等費(fèi)用。，在制造模具工裝的過程中產(chǎn)生的費(fèi)用。、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。，運(yùn)用可行性分析、成本核算、利潤分析，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能，并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案。，編制新技術(shù)與新工藝的經(jīng)濟(jì)性分析報告。、復(fù)雜零部件簡化設(shè)計、節(jié)約成本化設(shè)計。，根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，作出材料代用、更改零部件結(jié)構(gòu)、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。八、新產(chǎn)品鑒定管理：在完成產(chǎn)品試制和小批試制全部工作后，按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請新產(chǎn)品鑒定。九、產(chǎn)品移交投產(chǎn)管理：、技術(shù)先進(jìn)、具有良好的工藝性。、資料送驗(yàn)收部門審閱。用一些事情，總會看清一些人。
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