【正文】 ，屬于正常，設(shè)備有丟失或故意損壞，按照原價(jià)賠償。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。 公司常用易損易耗物品，經(jīng)常清點(diǎn)，數(shù)量不足，由保管員填寫(xiě)物品采購(gòu)申請(qǐng)單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)安排提前采購(gòu)。職責(zé) 采購(gòu)部負(fù)責(zé)物料采購(gòu)。公司員工如需要借支，需到財(cái)務(wù)室按要求填寫(xiě)借條，借款金額應(yīng)不超出借款人當(dāng)月工資，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字才可到財(cái)務(wù)支取現(xiàn)金。當(dāng)月采購(gòu)的物品必需當(dāng)月報(bào)銷(xiāo)。我公司對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理，固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法分類(lèi)計(jì)提折舊，房屋、建筑物折舊年限為20年，機(jī)械、設(shè)備折舊年限為10年，車(chē)輛折舊年限為5年，電子設(shè)備和儀器儀表等為3年。，健全借款審批制度，職工調(diào)離時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)與其他部門(mén)搞好各種債權(quán)債務(wù)的清算工作。 、債務(wù)、收入、費(fèi)用的賬務(wù)登記工作和會(huì)計(jì)檔案管理工作 所有款項(xiàng)的支付，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 。8　 公司的合同管理情況（合同起草、報(bào)批、簽訂、合同執(zhí)行情況）。2　 公司已簽訂的合同財(cái)務(wù)執(zhí)行情況以及回款情況匯報(bào)，并匯報(bào)以后的工作安排。3　 工程的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)情況匯報(bào)，售后服務(wù)，客戶(hù)維護(hù)，余款回收情況匯報(bào)。6）會(huì)議內(nèi)容：生產(chǎn)部匯報(bào)：1　 車(chē)間主任根據(jù)制定的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，完成計(jì)劃完成情況匯報(bào)。5　 統(tǒng)計(jì)員對(duì)生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)和成本的控制情況進(jìn)行匯報(bào)，并匯報(bào)下周的工作安排，匯總生產(chǎn)記錄資料和檢驗(yàn)記錄資料。4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。對(duì)改變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。墜落、物體打擊防護(hù)1． 需要攀爬和高空作業(yè)人員，必須保持支座安穩(wěn)，操作謹(jǐn)慎，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)操作，帶病上崗，電工、振搗工、合模焊接工需要特別注意。機(jī)械設(shè)備防護(hù)：1． 清潔、修理機(jī)器時(shí)必須要機(jī)器停止、電源關(guān)閉的情況之下方可作業(yè)。 參與公司例會(huì)，對(duì)后勤管理情況進(jìn)行匯報(bào)。后勤部崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱(chēng): 后勤部長(zhǎng)二﹑直接上級(jí): 辦公室主任三﹑本職工作: 后勤管理四﹑崗位職責(zé): 認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)公司的后勤管理。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。7. 組織每周公司例會(huì)，對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行工作匯報(bào)，匯總公司各報(bào)表，統(tǒng)計(jì)分析存檔。5. 公司的后勤管理：公司非生產(chǎn)區(qū)以外的衛(wèi)生管理，廠(chǎng)區(qū)的安全管理，巡邏制度建立執(zhí)行；辦公區(qū)分配，辦公用品采購(gòu)使用管理；后勤的供應(yīng)管理；宿舍的分配使用管理，物業(yè)的使用管理，公司車(chē)輛管理。9. 對(duì)合同的款項(xiàng)回收條款執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)際發(fā)放與合同實(shí)際回收金額的統(tǒng)計(jì)預(yù)警工作，及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行回收賬款。12. 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)卡片記錄與保管，并做好核對(duì)工作。4. 處理協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門(mén)之間的關(guān)系。3. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助辦公協(xié)助綜合辦公室對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；4. 協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理；5. 協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題處理，協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理參與工程投標(biāo)以及投標(biāo)書(shū)的編寫(xiě)。4. 原材料進(jìn)場(chǎng)后，接倉(cāng)儲(chǔ)部通知及時(shí)取樣檢測(cè)，需外檢的及時(shí)取樣送檢，檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部，重大質(zhì)量問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。8. 嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，保證過(guò)程檢驗(yàn)及時(shí)全面，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量合格。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱(chēng): 質(zhì)檢員二﹑直接上級(jí): 質(zhì)量經(jīng)理三﹑本職工作: 質(zhì)量檢驗(yàn)四﹑崗位職責(zé):1. 在質(zhì)量經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門(mén)的全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；2. 認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章。8. 檢驗(yàn)情況及時(shí)通知生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理，質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題通知總經(jīng)理。13. 參與公司例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中的質(zhì)量技術(shù)執(zhí)行情況、生產(chǎn)質(zhì)檢情況、原材檢驗(yàn)情況、工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程投標(biāo)情況進(jìn)行匯報(bào)。6. 對(duì)公司原材料、混凝土強(qiáng)度、成品及時(shí)檢驗(yàn)，保證原材料、混凝土成品的質(zhì)量。8. 根據(jù)貨物供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行車(chē)輛調(diào)度，保證工程現(xiàn)場(chǎng)貨物供應(yīng)。6. 根據(jù)貨物供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行車(chē)輛調(diào)度，保證工程現(xiàn)場(chǎng)貨物供應(yīng)。9. 及時(shí)報(bào)票，最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)月，保證財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作正常開(kāi)展，特殊情況除外。11. 每周公司例會(huì)，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行、采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量、采購(gòu)成本的控制情況對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱(chēng): 采購(gòu)部長(zhǎng)二﹑直接上級(jí): 生產(chǎn)經(jīng)理三﹑本職工作: 采購(gòu)管理四﹑崗位職責(zé):1. 認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)。2　 成品堆放必須分類(lèi)擺放整齊，不許亂擺亂放。7　 對(duì)出入庫(kù)登記進(jìn)行分析，常用易損易耗品保證常備，不影響生產(chǎn)，物品非正常出庫(kù)過(guò)多，及時(shí)查找分析原因，并及時(shí)上報(bào)。5　 原材倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常巡視，確保安全無(wú)丟失，異常情況及時(shí)上報(bào)。9. 參與生產(chǎn)周例會(huì)，對(duì)設(shè)備修理維護(hù)情況進(jìn)行匯報(bào)。機(jī)修工崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱(chēng): 機(jī)修工二﹑直接上級(jí): 設(shè)備科長(zhǎng)三﹑本職工作: 設(shè)備維修四﹑崗位職責(zé):1. 認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)對(duì)公司的設(shè)備進(jìn)行維修。 對(duì)設(shè)備建立檔案，建立設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行記錄，對(duì)設(shè)備維修記錄表進(jìn)行填寫(xiě)。13. 參與公司例會(huì)，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)。10. 根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供切實(shí)的決策依據(jù)與意見(jiàn)建議；11. 組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作；12. 主持開(kāi)展公司的技術(shù)改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)效率；13. 各分管部門(mén)（采購(gòu)科、車(chē)間主任、設(shè)備科、倉(cāng)儲(chǔ)部、成品部）工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。1. 生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；2. 根據(jù)公司要求制定生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，合理組織人員、組織采購(gòu)原材料，組織生產(chǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；3. 嚴(yán)格保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，配合質(zhì)檢對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格率。xxxxxxx預(yù)制品有限公司管理體系版本：2013A版目 錄 總 則 組織機(jī)構(gòu) 崗位職責(zé) 管理制度 操作規(guī)程 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 百分制考核手冊(cè) 附錄記錄表格144 / 147一總則公司管理制度總則（三）公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益，努力發(fā)展成為創(chuàng)新型的企業(yè)。（七）公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。三崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制生產(chǎn)部職責(zé)管理職能分工：車(chē)間生產(chǎn)成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、成品入庫(kù)管理、發(fā)放管理、統(tǒng)計(jì)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、設(shè)備管理、采購(gòu)管理。9. 參與公司例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)。12. 參與生產(chǎn)周例會(huì)，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)。 工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃。1 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。8. 經(jīng)常協(xié)助設(shè)備科長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修記錄，分析設(shè)備損壞原因，提出合理化采購(gòu)和使用建議，對(duì)經(jīng)常維修所使用的易損易耗配件經(jīng)常清點(diǎn)，數(shù)量不足及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)，確保設(shè)備維修及時(shí)。4　 每月對(duì)材料使用情況進(jìn)行清點(diǎn)，報(bào)告財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)。6　 及時(shí)清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)物品，保證物品和清單對(duì)照。3. 成品管理：1　 每天及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)（同質(zhì)檢驗(yàn)收人員），并按照程序進(jìn)行驗(yàn)收情況記錄并告知車(chē)間主任。6. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。9. 嚴(yán)格把控采購(gòu)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督工作；10. 對(duì)采購(gòu)貨物的成本進(jìn)行管理，確保采購(gòu)成本在合理區(qū)間。8. 分析經(jīng)常損壞物品的原因，征求使用人和機(jī)修工的意見(jiàn)，提出合理化建議。5. 根據(jù)客戶(hù)以及合同要求制定貨物供應(yīng)計(jì)劃，交有總經(jīng)理批示，安排生產(chǎn)。7. 根據(jù)客戶(hù)以及合同要求制定貨物供應(yīng)計(jì)劃，交有總經(jīng)理批示，安排生產(chǎn)。5. 質(zhì)檢資料整理，交綜合辦存檔。12. 參與生產(chǎn)周例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中的質(zhì)量技術(shù)執(zhí)行情況、質(zhì)檢情況、原材檢驗(yàn)情況進(jìn)行匯報(bào)。7. 指導(dǎo)協(xié)助實(shí)驗(yàn)室對(duì)公司原材料、混凝土強(qiáng)度、成品及時(shí)檢驗(yàn)。15. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。每月整理交綜合辦公室進(jìn)行存檔。包括水泥、砂石、粉煤灰、外加劑、鋼材、鋼板、混凝土配比以及混凝土抽樣材料的質(zhì)量檢驗(yàn)以及資料整理歸檔（進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬、廠(chǎng)家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、出廠(chǎng)檢測(cè)報(bào)告、復(fù)檢報(bào)告等）。工程技術(shù)部崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱(chēng): 工程部長(zhǎng)二﹑直接上級(jí): 質(zhì)量經(jīng)理三﹑本職工作: 質(zhì)量技術(shù)服務(wù)四﹑崗位職責(zé):1. 在質(zhì)量經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)部的日常工作；2. 認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章。3. 根據(jù)簽字后的付款單，支付原材料、設(shè)備、工程款等各種款項(xiàng)。11. 收集產(chǎn)成品日?qǐng)?bào)表以及各種生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄表，并做好統(tǒng)計(jì)保管工作。8. 對(duì)統(tǒng)計(jì)人員收集編制的各種倉(cāng)庫(kù)報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表和成品出入庫(kù)報(bào)表進(jìn)行核對(duì)檢查工作。3. 根據(jù)公司要求做好行政管理，公司的制度制訂執(zhí)行，公司會(huì)議記錄存檔，根據(jù)總經(jīng)理指示組建行政督察組對(duì)公司進(jìn)行行政監(jiān)督，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，做好公司行政接待，客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理做好接待；4. 人力資源管理：公司的人員情況統(tǒng)計(jì)存檔，人員的聘用和培訓(xùn)，勞動(dòng)合同的簽訂，員工的績(jī)效管理、考勤管理，員工的薪酬管理。6. 主持行政部的工作，各部門(mén)（合同檔案部、人力資源部、后勤部）工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。 參與公司周例會(huì)，對(duì)公司檔案管理情況進(jìn)行匯報(bào)。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。 公司安全保衛(wèi)工作管理。4． 及時(shí)向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。5． 嚴(yán)禁私拉亂扯電線(xiàn)，必須有公司電工操作。2． 對(duì)新職工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。 3）會(huì)議參加人：生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、生產(chǎn)職工、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、質(zhì)量經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)、成品部長(zhǎng)、機(jī)修科長(zhǎng)、采購(gòu)員、統(tǒng)計(jì)員等參與生產(chǎn)一線(xiàn)的人員。4　 倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理情況，原材料的使用情況進(jìn)行匯報(bào)，并匯報(bào)下周的工作安排。（實(shí)際情況可由總經(jīng)理調(diào)整）。2　 已簽訂合同的執(zhí)行情況匯報(bào)，貨物供應(yīng)情況匯報(bào)。財(cái)務(wù)部匯報(bào)：1　 統(tǒng)計(jì)員對(duì)生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)和成本的控制情況進(jìn)行匯報(bào)，并匯報(bào)以后的工作安排。7　 公司的檔案歸檔情況以及檔案管理情況。遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)，按照會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表；按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)賬、分類(lèi)賬、輔助賬，及時(shí)記賬、結(jié)賬、對(duì)賬，做到日清月結(jié)，賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符；管理好會(huì)計(jì)檔案。二．貨幣資金管理，支票的購(gòu)買(mǎi)填寫(xiě)、保存有出納負(fù)責(zé)。，確保賬面銷(xiāo)售數(shù)量與回單數(shù)量相同。車(chē)間急需的配件可先行購(gòu)買(mǎi)再補(bǔ)辦手續(xù)，生產(chǎn)經(jīng)理簽字后，找總經(jīng)理簽字和財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后方能到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。二、 非生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)支出個(gè)人借支。倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)管理規(guī)章制度目的 通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)管理規(guī)章制度，指導(dǎo)和規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的管理以及倉(cāng)庫(kù)管理人員日常作業(yè)行為。c） 與要求不符合的采購(gòu)物資。 庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。 廢品物資退庫(kù)，庫(kù)管員查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄?？倓t　　　2在拉絲機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中，所產(chǎn)生的鐵屑、鐵渣等廢料，應(yīng)集中整理，裝袋后放入廢品區(qū)域。　　　4切割所用過(guò)的液化氣，氧氣等應(yīng)集中歸納放置，因其瓶?jī)?nèi)還有部分的殘留，可以用作單個(gè)切割使用的氣體供應(yīng)，以便節(jié)約生產(chǎn)成本。廢舊物資的利用工作班組根據(jù)入庫(kù)單據(jù)在月末結(jié)算工資。 統(tǒng)計(jì)科每天對(duì)成品的出入庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且制作專(zhuān)門(mén)的電子表格，可以在公司的顯示平臺(tái)進(jìn)行循環(huán)播放，提高公司信息處理、信息公開(kāi)、信息預(yù)警和快速反應(yīng)能力。請(qǐng)假制度請(qǐng)假必須履行手續(xù)，填寫(xiě)請(qǐng)假條。勞保用品發(fā)放管理制度 為加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品各環(huán)節(jié)的管理，為員工提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，建立勞動(dòng)防護(hù)用品管理長(zhǎng)效機(jī)制，特制訂本制度。員工領(lǐng)取勞動(dòng)防護(hù)用品，必須在防護(hù)用品領(lǐng)用登記表上簽字。各個(gè)部門(mén)都應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé)，協(xié)同做好環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。禁止在公共場(chǎng)所隨地傾倒、堆放垃圾，禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭及各種廢棄物。周一周二周三周四周五周六周日田永生田波白紅軍孔富強(qiáng)田永生白紅軍田香理周二波蘭浩軍豪杰田波周二波豪杰蘭浩軍 巡邏時(shí)間：夜間巡邏，可根據(jù)情況自主決定具體時(shí)間。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)班組在工作區(qū)域劃分生產(chǎn)區(qū)和待檢區(qū)，將半成品生產(chǎn)之后整齊集中放置，已經(jīng)生產(chǎn)完成的放置在待檢區(qū)，有質(zhì)檢人員隨時(shí)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格并進(jìn)行標(biāo)記，方可流入下一環(huán)節(jié)。2鋼筋拉絲機(jī)調(diào)整軋輥位置、更換軋輥，連續(xù)生產(chǎn)同一規(guī)格鋼筋，連續(xù)生產(chǎn)20盤(pán)沒(méi)有送檢，處罰10元。長(zhǎng)度允許偏差正負(fù)10mm，螺距允許偏差正負(fù)5mm（連續(xù)十環(huán)平均值）。3鋼筋骨架各部分尺寸偏差超過(guò)要求，處罰20元。4合模時(shí)鋼板應(yīng)放到底，支撐鋼筋骨架的錨固筋應(yīng)焊接結(jié)實(shí)不能脫焊，底托錨固筋的數(shù)量不能少于規(guī)定數(shù)量。2管模內(nèi)壁清理不干凈，水泥殘?jiān)^(guò)多，管內(nèi)壁及擋圈底盤(pán)漏刷潤(rùn)滑劑，處罰10元。 鋼圈驗(yàn)收要求1鋼圈的坡口斜面應(yīng)光滑平整不能有凹凸感，不能有切割殘留的鐵渣，發(fā)現(xiàn)后記錄并標(biāo)記，通知生產(chǎn)員重新打磨，直至合格方可使用。2鋼圈的焊縫不飽