【摘要】資本預(yù)算與資產(chǎn)管理復(fù)習(xí)大綱課程名稱(chēng)資本預(yù)算與資產(chǎn)管理教材信息名稱(chēng)投資項(xiàng)目評(píng)估出版社上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社作者簡(jiǎn)德三版次第二版注:如學(xué)員使用其他版本教材,請(qǐng)參考相關(guān)知識(shí)點(diǎn)一、客觀部分:(單項(xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇、判斷)(一)單項(xiàng)選擇(A)?!锟己酥R(shí)點(diǎn):項(xiàng)目評(píng)估的工作程序。(B)
2025-04-17 12:12
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理2010年08月22日09:48房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是資金密集型的行業(yè),資金是否能合理的安排、使用這關(guān)系到地產(chǎn)企業(yè)生死存亡的問(wèn)題,對(duì)于預(yù)算的要求將更高。“怎樣才能進(jìn)行有效的預(yù)算管理?”這是大部分地產(chǎn)企業(yè)所困惑的。地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)每年都會(huì)做預(yù)算,但只流于形式,預(yù)算、執(zhí)行兩張皮。“關(guān)鍵問(wèn)題是什么?”一是編制預(yù)算的財(cái)務(wù)人員不懂地產(chǎn)業(yè)務(wù),或者財(cái)務(wù)編制的預(yù)算沒(méi)有與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合;二是預(yù)
2025-04-07 21:35
【摘要】公司企業(yè)管理預(yù)算制度范文范本-全面預(yù)算管理制度(范文)為適應(yīng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的變化,建立健全內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的監(jiān)督與控制,實(shí)現(xiàn)資本效益最大化,在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理制度。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局等關(guān)于煙草行業(yè)預(yù)算管理有關(guān)規(guī)定,結(jié)合煙草實(shí)際情況,特制定本辦法。第一章總則第一條
2025-02-10 05:53
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-09 00:52
【摘要】XXX有限公司全面預(yù)算管理制度第一章 總 則第一條為了有效的組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對(duì)公司內(nèi)部各部門(mén)、各分子公司的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)物資源進(jìn)行分配、考核、控制,便于公司統(tǒng)籌安排資金,提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,實(shí)行全面預(yù)算管理,特制定本制度。第二條本制度適用于公司總部及所屬分公司、控股子公司。第三條公司全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞公司的
2025-04-12 11:39
【摘要】制度名稱(chēng)全面預(yù)算管理辦法制度文件編號(hào)本制度共18頁(yè)編寫(xiě)部門(mén):制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門(mén):深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司全面預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為圍繞深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”)的發(fā)展戰(zhàn)略,系統(tǒng)地制定集團(tuán)公司本部及各個(gè)下屬企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo),合理配置資源,跟蹤實(shí)施過(guò)程并保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,特制定本辦法
2025-04-18 12:26
【摘要】215。215。公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評(píng)價(jià)委員會(huì) 3 監(jiān)督委員會(huì) 3 執(zhí)行委員會(huì) 4 收入中心
2025-04-12 00:41
【摘要】蘇州供電公司損益預(yù)算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度損益預(yù)算的編制工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保各相關(guān)部門(mén)按時(shí)、按質(zhì)提交相關(guān)的損益預(yù)算;確保預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與各部門(mén)的年度工作計(jì)劃相匹配;確保損益總預(yù)算按時(shí)編制完成。3.主要涉及部門(mén)q規(guī)劃計(jì)劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q配電運(yùn)行部q電力營(yíng)銷(xiāo)部
2025-04-08 03:09