【正文】 班組進(jìn)場(chǎng)施工，未進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育與技能培訓(xùn)的，對(duì)勞務(wù)公司處以200～500元罰款。砼漏振蜂窩麻面露筋現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元，責(zé)任管理人員50元。1砌體砂漿未按照配合比進(jìn)行拌制，不進(jìn)行有效計(jì)量的，對(duì)每發(fā)生一次，處以100元罰款；對(duì)不按照規(guī)定添加外加劑的，對(duì)每發(fā)生一次，處以50元罰款。2質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)中，分項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收不合格。會(huì)議的議程主要有：通報(bào)質(zhì)量檢查評(píng)比工作的結(jié)果（獎(jiǎng)優(yōu)罰劣）分析近期質(zhì)量管理工作中的管理現(xiàn)象與質(zhì)量管理工作的動(dòng)態(tài)宣傳、學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與強(qiáng)制性條文規(guī)定精神調(diào)整項(xiàng)目部質(zhì)量管理步調(diào)與下一步施工分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。第九章 質(zhì)量事故報(bào)告制度 在施工管理的的全過(guò)程中，質(zhì)量事故報(bào)告制度按以下程序?qū)嵤汗と? 班組 項(xiàng)目部質(zhì)量組 項(xiàng)目部經(jīng)理 （公司技術(shù)部門(mén)） 監(jiān)理公司 相關(guān)單位質(zhì)量管理體系是項(xiàng)目施工過(guò)程中必須遵循的基本工作程序，質(zhì)量事故報(bào)告制度也是我們管理工作的守則之一，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須嚴(yán)格遵守。并進(jìn)行限期整改，必須通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收。1外墻粉刷未按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行分層施工的，出要求返工外，還要對(duì)責(zé)任人和班組分別進(jìn)行罰款50～200元處理。對(duì)鋼筋移位、和隱蔽驗(yàn)收鋼筋時(shí)，綁扎不到位、漏筋、保護(hù)層墊塊未放置，又態(tài)度不端正、質(zhì)量意識(shí)薄弱的，每發(fā)生一次罰款20～50元。不重視技術(shù)質(zhì)量管理，對(duì)質(zhì)量事故隱患整改不力，或是對(duì)工程質(zhì)量同病在接到整改通知書(shū)后逾期不改除令其停工外處以100～500元罰款。項(xiàng)目部質(zhì)量控制執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量組、勞務(wù)公司質(zhì)量管理人員和班組等三級(jí)質(zhì)量管理程序。第十節(jié) 認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)督檢查。第六節(jié) 嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購(gòu)及驗(yàn)收制度原材料采購(gòu)需制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見(jiàn)證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，以設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項(xiàng)目部總工程師要對(duì)質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項(xiàng)目部設(shè)工程部，并設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。2）負(fù)責(zé)測(cè)量成果資料簽證、整理、保管、入檔。質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任1）嚴(yán)格按照質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督。3）參加地基、基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、審查，加強(qiáng)測(cè)量放線(xiàn)工程的管理，落實(shí)測(cè)量復(fù)核制。5）認(rèn)真實(shí)現(xiàn)“五檢制”、“樣板制”。5）把住材料訂貨質(zhì)量關(guān)，建立樣品室，堅(jiān)持對(duì)使用的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人員抓好質(zhì)量管理。11）負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)整處理，并報(bào)公司批準(zhǔn)。組織本項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)義底，審查、指導(dǎo)工人做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實(shí)。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，如季節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施并負(fù)責(zé)實(shí)施。表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)質(zhì)量事故按“三不放過(guò)”的原則處理辦法。未經(jīng)持證設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)不合格的工程，一律不準(zhǔn)施工。6組員材料員采購(gòu)的勞保用品必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部組員及職責(zé)如下：序號(hào)分 工姓 名職 務(wù)職責(zé)1組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。第二章 質(zhì)量管理生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全。鼓勵(lì)各分包單位及施工隊(duì)伍對(duì)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)管理。技術(shù)總負(fù)責(zé)（項(xiàng)目工程師）質(zhì)量責(zé)任制1）對(duì)本單位工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本單位的質(zhì)量管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，審核QC小組活動(dòng)成果資料。10）對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。材料員的質(zhì)量責(zé)任1）參加質(zhì)量活動(dòng)分析會(huì)，參加定期檢查實(shí)施情況。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理教育，幫助項(xiàng)目建立QC小組，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)班組和有成效的優(yōu)秀小組。6）對(duì)本項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，支持施工人員的工作對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站及上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出的問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)違章作業(yè)、拒不改正的人有教育和處罰的責(zé)任。施工員、工長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任1）施工員、工長(zhǎng)應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，對(duì)單位工程或承擔(dān)的分部工程施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4）項(xiàng)目工程產(chǎn)生的分部分項(xiàng)評(píng)定資料，通過(guò)自檢、互檢，由質(zhì)量員作出評(píng)定，交資料員整理。采購(gòu)訂購(gòu)前認(rèn)真做好材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。對(duì)關(guān)鍵工序必須編寫(xiě)施工方案，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項(xiàng)等。第三節(jié) 工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。第八節(jié) 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目部制訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，從各分包單位和施工隊(duì)伍總價(jià)中提出相應(yīng)的費(fèi)用建立項(xiàng)目質(zhì)量保證基金，實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，優(yōu)質(zhì)按103%計(jì)價(jià)，合格按98%計(jì)價(jià)，不合格項(xiàng)目不計(jì)價(jià)，返工合格后按96%計(jì)價(jià)（返工造成的損失由責(zé)任人或單位承擔(dān)）。第五章 分項(xiàng)工程施工過(guò)程控制框圖 項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組遵照建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作程序，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與強(qiáng)制性規(guī)定條文，結(jié)合工程設(shè)計(jì)、施工（季節(jié)）特點(diǎn)，通過(guò)討論和以往工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，編制了分項(xiàng)工程施工過(guò)程質(zhì)量控制框圖，嚴(yán)格按照管理工作流程組織實(shí)施，使我們項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作更科學(xué)、更規(guī)范、更有效。班組人員未能認(rèn)真按施工方案中的技術(shù)質(zhì)量要求交底去施工的處50～100元罰款。對(duì)罰款后拒不接受管理，隨意施工，忽視質(zhì)量管理作業(yè)的班組要堅(jiān)決令其退場(chǎng)。 1方木、膠合板不按照?qǐng)D紙尺寸下料，或沒(méi)有裁減加工方案的，處以責(zé)任人100～200元罰款，并賠償造成損失的材料費(fèi)用。2不按規(guī)定進(jìn)行成品保護(hù)，或成品保護(hù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，或造成其它分項(xiàng)項(xiàng)目施工受損的，除照價(jià)賠償之外，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。第八章 質(zhì)量管理例會(huì)制度項(xiàng)目部為了建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度，使得質(zhì)量管理工作得到落實(shí)，使得質(zhì)量組能積極開(kāi)展行之有效的質(zhì)量管理工作，確定了質(zhì)量管理例