(bt-xm-gc-202)建筑工程質(zhì)量管理制度項(xiàng)目(更新版)
【正文】 ，并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定，如發(fā)生以上情況，監(jiān)理單位、施工單位在結(jié)算中降低一個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算， 施工單位與項(xiàng)目經(jīng)理三年內(nèi)不得參與公司任何工程的投標(biāo)。施工時(shí)，甲方代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格按照審核過(guò)的施工方案執(zhí)行。項(xiàng)目部分管經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切質(zhì)量管理工作，每周參加工程例會(huì)，組織對(duì)項(xiàng)目部所屬工地現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度控制的檢查、評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2職 責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理作為項(xiàng)目部建筑工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，根據(jù)本項(xiàng)目部實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實(shí)施本項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理規(guī)定，組織對(duì)本項(xiàng)目部所屬工程質(zhì)量的檢查。施工單位根據(jù)施工合同組成項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所承建工程的質(zhì)量管理。每天早晨參加班前會(huì)，向工程部主任匯報(bào)前一天工作情況，聽(tīng)取工程部主任對(duì)當(dāng)天工作重點(diǎn)的布置，巡查現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況，根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)有針對(duì)性地加強(qiáng)監(jiān)管力度。對(duì)最后一名施工企業(yè)罰款1000元，用于獎(jiǎng)勵(lì)排名第一的施工企業(yè)。5附 則本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行5 / 5
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