經營部考核指標(更新版)
【正文】 進，每增加1項，加20分u 較大改進，每增加1項，加10分u 一般改進，每增加1項，加5分廠長辦公會15一般工作失誤（如工作出現差錯， 工作不及時、信息有遺漏、管理的資料有缺失等）u 每出現1次，減5分上級評價業(yè)績考核得分：否決性指標編號考核指標評分標準數據來源是否出現16重大工作失誤（如引起人員傷亡、造成重大經濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等）u 出現1次，總體考評分減50%廠長辦公會否[ ]是[ ]最終考核得分： 經營部副部長考核表編號考核指標評分標準數據來源權重（W）得分（K）考核分值1所轄項目招標中標率（實際中標數/招標數）u ＝目標值，得100分u ＜目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u ＞目標值，每增加x%，減y分， 經營部，綜合管理部5%2所轄分管區(qū)域項目銷售收入計劃完成率（實際簽訂合同額/計劃完成合同額）u ＝目標值，得100分u ＜目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u ＞目標值，每增加x%，減y分， 經營部，財務部15%3所轄分管區(qū)域新產品新客戶銷售收入u ＝目標值，得100分u ＜目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u ＞目標值，每增加x%，減y分，經營部，財務部15%4配件銷售收入計劃完成率（實際簽訂合同額/計劃完成合同額）u ＝目標值，得100分u ＜目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u ＞目標值，每增加x%，減y分， 經營部，財務部10%5所轄分管區(qū)域提貨款及尾款回款計劃完成率（實際回款額/計劃回款額）u ＝目標值，得100分u ＜目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u ＞目標值，每增加x%，減y分，經營部，財務部10%6所轄分管區(qū)域銷售費用控制率（實際銷售費用/預算費用）u ＝目標值，得100分u ＜目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u ＞目標值，每增加x%，減y分， 經營部，財務部10%7所轄分管區(qū)域市場推廣u 推廣工作效率很高，成果非常顯著，得分10090u 推廣工作效率較高，成果比較明顯，得分9080u 推廣工作效率一般，成果一般，得分8070u 推廣工作效率低下，沒有成果，得分700上級評價5%8所轄分管區(qū)域客戶信息有效性u 客戶信息記錄非常及時準確，信息非常有價值，得分10090u 客戶信息記錄比較及時準確，信息比較有價值，得分9080u 客戶信息記錄基本及時準確，信息非常有一般價值，得分8070u 客戶信息記錄不及時準確，信息沒有價值，得分700上級評價 5%9所轄分管區(qū)域工程項目協作管理（項目實施的監(jiān)督）u 與客戶的項目協調非常順暢，項目實施的記錄和監(jiān)督非常及時有效，得分10090u 與客戶的項目協調比較順暢，項目實施的記錄和監(jiān)督比較及時有效，得分9080u 與客戶的項目協調基本順暢，項目實施的記錄和監(jiān)督基本及時有效，得分8070u 與客戶的項目協調不力，項目實施的記錄和監(jiān)督不及時有效，得分700上級評價5%10所轄客戶滿意度（售后服務）u 客戶調查問卷行政人事部5%11所轄銷售團隊管理費用控制率（實際費用/預算費用）u ＝目標值，得100分u ＜目標值，每降低x%，加 y分，最高值為120分u ＞目標值，每增加x%，減 y分 財務部5%12所轄團隊培訓計劃完成率（實際培訓時間/計劃培訓時間）u ＝或目標值，得100分u 目標值，每減少x%，減y分，少于目標值30％不得分行政人事部5%13所轄銷售團隊內部管理u 善于調動員工積極性，用其所長，合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能。得分9080u 基本能按工作職責分配任務，但是存在一定不合理現象。得分10090u 基本能夠根據下屬的個性和能力合理地分配
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