熱交換器部績效考核制度(更新版)
【正文】 終效益工資提取比例年終效益工資分配方法(1)、根據(jù)《公司職階表》，結(jié)合熱交換器部現(xiàn)有人力狀況，設(shè)定熱交換器部各崗位（指計(jì)時(shí)工）人力配置數(shù)量；(2)、確定薪點(diǎn)系數(shù)，根據(jù)人力配置數(shù)量，計(jì)算出熱交換器部計(jì)時(shí)崗位薪點(diǎn)數(shù)之和；(3)、將年度部門效益工資總額除以部門薪點(diǎn)數(shù)之和，即得出每單位薪點(diǎn)所得效益工資，然后可計(jì)算出每級崗位所得年終效益工資數(shù)；(4)、進(jìn)公司三個(gè)月內(nèi)，不享受年終效益工資；三個(gè)月以上按進(jìn)廠時(shí)間比例享受年終效益工資。、年終效益工資于每年年終根據(jù)公司整體效益發(fā)放。、基本工資 + 崗位工資于每月根據(jù)《公司職階表》按時(shí)核發(fā)。5%。目的是將公司內(nèi)生產(chǎn)中安全事故控制在零事故。故障率以（）為目標(biāo)，以（）為考核單位。%為考核單位。其他回收發(fā)泡板考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。直接生產(chǎn)員工指計(jì)件工人?？己藰?biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，高于目標(biāo)值每（）加一分，低于目標(biāo)值每（）減一分。690型以下除濕機(jī)：考評標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。嘉獎(jiǎng)單月原則上不得超過6分。2此項(xiàng)考核以團(tuán)隊(duì)合作的工作配合調(diào)查表為主。衡量性(Measurable)：是指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的。、范圍本制度適用于公司熱交換器部所有班組長以上員工之目標(biāo)績效薪酬考評核發(fā)。時(shí)限性(Timed)：是指要注重完成績效指標(biāo)的特定期限。2以簽到的培訓(xùn)記錄為準(zhǔn)人事考核考勤記錄根據(jù)人力資源部統(tǒng)計(jì)的員工考勤月報(bào)表，以及員工獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)表對熱交換器部人事考核。高于目標(biāo)值每（）加一分。具體判定以客訴處理單來判定責(zé)任歸屬。2客戶投訴必須依據(jù)品管客戶投訴單的內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任歸屬判定并協(xié)助相應(yīng)責(zé)任造成的改善及糾正。回料回收利用以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分?？己藰?biāo)準(zhǔn)以交貨批次為準(zhǔn)，延誤一次扣一分。5時(shí)效及其它項(xiàng)目績效KPI及表單數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)性%為考核單位,每減一個(gè)單位扣一分。故障則由資材管理部提報(bào)。主要考評部門的看板管理，文件歸類，工具歸位，定量、定物、定位，清潔。二等9010040% E(90100)%35% E(90100)%28% E(90100)%………三等809040% E(8090)%35% E(8090)%28% E(8090)%………四等708040% E(7080)%35% E(7080)%28% E(7080)%………五等70分以下40% E(70以下)%35% E(70以下)%28% E(70以下)%………、（基本工資 + 崗位工資）體系根據(jù)各崗位級別而定，具體參照《公司職階表》、考核推行、考核數(shù)據(jù)提報(bào)時(shí)間及要求：、相關(guān)部門于每月5日前將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交人力資源部。、相關(guān)支持文件（1）、績效薪酬考核審批表（2）、人事360度考核表單（3）、5S現(xiàn)場考核評分表單（4）、各項(xiàng)支持表單明細(xì)表（5）、《熱交換器部內(nèi)部損益表》（6）、《公司職階表》
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