某食品公司管理手冊及制度(更新版)
【正文】 上海中預營養(yǎng)食品發(fā)展有限公司 目 錄一、 內(nèi)部相關(guān)部門的管理…………………………………………………3二、 招商部的管理…………………………………………………………6三、 專賣店的管理……………………………………………………...….9四、 總部與其他企業(yè)、商家的合作……………………………………….10 第一部分 內(nèi)部相關(guān)部門的管理根據(jù)上海中預的發(fā)展規(guī)劃，整個市場運作體系由市場拓展部、市場部、管理部和財務部等四個部門構(gòu)成。⑤辨認市場細分和選擇目標市場。市場部需要利用年度計劃控制，檢查計劃目標是否實現(xiàn)；利用盈利能力控制，檢查公司在哪些地方和哪些產(chǎn)品上盈利，哪些地方和哪些產(chǎn)品上虧損；利用效率控制，評價和提高經(jīng)費開支效率以及營銷開支的效果；利用戰(zhàn)略控制，檢查公司是否在市場、產(chǎn)品和渠道等方面，正在尋求最佳機會。定期對各個招商部的工作進行匯總。定期對公司的財務數(shù)據(jù)進行匯總，并上報相關(guān)部門。每個招商小組要根據(jù)招商分部的市場推廣計劃，對欲進入的市場進行調(diào)研、分析，確定目標市場，對目標市場進行詳細的了解。第三部分 專賣店的管理 專賣店分為中心專賣店和中心專賣店屬地管理的專賣店。并且對于下屬的專賣店、零售店、特殊渠道等具有管理的權(quán)利和義務。第四部分 總部與其他商家、企業(yè)的合作 上海中預在積極開發(fā)和推廣自己的系列產(chǎn)品的同時，還積極尋求與其他商家和企業(yè)的合作，希望盡快將有利于國民健康的采虹素技術(shù)得以推廣。 10 / 10
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