【摘要】**科技股份有限公司軟件項目管理制度目錄項目開發(fā)計劃 2軟件需求說明書 4詳細設(shè)計說明書 6用戶手冊 8數(shù)據(jù)要求說明書 11項目開發(fā)總結(jié)報告 13 項目開發(fā)計劃 編制項目開發(fā)計劃的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負責人員、開發(fā)進度、所需經(jīng)費預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃
2025-04-09 00:36
【摘要】......采購程序1技術(shù)部負責材料采購定額、外斜加工的標準的制定、發(fā)放、更改和管理，同時負責將有關(guān)要求及時傳遞供應(yīng)部。2、預(yù)算根據(jù)工程及時下發(fā)預(yù)算計劃。、發(fā)放和更改，需逐項注明：品名、料號、規(guī)格、單位、數(shù)量、需要日期、用
2025-04-09 00:22
【摘要】管理制度第一章部門職責第二章組織結(jié)構(gòu)及人員編制第三章藥店執(zhí)行和管理標準第四章零售藥店日常工作流程第五章OTC本部工作流程 為做好公司產(chǎn)品在OTC市場的宣傳、推廣、銷售以及公司的形象宣傳，提高銷售工作的效率，制定本制度。所有的OTC
2025-04-09 00:18
【摘要】制度名技術(shù)管理制度電子文件編碼GLWA113頁碼6-1××公司技術(shù)管理制度第一章總則第一條目的工業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理，不同于單純的技術(shù)工作，而是對企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動進行科學(xué)的管理和嚴密的組織，是工業(yè)企業(yè)管理的一個重要組成部分。它的主要任務(wù)是：合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)正常進
【摘要】項目物資管理制度1、目的1．1為確保物資采購供應(yīng)滿足生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量，并有效控制物資采購成本，結(jié)合經(jīng)理部實際情況，制定本制度。1．2本制度管理的對象為形成產(chǎn)品過程的主要結(jié)構(gòu)材料如鋼材、水泥、砂石料、外加劑、土工防水材料、錨具、支座等以及周轉(zhuǎn)材料和其他對工程成本有重要影響的材料。2、工作標準2．1物資主管熟悉中標合同及業(yè)主對物資供應(yīng)方式的規(guī)定，工程部按時提供主材需
2025-04-09 00:48
【摘要】3、分公司的經(jīng)營收入必須按權(quán)責發(fā)生制進行正確核算,不得提前或滯后,不團公司審批,杜絕集團公司收入的隨意流失。2、分公司嚴格按標準收費,對核減的經(jīng)營收入,分公司必須專題報告,由集表,發(fā)現(xiàn)問題直接向集團公司匯報。根據(jù)集團公司2010年25號文件執(zhí)行。經(jīng)營收入臺賬,結(jié)合財務(wù)實際情況填制財務(wù)項目臺賬匯總表、財務(wù)項目臺賬明細分公司財務(wù)人員對經(jīng)營部門收取的管理費進行監(jiān)
2025-04-18 13:30
【摘要】1公司規(guī)章管理制度——主講人：朱文舉2會場紀律1、一般提前半小時進入會場，衣裝整齊得體；2、進入會場后要關(guān)閉手機，主要領(lǐng)導(dǎo)要將手機調(diào)到靜音狀態(tài)，原則上不允許接打電話；3、禁止隨意走動，禁止自行離開座位；4、除互動環(huán)節(jié)和提問環(huán)節(jié)外，嚴禁大聲喧嘩，嚴禁隨意講話；5、嚴禁吃口香糖等零食；6、保持會場清潔，
2025-01-07 13:12
【摘要】 制度名從業(yè)人員晉升管理細則電子文件編碼GLZD073頁碼2-1第一條公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或在編制上出現(xiàn)空缺職位時，由各部門主管人員提拔具有該項資格的人員，經(jīng)人事科評核該員工的考績、職務(wù)執(zhí)行能力、出勤率、貢獻程度等評估要項之后，依晉升資格評核規(guī)定辦理。第二條從業(yè)人員晉升資格的評核權(quán)限，應(yīng)按附表1“評核資格權(quán)限表”的規(guī)定，由各部門具備評核資格的人員加以
【摘要】1