【摘要】管理結(jié)構(gòu)和工作流程總覽項(xiàng)目名稱(chēng):全創(chuàng)BPR項(xiàng)目公司名稱(chēng):漢普公司演示者姓名:全創(chuàng)項(xiàng)目組全創(chuàng)通訊原有企業(yè)結(jié)構(gòu)CFOCEO助理美國(guó)研發(fā)部RD生產(chǎn)/采購(gòu)部市場(chǎng)/營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部人事部質(zhì)量部企發(fā)部辦公室信息部董事會(huì)CE
2025-03-13 20:03
【摘要】財(cái)務(wù)網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)單據(jù)審批委托編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門(mén)業(yè)務(wù)表單描述01選擇受托人相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)所屬單位主管領(lǐng)導(dǎo)02設(shè)定委托有效期間相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)所屬單位主管領(lǐng)導(dǎo)03授權(quán)委托相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)所屬單位主管領(lǐng)導(dǎo)04受托人執(zhí)行單據(jù)審批受托人05取消委托相
2025-04-07 22:15
【摘要】管理結(jié)構(gòu)和工作流程總覽全創(chuàng)通訊原有企業(yè)結(jié)構(gòu)CFOCEO助理美國(guó)研發(fā)部RD生產(chǎn)/采購(gòu)部市場(chǎng)/營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部人事部質(zhì)量部企發(fā)部辦公室信息部董事會(huì)CEO中國(guó)研發(fā)部全創(chuàng)通訊企業(yè)結(jié)構(gòu)方案ABoardofDirectorsCEOCFOCOOMarketi
2025-03-13 20:12
【摘要】會(huì)議預(yù)算與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程綜合部會(huì)議批準(zhǔn)后接待秘書(shū)做預(yù)算接待秘書(shū)按級(jí)別訂賓館通知主辦單位過(guò)程中發(fā)現(xiàn)超預(yù)算時(shí)向主任口頭匯報(bào)組辦會(huì)議接待秘書(shū)做預(yù)算綜合部主任審核主管副總審核標(biāo)準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)YN綜合部主任在發(fā)票上簽字,接待秘書(shū)到財(cái)務(wù)報(bào)帳接待秘書(shū)口頭向主任陳述原因
2025-02-19 14:45
【摘要】安徽中晨光電科技有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度文件編號(hào):Q/版本號(hào):A/0生效日期:編制:審核:批準(zhǔn):受控狀態(tài):分發(fā)號(hào):33/35文件履歷變更序號(hào)變更詳情變更頁(yè)次生效日期版本修訂人1新建020120601A/0陳瑞
2025-04-12 00:59
【摘要】日常費(fèi)用(包括購(gòu)買(mǎi)辦公用品,零星材料采購(gòu)等)報(bào)銷(xiāo)流程:采購(gòu)商品或材料物資由經(jīng)辦人填寫(xiě)購(gòu)買(mǎi)、采購(gòu)或其他需要發(fā)生費(fèi)用支出的申請(qǐng)單(申請(qǐng)單內(nèi)容還需要有各商家的比價(jià))牟總簽字確認(rèn)憑審核簽字后的采購(gòu)申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取并詳細(xì)填寫(xiě)借款單憑個(gè)部門(mén)主管簽字后的借支單及支付申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部借款經(jīng)部門(mén)主管簽字確認(rèn)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)材料或辦公用品驗(yàn)收
2025-04-15 12:11
【摘要】費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定第一章 總 則第一條為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理,合理調(diào)度資金,提高資金使用效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)財(cái)政政策,結(jié)合本公司的具體情況制定本規(guī)定。第二章 請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)程序第二條請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)的審批權(quán)限(一)公司購(gòu)置固定資產(chǎn)、公司領(lǐng)導(dǎo)出國(guó)費(fèi)用及日常費(fèi)用支出須經(jīng)總經(jīng)理簽字;(二)各部門(mén)所有報(bào)銷(xiāo)單據(jù)必須經(jīng)部門(mén)主任簽字后,
2025-04-07 20:23
【摘要】“8D方法”流程圖對(duì)不合格的描述建立攻關(guān)小組采取緊急措施(臨時(shí))尋找出真正原因采取糾正措施措施驗(yàn)證措施的有效性系統(tǒng)分析改進(jìn)總結(jié)——祝賀OK?NY8D方法
2025-07-13 19:31
【摘要】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問(wèn)精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)公司注銷(xiāo)登記流程圖程序提交材料利用傳真、電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件提交申請(qǐng)郵寄申請(qǐng)直接到企業(yè)登記場(chǎng)所申請(qǐng)見(jiàn)附件D申請(qǐng)材料齊全符合法定形式申請(qǐng)不屬于企業(yè)登記范疇或不屬于本機(jī)關(guān)管轄 材料不齊全或不符合法
2025-04-08 00:26