人力資本提出與員工管理哲學(xué)(更新版)
【正文】 申請(qǐng)後，認(rèn)爲(wèi)公司不可能給小朱漲200%的工資，因此就在辭職申請(qǐng)上簽了字，然後交給了公司總經(jīng)理。在很多情況下，一些很好的顧問(wèn)公司就是因爲(wèi)員工被辭退，或是因員工主動(dòng)辭職帶走了原始客戶的資料和技術(shù)資料，從而導(dǎo)致了前一家公司的倒閉，甚至破産。例如被辭退的員工是一位軟體工程師，他可能會(huì)帶走軟體，甚至帶走專案。怠工期間，他的職位責(zé)任就需要?jiǎng)e人幫他替補(bǔ)；如果怠工者所在的企業(yè)是操作性比較強(qiáng)的生産性的企業(yè)，可能還要支付事故成本。怠工成本如果人力資源部執(zhí)意非要解雇該員工，可能帶來(lái)很多麻煩。如果沒(méi)有提前一個(gè)月通知，公司要賠償該員工一個(gè)月的待通知資金，這是一個(gè)基本的過(guò)程。個(gè)體人力資本具有獨(dú)有性、能動(dòng)性和投資渠道單一性等三大特性，企業(yè)在管理人力資本時(shí)，要全方位地考慮員工關(guān)係管理的基礎(chǔ)和人力資本的基本概念，把人力資源部作爲(wèi)一個(gè)資本用人的部門(mén)來(lái)看待，在公司的管理過(guò)程中讓人成爲(wèi)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而卓有成效地提升人力資源管理的戰(zhàn)略地位。假定你要爲(wèi)你的小孩買一根冰棒，當(dāng)你把冰棒買回來(lái)時(shí)，冰棒因爲(wèi)時(shí)間太長(zhǎng)已經(jīng)化成冰水了，這時(shí)候，如果你試圖用冰水來(lái)代替冰棒，小孩兒一般來(lái)說(shuō)很難接受。換句話說(shuō)，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員必須真正做到從思想上和生活上具體地十分關(guān)心和愛(ài)護(hù)全體員工。人力資本的特徵上海人力資本股可占企業(yè)股的20%，江蘇人力資本股可占企業(yè)股的35%。公司之所以付出工資和比較高額的薪酬福利聘請(qǐng)員工，是因爲(wèi)它想在整個(gè)生産流通過(guò)程中，通過(guò)對(duì)人的投入取得剩餘價(jià)值。1960年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多第五講 如何體面地辭退員工及辭退不同員工的注意事項(xiàng)1. 如何體面地辭退員工2. 辭退後的員工關(guān)係管理第四講 辭退時(shí)HR應(yīng)扮演的角色、決策因素及辭退的前期工作1. HR扮演的角色 2. 決定因素3. 辭退的前期工作4. 辭退的原則 5. 案例分析：辭退通知時(shí)的心理測(cè)試1．人力資本的提出與定義圖1－1 物質(zhì)資本與人力資本的關(guān)係社會(huì)的發(fā)展經(jīng)歷了從物質(zhì)資本決定到人力資本決定的過(guò)程。勞動(dòng)力成本包括員工的工資和薪酬福利。3．人力資本註冊(cè)2002年末，上海市和江蘇省相繼出臺(tái)政策，允許人力資本作價(jià)入股，直接參與企業(yè)的投資、註冊(cè)和經(jīng)營(yíng)。怎樣做才能真正培養(yǎng)好並充分調(diào)動(dòng)起全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性呢？最有效的辦法主要是：①公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)成員必須真正做到關(guān)心和愛(ài)護(hù)全體員工，這就是說(shuō)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)全體員工的關(guān)心和愛(ài)護(hù)不能只停留在口頭上和空喊的口號(hào)上，而是必須真正落實(shí)到實(shí)處和自己的實(shí)際行動(dòng)上?！魣F(tuán)隊(duì)人力資本的“冰棒”理論所謂“冰棒”理論來(lái)自於小孩兒吃冰棒的故事。員工關(guān)係管理的哲學(xué)基礎(chǔ)經(jīng)歷了人事、人力資源和人力資本經(jīng)營(yíng)等三個(gè)階段的管理。1．準(zhǔn)備與通知期按照規(guī)定，辭退員工時(shí)要提前一個(gè)月地通知他。經(jīng)濟(jì)處罰指的是繳納社會(huì)撫養(yǎng)金，行政處罰指的是單位對(duì)該員工的處罰，如果你的公司沒(méi)有事先規(guī)定員工非法生育要受處罰，那麼行政處罰就無(wú)法執(zhí)行。所以，人力資源的從業(yè)人士在解決員工辭退問(wèn)題時(shí)一定要妥善地考慮到部門(mén)的、自身的、公司領(lǐng)導(dǎo)的以及公司的運(yùn)營(yíng)安全。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002年的勞動(dòng)爭(zhēng)議案已經(jīng)超過(guò)20萬(wàn)件，僅北京就有1萬(wàn)多件，所以在進(jìn)行遣散成本核算時(shí)，人力資源部經(jīng)理一定要力爭(zhēng)做到合法、合情和合理。如果一位員工要離開(kāi)公司，在他怠工的情況下，管理他的難度也相應(yīng)地就會(huì)增加。1．業(yè)績(jī)成本員工被辭退之後，首先帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本就是業(yè)績(jī)成本。3．競(jìng)爭(zhēng)成本一位核心員工被辭以後，如果他去了你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司上班，把目標(biāo)指向原來(lái)的公司，很可能會(huì)因此事而搞垮原來(lái)的公司。如果小朱離開(kāi)公司，設(shè)備安裝期要推遲一個(gè)月，今後兩年內(nèi)公司也可能因此而損失10%
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