【摘要】XX供電公司配電運營部部門職責說明1部門目標配電運營部作為XX供電公司的一個準事業(yè)部，在公司分管副總經(jīng)理的責任領(lǐng)導下，統(tǒng)籌運營市區(qū)20kV及以下配網(wǎng)資產(chǎn)管理，包括規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運行、維護等業(yè)務。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.配網(wǎng)規(guī)劃與計劃§配網(wǎng)規(guī)劃o負責收集與配電網(wǎng)規(guī)劃相關(guān)的政策、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗、運行數(shù)據(jù)等信息，并作規(guī)劃影響分析o
2025-08-01 20:08
【摘要】蘇州供電公司運輸費核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對運輸費的處理及核算。2.控制目標加強對運輸費使用的管理力度，確保費用發(fā)生的合法性、合理性。3.主要涉及部門q財務與產(chǎn)權(quán)管理部q各業(yè)務部門4.主要前提和假設(shè)q運輸費由各個業(yè)務部門根據(jù)年度運輸費預算進行管理控制q財務與產(chǎn)權(quán)管理部統(tǒng)一核算
2025-06-22 18:33
【摘要】5/5蘇州供電公司客戶信用記錄維護1.范圍本流程適用于蘇州供電公司根據(jù)可能觸發(fā)信用記錄變更的事件進行相應的監(jiān)控和記錄維護。2.控制目標通過客戶信用記錄的完整、準確維護，全面反映客戶的信用情況，并以此將客戶進行信用等級分類，從而能夠系統(tǒng)地有針對性地根據(jù)信用情況為客戶提供差異化服務。3.主要涉及部門q客戶服務中心
2025-07-25 01:54
【摘要】5/5蘇州供電公司客戶催收程序維護1.范圍本程序適用于蘇州供電公司建立并定期維護催收程序。2.控制目標通過對客戶類型、欠費金額和信用記錄等相關(guān)因素的綜合考慮與分析，制定適當?shù)拇呤粘绦?，確保提高催收工作的績效；確保催收程序的針對性和差異性；確保催收成本投入的高效性。3.主要涉及部門q營銷策略執(zhí)行經(jīng)理4.主要
2025-07-07 16:04
【摘要】蘇州供電公司能力素質(zhì)（人力資源規(guī)劃）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：人力資源規(guī)劃素質(zhì)定義：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級別行為表現(xiàn)初級1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念；2.對簡單的部門或工作組進行設(shè)計；3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作，計算和判斷簡單的人力需求；4.解釋基本的人力資源政策條款。中級1.獨立對
2025-06-22 17:05
【摘要】蘇州供電公司其他業(yè)務收費核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司電力營銷部門對客戶的用電申請進行服務而收取費用核算。2.控制目標規(guī)范其他業(yè)務收費的管理和核算，確保其他業(yè)務收費發(fā)生的合法性和合理性。3.主要涉及部門q財務與產(chǎn)權(quán)管理部q電力營銷部4.主要前提和假設(shè)q各種其他業(yè)務收費由電力營銷部按照國家規(guī)定
2025-06-22 17:29
【摘要】蘇州供電公司現(xiàn)金流預測1.范圍本流程適用于對蘇州供電各單位資金預測、流轉(zhuǎn)和使用的管理。2.控制目標加強現(xiàn)金流預測工作，確保每周現(xiàn)金流預測工作的有效性和數(shù)據(jù)的正確性，確?，F(xiàn)金流預測結(jié)果得到及時的更新，提升公司現(xiàn)金流管理水平。3.主要涉及部門q財務與產(chǎn)權(quán)管理部q蘇州供電公司各部門和單位4.主要前提和假設(shè)q
2025-06-22 18:49
【摘要】編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第5頁共5頁蘇州供電公司項目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部自項目開始至竣工的合同管理，這里所指合同指設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程合同，不包括物資部簽定的物資采購合同和項目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開始，經(jīng)過合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分
2025-01-01 14:04
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共3頁
2025-05-12 21:23
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