拓展部崗位職責(zé)(更新版)
【正文】 、部門工作說明及職責(zé) 制訂計劃：根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標、規(guī)劃，制訂公司安全經(jīng)營和物業(yè)管理及門店開發(fā)與拓展年 度和月度工作計劃； 工作執(zhí)行：根據(jù)公司下達的年度和月度工作目標，開展安全管理、物業(yè)管理及門店開發(fā)與拓展 工作； 日常工作：公司及門店安全工作的布置、檢查、監(jiān)督及經(jīng)營環(huán)境設(shè)施設(shè)備的維修、維護、改造； 拓展的談判、簽約，裝修工程預(yù)決算的編制和審核、監(jiān)督和管理； 門店基本費用（水、電、暖及設(shè)施設(shè)備的維修）的制定和審核； 收集市場信息，尋找客戶資源，發(fā)掘潛在客戶，并及時反饋和跟蹤； 門店續(xù)租，分租、改造和退租等一系列服務(wù)工作。管理權(quán)限：安全的布置、檢查、管理，物業(yè)設(shè)施設(shè)備的維護管理；門店開拓計劃制訂、實施的權(quán)限， 承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。四、各崗位工作說明及職責(zé)：職務(wù)名稱：拓展部部長直接上級：總經(jīng)理直接下級：安全、物業(yè)、綜合管理員所轄部門：公司拓展部職務(wù)等級：部長轄員人數(shù)：3人定員人數(shù)：1人一、目的：在公司授權(quán)的管理范圍內(nèi)，指揮、協(xié)調(diào)、激勵員工高質(zhì)量地完成拓展部的工作計劃和任務(wù)；并通過有效的管理與配合，完成公司目標實現(xiàn)。二、工作說明及職責(zé)：1. 貫徹各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、制度以及安全工作的指示和規(guī)定；2. 加強重點部位消防、財產(chǎn)安全的防范；做到安全管理工作有計劃、有布置、有落實；3. 按期檢查和巡查公司各級組織安全工作，對查出隱患進行記錄并督促進行整改；4. 負責(zé)公司安全設(shè)備、滅火器材、防護器材的管理，并使處于完整好用狀態(tài)；做好設(shè)備統(tǒng)計工作；5. 負責(zé)檢查工作環(huán)境各出入口是否暢通，是否符合緊急情況下疏散人員的安全要求；6. 參加企業(yè)安全事故的調(diào)查處理；健全、完善安全管理基礎(chǔ)資料；做到實用、齊全、規(guī)范化；7. 按照企業(yè)制定的應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，不斷地總結(jié)經(jīng)驗；8. 按照部門要求及時做好公司、門店經(jīng)營環(huán)境內(nèi)設(shè)施設(shè)備維修，水電暖的檢查、保養(yǎng)及維護工作；9. 按照部門要求做好門店開發(fā)與拓展工作； 見：部門綜合管理員工作說明及職責(zé)7條10. 協(xié)助各部門與本部的業(yè)務(wù)關(guān)系，保持良好的溝通和配合狀態(tài)；11. 每月提交上月工作總結(jié)和本月工作計劃；12. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作任務(wù)。3．考核結(jié)果與員工收入掛鉤。三、考核指標與實施細則 見《KPI考核表》四、考核方法1．員工考核時間：每月的第一個工作日。3. 每月考核結(jié)果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。 記錄好工作中的相關(guān)信息、資料；178。 及時傳達公司的業(yè)務(wù)情況，建立起雙向溝通渠道；178。 認真全面的記錄所收集到的客戶信息和需求；178。 專題建議：拓展員工178。 時間：每周五下午15：00，如有變動，另行安排；
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