總經(jīng)辦例會(huì)流程和制度(更新版)
【正文】 解決。 參會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人12人。 會(huì)議審采購(gòu)訂單：主持人做完會(huì)議總結(jié)后，開始打開系統(tǒng)，審核采購(gòu)訂單。每周一總經(jīng)辦整理上周的已完成和未完成事項(xiàng)。與會(huì)人員有特殊情況，無法參加的，請(qǐng)?zhí)崆白钇鸫a一個(gè)小時(shí)通知總經(jīng)理助理。否則，負(fù)激勵(lì)30元。違者負(fù)激勵(lì)50元。部門問題點(diǎn)解決方案處理責(zé)任人處理結(jié)果完成時(shí)間見證性資料總經(jīng)辦（魏總）銷售中心管理中心產(chǎn)品中心財(cái)務(wù)中心技術(shù)中心 XX年X月X日至已XX年X月X日完成事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表XX年X月X日至已XX年X月X日完成事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)責(zé)任部門會(huì)議時(shí)間完成事項(xiàng)責(zé)任人完成時(shí)間見證性資料簽字1總經(jīng)辦（魏總）2銷售中心3管理中心4產(chǎn)品中心5財(cái)務(wù)中心6技術(shù)中心 XX年X月X日至已XX年X月X日未完成事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表XX年X月X日至已XX年X月X日未完成事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)責(zé)任部門會(huì)議時(shí)間未完成事項(xiàng)責(zé)任人預(yù)計(jì)完成時(shí)間簽字1總經(jīng)辦（魏總）2銷售中心3管理中心4產(chǎn)品中心5財(cái)務(wù)中心6技術(shù)中心
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1