【摘要】供應鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長期預測?訂貨決策基于庫存和預測?推動式
2025-01-11 15:35
【摘要】1.產(chǎn)生背景:?供應鏈合作伙伴的選擇?供應鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應鏈管理與ERP供應鏈與供應鏈管理主講人鄭詩田001供應鏈管理002供應鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導致單個企業(yè)資源無法
2025-01-10 01:07
【摘要】實施ERP之后的企業(yè)并沒有一勞永逸,新的問題接踵而至,ERP與供應鏈管理的不協(xié)調(diào)該用什么方法來解決?成就供應鏈與ERP的協(xié)調(diào)之美鐘羽企業(yè)花費大量人力物力實施ERP之后,開始時的效果還是比較令人滿意的,然而好景不長,一段時間后,一些老的做法開始死灰復燃,并且改頭換面出現(xiàn)在ERP流程中。特別是在生產(chǎn)體系中,供應鏈管理(SCM)與ERP出現(xiàn)了很多不協(xié)調(diào),各個部門的慣性思維導致大家各自為
2025-05-17 13:46
【摘要】判斷題“銷售出庫單”在存貨系統(tǒng)已審核,但在銷售系統(tǒng)中發(fā)貨單還未生成“銷售發(fā)票”,從而造成銷售與成本不匹配。答案:False,作為客戶信用的評估依據(jù)。答案:False、開票、收款情況等,其中收款情況來自應收系統(tǒng)的核銷數(shù)據(jù)。答案:True,但不能統(tǒng)計發(fā)貨已結(jié)算(開票)部分的數(shù)量。答案:False、折扣、成本、毛利等數(shù)據(jù),其存貨成本數(shù)據(jù)來自存貨系
2025-03-25 06:04
【摘要】ERP實訓指導書實驗一目的與要求:掌握企業(yè)在進行期初建賬時,如何進行核算體系的建立及各項基礎檔案的設置。?實驗內(nèi)容:一、核算體系的建立(一)啟動系統(tǒng)管理,以“Admin”的身份進行注冊。(二)增設三位操作員:([權(quán)限]—[操作員])001黃紅,002張晶,003王平。(三)建立賬套信息:([賬套]—[建立])
2025-05-13 22:24
【摘要】任務五綜合計劃供給管理產(chǎn)能管理?勞動力的時間柔性?使用季節(jié)性勞動力?使用轉(zhuǎn)包合同?雙重設施——專用設施和柔性設施的使用?在生產(chǎn)過程的設計中融入產(chǎn)品柔性庫存管理?多樣產(chǎn)品使用通用零部件?為高需求產(chǎn)品或可預測需求產(chǎn)品建立庫存一.綜合計劃在供應鏈中
2025-01-22 15:47
【摘要】KSOA供應鏈管理主講人:薛哲目錄供應鏈KSOA操作指南KSOA實施方案鳴謝1234什么是供應鏈供應鏈如何管理供應鏈管理系統(tǒng)KSOA供應鏈管理供應鏈?供應鏈是圍繞核心企業(yè),通過對商流、信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品及
2025-01-11 08:29
【摘要】從物流的角度建制供應鏈管理?供應鏈管理精義?物流扮演重要角色?供應鏈管理導入步驟?供應鏈管理應用技術(shù)?供應鏈管理全球化策略?個案說明:環(huán)緯公司的供應鏈物流系統(tǒng)?QA3/32?壹、供應鏈管理精義4/32?生產(chǎn)者少量多樣標準化規(guī)?;罅炕?/span>
2025-01-22 22:57
【摘要】豐田汽車的供應鏈管理商管z081王子平084707日本豐田公司創(chuàng)立于1937年汽車是其主要產(chǎn)品,經(jīng)過60多年的發(fā)展,目前,豐田公司年產(chǎn)汽車400萬輛左右,銷往世界上150多個國家和地區(qū)。豐田公司是日本最大的汽車生產(chǎn)企業(yè),也是僅次于通用公司和福特公司的世界第三大汽車生產(chǎn)企業(yè)。除了在國內(nèi)擁有10家工廠外,豐田公司還在美國、澳大利亞、巴西等十
2024-11-13 13:39