【正文】 ”的八字方針，搞好圈舍及周圍的環(huán)境衛(wèi)生，同時(shí)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)實(shí)行分區(qū)，生產(chǎn)區(qū)和工作人員、生活區(qū)分開(kāi)。生產(chǎn)例會(huì)結(jié)束后進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 本場(chǎng)員工必須遵守“豬場(chǎng)管理制度”，若有違反將根據(jù)有關(guān)條例作出相應(yīng)的處罰。 配件領(lǐng)出，在維修工作完成后應(yīng)交回?fù)p壞的配件，并登記配件用途。 每周一(遇節(jié)假日順延)材料保管員將出庫(kù)單“材料會(huì)計(jì)聯(lián)”送交財(cái)務(wù)。每周進(jìn)行檢查清理。對(duì)貨質(zhì)不明者必須請(qǐng)示場(chǎng)長(zhǎng)后再做處理。杜絕重報(bào)漏報(bào)和短卻材料、配件事件的發(fā)生，避免因待備件而造成的停產(chǎn)。 根據(jù)生產(chǎn)育肥豬大群管理的特點(diǎn)，要求注重節(jié)約飼料，力求降低飼養(yǎng)成本。 做好周密的轉(zhuǎn)欄計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。 有計(jì)劃地安排母豬斷奶，適應(yīng)斷奶提高母豬年生產(chǎn)能力，母豬調(diào)欄，做好母豬的清洗消毒、驅(qū)蟲(chóng)工作。 與配種妊娠車間的工作合作，計(jì)劃好臨產(chǎn)母豬向產(chǎn)房的調(diào)進(jìn)，確保臨產(chǎn)母豬進(jìn)分娩車間。按照飼喂計(jì)劃給所有種豬投放飼料，搞好本舍的清潔衛(wèi)生，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境。 1用涼開(kāi)水稀釋新生仔豬口服藥物。 正確計(jì)算藥物使用劑量，不欠量或超大劑量用藥。在無(wú)害化處理區(qū)進(jìn)行監(jiān)督處理（掩埋或焚燒）。 引種過(guò)程必須通過(guò)動(dòng)物衛(wèi)生檢疫，并出具證明，到場(chǎng)后報(bào)當(dāng)?shù)貏?dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督部門檢驗(yàn)檢疫。1疫苗出庫(kù)要詳細(xì)登記，使用過(guò)的廢棄物要作無(wú)害化處理。定期對(duì)豬場(chǎng)環(huán)境、豬舍做好消毒、殺蟲(chóng)、滅鼠工作。 豬舍與豬群：每周帶豬消毒1—2次，如周邊發(fā)現(xiàn)疫情，每日1次，對(duì)場(chǎng)進(jìn)行全封閉管理。 新購(gòu)進(jìn)種豬應(yīng)按規(guī)定在隔離舍進(jìn)行隔離觀察(一般一個(gè)月)經(jīng)檢疫確認(rèn)健康并消毒后方可進(jìn)場(chǎng)混群。 場(chǎng)大門設(shè)置專職門衛(wèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)督人員、物流的出入及按規(guī)定的方式實(shí)施消毒。 場(chǎng)內(nèi)應(yīng)定期進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，使場(chǎng)區(qū)內(nèi)環(huán)境常保持清潔衛(wèi)生。 母豬從妊娠車間轉(zhuǎn)入產(chǎn)房前：要對(duì)母豬進(jìn)行清洗，消毒后方可進(jìn)入產(chǎn)房。 健全后備種豬、基礎(chǔ)種豬的免疫檔案。1員工不得相互串崗，各舍設(shè)備和工具不得串用，嚴(yán)禁借給外場(chǎng)人員使用。 出售仔豬及其商品豬實(shí)行保檢制，即向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督部門報(bào)告，檢疫合格并出具證明方可銷售。 無(wú)害化處理區(qū)作業(yè)處理時(shí)，必須由指定人員看管，并作好周邊地區(qū)消毒工作，嚴(yán)防污染環(huán)境或疫情傳播。 配置藥品必須在藥房?jī)?nèi)完成，不得在其他地方存放或恣意浪費(fèi)。 1保護(hù)好醫(yī)療器械的消毒效果，取用后隨即蓋好，以防細(xì)菌污染，禁止將整合注射器或針頭帶入圈舍。加強(qiáng)種公豬管理，合理利用種公豬。給所有的母豬和仔豬喂料。 每天觀察每頭豬并分析它的健康表現(xiàn)。 按照大小、強(qiáng)弱的一致性，合理編制飼養(yǎng)群體。 蕭縣宏宇畜禽養(yǎng)殖有限責(zé)任公司物料管理制度 為保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全、完整，加強(qiáng)物料管理，合理利用材料，提高材料利用的效率，特制定本制度。 專業(yè)性強(qiáng)又特別急需的配件、加工件和維修件由需要者填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，報(bào)場(chǎng)長(zhǎng)簽字同意后， 自行借款、請(qǐng)車采購(gòu)，購(gòu)回后經(jīng)場(chǎng)長(zhǎng)、材料管理員核驗(yàn)收入庫(kù)，并填寫(xiě)入庫(kù)單，即可到財(cái)務(wù)報(bào)銷。 根據(jù)入庫(kù)材料的類別，分別歸類，放置在規(guī)定的庫(kù)區(qū)庫(kù)位上，然后填制卡片或標(biāo)簽，注明品名、產(chǎn)地、何種設(shè)備用備件或材料、進(jìn)貨時(shí)間、數(shù)量、使用情況等等，以便以后領(lǐng)用。 五、物料領(lǐng)用 建立生產(chǎn)用配件物料領(lǐng)用卡；個(gè)人工具領(lǐng)用卡；勞保用品領(lǐng)用卡。物料、工具在使用過(guò)程中應(yīng)妥善加以維護(hù)和保養(yǎng)，若使用人員疏于保養(yǎng)或操作不當(dāng)造成損火，所發(fā)生費(fèi)用視情節(jié)輕重，由場(chǎng)部或個(gè)人承擔(dān)，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。 領(lǐng)用材料時(shí)當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)面檢查，如不合格退回庫(kù)房，材料合格但略磨損請(qǐng)?jiān)陬I(lǐng)料單上簽字。蕭縣宏宇畜禽養(yǎng)殖有限責(zé)任公司生產(chǎn)例會(huì)與技術(shù)培訓(xùn)制度 每周末晚上7：00—9：00為生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間。 凡是生產(chǎn)線的員工、生產(chǎn)技術(shù)管理人員均要準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)，不再另行通知。養(yǎng)殖場(chǎng)選址科學(xué)，布局合理，技術(shù)先進(jìn)，防疫、消毒、糞污設(shè)施、設(shè)備完善，各項(xiàng)制度健全，完全符合生豬養(yǎng)殖生產(chǎn)、防疫、糞污減排條件，并符合辦理《動(dòng)物衛(wèi)生防疫合格證》的各項(xiàng)要求。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問(wèn)題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。不找借口美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過(guò)這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。”習(xí)慣1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場(chǎng)中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，只有同別人展開(kāi)良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?坦然面對(duì)批評(píng),并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。積極傾聽(tīng)西方有句諺語(yǔ)說(shuō)：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴?！倍鴫牧?xí)慣則是你的敵人，他只會(huì)讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。及時(shí)和同事及上下級(jí)交流工作正確處理自己與上下級(jí)各類同事的關(guān)系，及時(shí)和同事、上下級(jí)交流工作，是高效能人士的一項(xiàng)重要習(xí)慣。一個(gè)高效能人士應(yīng)當(dāng)對(duì)事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動(dòng)。善于授權(quán)善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會(huì)讓自己越陷越深，把自己的時(shí)間和精力浪費(fèi)于許多毫無(wú)價(jià)值的決定上面。一個(gè)高效的決策者的價(jià)值在于“做正確的事”，同時(shí)幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實(shí)。保持一顆平常心無(wú)倫做事還是做人，除了要善于抓住時(shí)機(jī)，懂得運(yùn)用必要的技巧之外，還需要保持一顆平常人的心態(tài)。追求綽約，超越自我追求完美不僅是一種重要的工作態(tài)度，也是一種重要的生活標(biāo)準(zhǔn)，是我們工作效能和生活質(zhì)量的重