注塑部門管理規(guī)定(更新版)
【正文】 一次 罰款 5 元 工單完成不能及時(shí)退料造成混料者 一次 罰款 100 元 打空桶（空色母機(jī)） 一次 罰款 100 元 加料看板、記錄未能及時(shí)填寫 一次 罰款 5 元 原料袋區(qū)亂放者 一次 罰款 5 元 開機(jī)、過管料塊未明確區(qū)分標(biāo)識 一次 罰款 5 元 未按正常加料規(guī)程作業(yè)（磁力架、吸料機(jī)） 一次 罰款 10 元 1生產(chǎn)用料或備件短缺不能及時(shí)上報(bào)造成擋產(chǎn)。 ⑺ 對入庫后勤入庫單及入庫登記進(jìn)行確認(rèn)。 ⑼ 服從當(dāng)班班長及上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。 六、 返工組 ⑴ 服從 A\B 班班長及上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。 ⑶ 對輔助材料欠缺須提前填寫請購單交由部門經(jīng)理簽字審核。 ⑵ 每 日對一、二車間現(xiàn)場稽核不良結(jié)果第一次對相關(guān)責(zé)任人發(fā)出整改通知書，再次稽核不符合標(biāo)準(zhǔn)必須對相關(guān)責(zé)任人作出處罰報(bào)告。 ⑷ 每月 5 號前將部門員工的績效、考勤、薪資、準(zhǔn)確無誤核算并由部門經(jīng)理簽字審核及交由管理部核算。 （ 12） 開機(jī) 時(shí)必須開機(jī)臺 冷卻水。 ⑷ 對本區(qū)域的人員紀(jì)律，現(xiàn)場 8S 進(jìn)行管控、監(jiān)督。 ⑼ 與其他部門必須做到積極溝通配合。 注塑部部門管理規(guī)定 目的： 鑒與公司的日益發(fā)展壯大，結(jié)合本 部門的實(shí)際狀況 便于部門管理 ，達(dá)到員工行為規(guī)范為公司更好的創(chuàng)造效益，特制定以下部門管理規(guī)定： 使用范圍 ：注塑部全體員工 一 、 班長 ： ⑴每日必須根據(jù)生產(chǎn)指令單對本班的人員合理安排及調(diào)配。 ⑻ 對部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作必須不 折 不扣的完成。 ⑶ 換模、換料后一個(gè)小時(shí)之內(nèi)將產(chǎn)品調(diào)至正常生產(chǎn)。 ⑾停機(jī)后未及時(shí)關(guān)掉電源 及加熱系統(tǒng) 。 ⑶ 每日對重要文件的電子存檔、發(fā)送、傳遞。 四、稽核員 ： ⑴ 每日對一、二車間現(xiàn)場注塑車間周邊衛(wèi)生責(zé)任區(qū)按8S 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不定時(shí)檢查、稽核。 ⑵ 對工樁治具的保管發(fā)放登記并進(jìn)行追蹤，如遇工樁治具損壞及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)。 曠工一次，開除處理。 ⑻ 返工后的成品及時(shí)追蹤貼單入庫。 ⑹ 對入庫后勤負(fù)責(zé)的區(qū)域 8S 進(jìn)行檢查。如有曠工一次，開除處理。 4. 上班時(shí)間不遲到、不早退、不做與工作無關(guān)的事情。 五、 每月月底每班評比一名優(yōu)秀員工，獎勵 100 元 以上部門規(guī)定如有修改，另行通告！
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