【摘要】/財務部財務核算中心主任績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1財務計劃制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成財務計劃制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應開展的資金計劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標值100%,減少1個百分點,減()分財務計劃報告、財務計劃調(diào)整報告每月2部門費用與預算的差異率
2025-07-18 08:49
【摘要】西安交通大學城市學院財務部績效考核管理制度小組長:陶冶小組成員:張克讓王甲源王天穎張海軒王蓉李江李婷本次對西安交通大學城市學院績效管理制度的設計改進活動,我組被分配到對城市學院財務部的績效管理制度的改進設計。我們首先對財務部進行了人員調(diào)查,以便于了解我院財務部目前現(xiàn)行的績效管理體系,并且對財務部的一些基本資料進行了調(diào)查,這便于我們分析改進以及設計更加合理的績
2025-04-12 04:29
【摘要】......財務部績效考核管理辦法文件名稱財務部績效考核管理辦法文件編號權(quán)責部門財務部、人事部、總裁辦機密等級★★★擬訂財務部擬定日期版次第一版頁碼
2025-04-13 11:22
【摘要】財務部門考核表編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1公司預算費用控制率(實際費用/預算費用)u=目標值,得100分u<目標值,每降低x%,加y分,最高值為120分u>目標值,每增加x%,減y分,超過目標值30%不得分財務部門提供數(shù)據(jù)20%2部門管理費用控制率(實際費用/預算費用)u=目
2025-04-07 22:16
【摘要】/部門客觀考核表——財務部項目項目細分評分標準被考核部門考核情況得分產(chǎn)品銷售銷售收入實際銷售收入÷計劃銷售收入×累計貨款回收率調(diào)整系數(shù)×100銷售部累計貨款回收率控制銷售費用銷售費用率不超過規(guī)定標準(標準銷售費用率-實際銷售費用率)÷標準銷售費用率×20+20
【摘要】財務、資金過程管理考核方法序號考核內(nèi)容(子指標)分值績效標準考評標準和方法考核部門得分扣分實得1策劃準備階段財務管理指標100總包合同學習、分析101、理解總包合同相關條款,如工程的整體情況;甲方結(jié)算和支付工程款的節(jié)點情況;甲指分包、甲供材料情況、稅金情況、保修款情況等其他與財務核算和資金支付相關條款。
2025-04-07 22:15
【摘要】財務科醫(yī)療器械會計績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1醫(yī)療器械采購預算編制的準確性(1-醫(yī)療器械采購實際發(fā)生額/預算額)×100%1)在目標值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動,得100分2)比區(qū)間最高值每提高%,減分,累計最低至50分3)比區(qū)間最低值每降低%,減分,累計最低至50分4)介于其中按線性關系計算
2025-07-18 15:12
【摘要】第一章人力資源與公共事務部目錄53/51一、部門績效考核指標序號考核指標權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標說明1人力資源
2025-04-07 22:22
【摘要】黃埔再生資源利用(成都)、績效考核制度說明部門名稱財務部部門主管目的:為了適應公司發(fā)展需要,提高科學管理水平,充分體現(xiàn)本部門的工作職能,提高本部門職工整體的業(yè)務素質(zhì),以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵員工不斷提高工作能力,進而提高公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,實習公司的長遠戰(zhàn)略目標,特擬訂本考核制度。適用范圍:本部門所有員工。評測
2024-12-15 18:11