工程預決算管理辦法(更新版)
【正文】 管理協(xié)議書；十一、甲供、甲指材料設備接受和驗貨的文件及出入庫登記表等文件；十二、與結(jié)算有關的合同雙方往來函件； 十三、其它與結(jié)算有關的、經(jīng)合同雙方確認的協(xié)議、會議紀要或備忘錄。建立臺帳表的范圍應包括但不限于土建工程、精裝修工程、機電工程（如單獨發(fā)包時）、市政工程、園林綠化工程等。如該項簽證內(nèi)容與設計相關（建筑效果或規(guī)劃設計等），在費用估算前，須由設計部確認。一、 工作流程說明：變更提出單位書面提交“變更申請” （可以便函或 “工程洽商記錄” 等書面形式）給所屬公司設計部。第十三條 甲方（即開發(fā)商）主動提出的設計變更，其相關工作的管理流程詳見《工程實施階段洽商變更管理工作流程圖》（附件四）。第三章 工程造價的確定第七條 各項工程的造價必須通過招標來確定，具體招標工作按照集團頒發(fā)的《工程招標管理辦法》執(zhí)行。未經(jīng)董事會批準，任何個人或組織均不得更改成本控制指標。第四條 根據(jù)工程成本總指標，各所屬公司預算部經(jīng)理負責將該指標按照《工程成本指標分解一覽表》（詳見附件一）和《單體建筑建安工程成本指標分解一覽表》（詳見附件二）的要求進行分解，經(jīng)所屬公司總經(jīng)理辦公會議討論通過后，上報董事會批準，形成工程成本控制指標，并由董事長簽發(fā)。否則，應重新進行招標。第十二條 現(xiàn)場簽證是由于現(xiàn)場條件造成的、合同承包范圍以外的、非設計所反映的現(xiàn)場工作。第十四條 因設計錯誤、甩漏項或設計的完善與優(yōu)化等造成的變更，提出單位可以是設計院、施工單位、監(jiān)理單位或甲方（即開發(fā)商），其相關工作的管理流程詳見本辦法附件四。一、 工作流程說明：工程部組織現(xiàn)場簽證內(nèi)容的所屬公司內(nèi)部評估工作，填寫《現(xiàn)場簽證費用及原因評估單》（詳見附件七）中有關“變更事項及原因”和“責任方”等內(nèi)容，交給預算部估算費用。第十七條 所屬公司預算部必須按照 《工程洽商變更臺帳表》（以下簡稱臺帳表）（詳見附件十）的格式建立臺帳表，同時要求所有施工單位以同樣的形式建立臺帳表。第五章 竣工結(jié)算第二十條 工程全部竣工并驗收合格后，所屬公司預算部開始進行竣工結(jié)算工作。第二十五條 不需要集團復審的分項工程結(jié)算，預算部完成核對并填寫《工程結(jié)算書》（格式由所屬公司自定）后，提交所屬公司主管副總經(jīng)理審核。工程結(jié)算中，不得隨意向施工單位泄露所屬公司或集團的有關結(jié)算原則或相關決策
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