工程日常工作管理制度(更新版)
【正文】 。，帶領客人或外單位人員面見上級時，應事先在回避客人的情況下通知上級，得到指示后再按與上級的約定辦理。，下級必須在4小時內(nèi)主動向該上級報告進程或結(jié)果。、電腦等辦公用品。 項目綜合部負責對設備設施巡視工作進行監(jiān)管，提出合理化建議。 工程主管負責對員工進行技術專業(yè)培訓及操作規(guī)程培訓，并定期進行考核。，批評教育下屬注意方式方法，嚴禁態(tài)度粗暴，不得使用臟字臟話，嚴禁動武。，不得對下屬的痛苦、困難、健康、家庭、培訓教育等不聞不問、漠不關心?！跋氩煌ā被蛴小安煌娊狻倍芙^執(zhí)行上級指示，或執(zhí)行時打折扣。，不得擅自修改；丟失或損壞，將追究當事人責任。 一、下列情況報告主管：；；；、代換或加工修理；；；；、備件、材料；、換班、補休、病假；。五、安全用具管理、通風場所；，不應與地面接觸；，并與其它工具、儀表分別存放；，不得代替雨靴使用；，并置于干燥的地方；；，應進行詳細檢查，應檢查是否經(jīng)實驗合格，實驗期有效和符合安全用具的要求；，在電壓等級相符的帶電設備上驗明驗電器發(fā)光正常之后，立即在驗電設備上進行驗電，在使用驗電器時，應配備相適應的輔助絕緣安全用具，（如絕緣手套）同時使用；，但在高壓操作時只能用作輔助的安全用具；，并將其檢測鑒定結(jié)果記錄存檔。，無人時各機房、班組工作場地門窗必須鎖好。一旦發(fā)生火災，工程部的首要任務是保證供水，供電，保證消防水泵、正壓風機、排煙風機正常運行，并組織重要設備的保護，以及工作人員的疏散工作。一、交接班前做好班前各項交班準備工作，交接未結(jié)束，交班人不能換下工作服。六、接班人員未到，交班人員不能擅離崗位，如離崗后發(fā)生的一切問題由交班人負責。四、禁止在工作時間干與工作無關的事
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