【正文】 等。：總裁辦/總經(jīng)辦負(fù)責(zé)根據(jù)專項(xiàng)任務(wù)依據(jù)任務(wù)單上報(bào)時(shí)間、任務(wù)單位報(bào)送的任務(wù)預(yù)警期執(zhí)行情況、特殊情況的延期申請(qǐng)的專項(xiàng)任務(wù)的上報(bào)時(shí)間進(jìn)行評(píng)估。，將視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)單位/人員予以處罰，標(biāo)準(zhǔn)參照公司有關(guān)制度執(zhí)行及任務(wù)下達(dá)單位對(duì)完成情況的處罰建議實(shí)施處罰；，并按規(guī)定上報(bào)了任務(wù)完成情況，可對(duì)任務(wù)責(zé)任人予以獎(jiǎng)懲。，造成任務(wù)單位產(chǎn)生理解歧義而影響正確執(zhí)行任務(wù)的，對(duì)下達(dá)任務(wù)部門相關(guān)責(zé)任人視情況節(jié)輕重按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。上報(bào)時(shí)間以總裁辦/總經(jīng)辦收文時(shí)間為準(zhǔn)；：任務(wù)下達(dá)部門根據(jù)任務(wù)執(zhí)行單位上報(bào)的完成情況，對(duì)專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估并將評(píng)估，并將結(jié)果記錄于專項(xiàng)任務(wù)單（第二聯(lián)），采取“0、1”制考核辦法；評(píng)估要求：即評(píng)定“完成”記為“1”、評(píng)定“未完成”記為“0”，并附相關(guān)簡(jiǎn)要說明或獎(jiǎng)懲建議，評(píng)估結(jié)果不遲于任務(wù)單（第二聯(lián)）上報(bào)后的二個(gè)工作日內(nèi)完成，并反饋回總裁辦/分部總經(jīng)辦。、預(yù)警、審核上報(bào)總裁辦負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督總裁、副總裁、中心總經(jīng)理下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況，實(shí)施專項(xiàng)任務(wù)預(yù)警期管理與執(zhí)行情況評(píng)價(jià)考核管理；分部總經(jīng)理及管理會(huì)議下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)由分部總經(jīng)辦跟蹤、督辦；專項(xiàng)任務(wù)完成（或任務(wù)到期日）由任務(wù)責(zé)任人（或任務(wù)執(zhí)行部門指定人員）在專項(xiàng)任務(wù)單上填寫任務(wù)完成情況要點(diǎn)并簽字，若上報(bào)內(nèi)容需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，同時(shí)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字。 發(fā)布范圍：鵬潤(rùn)投資各中心、各直屬部門；各級(jí)子公司、各分部名詞解釋：：公司領(lǐng)導(dǎo)或管理機(jī)構(gòu)根據(jù)公司制度、文件、會(huì)議、計(jì)劃等有效形式，在對(duì)日常經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)整過程中，下達(dá)的具有完成時(shí)限、責(zé)任單位與執(zhí)行要求的指令性工作任務(wù)。（）：總裁、副總裁下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)由總裁辦負(fù)責(zé)編制；總部各職能中心總經(jīng)理下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)由各中心指定專人負(fù)責(zé)編制；各分部總經(jīng)理及下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)由分部總經(jīng)辦負(fù)責(zé)編制；如遇分工協(xié)作任務(wù)，由總裁辦/總經(jīng)辦按分工協(xié)作要求拆分任務(wù)并編制任務(wù)單。 預(yù)警期管理預(yù)警期釋義：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程任務(wù)、執(zhí)行期較長(zhǎng)任務(wù)以及重要任務(wù)，為有效進(jìn)行階段性監(jiān)控與評(píng)估、發(fā)現(xiàn)異常狀況以利于任務(wù)及時(shí)調(diào)整，可根據(jù)專項(xiàng)任務(wù)的具體情況設(shè)定相適應(yīng)的預(yù)警而設(shè)定的任務(wù)檢查日期；任務(wù)單位責(zé)任人須于任務(wù)預(yù)警期內(nèi)向總裁辦/分部總經(jīng)辦及下達(dá)任務(wù)部門報(bào)告專項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展情況，總裁辦/分部總經(jīng)辦及下達(dá)任務(wù)部門負(fù)責(zé)督促任務(wù)單位責(zé)任人進(jìn)行預(yù)警期檢查報(bào)告工作；如在任務(wù)預(yù)警期出現(xiàn)影響任務(wù)執(zhí)行質(zhì)量及執(zhí)行進(jìn)度的異常情況而導(dǎo)致任務(wù)單位預(yù)測(cè)任務(wù)將無法按要求完成，任務(wù)執(zhí)行單位須及時(shí)向總裁辦/分部總經(jīng)辦及下達(dá)任務(wù)部門上報(bào)正式的書面報(bào)告，說明情況并申請(qǐng)任務(wù)延期執(zhí)行、更改任務(wù)要素或終止執(zhí)行任務(wù)，待任務(wù)下達(dá)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行或駁回按原任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完成；總裁辦/分部總經(jīng)辦不遲于專項(xiàng)任務(wù)預(yù)警期到達(dá)日后一個(gè)工作日內(nèi)將任務(wù)預(yù)警期執(zhí)行情況通知任務(wù)下達(dá)單位。以上未按時(shí)完成任務(wù)情況均按專項(xiàng)任務(wù)考核辦法評(píng)定為“0”A、任務(wù)單位于任務(wù)完成期限的2/3前上報(bào)延期申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)的，不按“未完成”處理，對(duì)該項(xiàng)任務(wù)不予評(píng)價(jià)，不進(jìn)行“0、1”考核，按新批示執(zhí)行、重新進(jìn)行任務(wù)評(píng)價(jià)與“0、1”考核；B、任務(wù)單位于任務(wù)完成期限之前上報(bào)延期申請(qǐng)但未獲得批準(zhǔn)的，按“未完成”進(jìn)行任務(wù)評(píng)價(jià)，考核記為“0”，同時(shí)由任務(wù)下達(dá)單位另行下達(dá)新任務(wù)單予以執(zhí)行，并對(duì)新任務(wù)另行進(jìn)行任務(wù)評(píng)價(jià)與“0、1