【正文】 當(dāng)企業(yè)取得成績(jī)時(shí)，如果及時(shí)恰當(dāng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，給責(zé)任者榮譽(yù)、地位和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以促進(jìn)他們的創(chuàng)新精神，敬業(yè)精神，使其享受經(jīng)營(yíng)成功的喜悅，形成積極向上的動(dòng)力。以前，我們也建立了許多標(biāo)準(zhǔn)、許多規(guī)章制度，但沒有落實(shí)，還有的沒辦法落實(shí)。不僅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有標(biāo)準(zhǔn)，投資、擴(kuò)張要有標(biāo)準(zhǔn)，后勤服務(wù)要有標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)形象也要有標(biāo)準(zhǔn)。要想把事情做好，就要有正確的心態(tài)，要求每一位員工，不要總是想長(zhǎng)鋼能為我做什么，要多想我能為長(zhǎng)鋼做什么，立足崗位踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作。管理就是通過(guò)他人完成任務(wù)的一種藝術(shù)，不管什么事都自己去干，就不是一個(gè)好的管理者，不符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。事事有人管事事有人管，“管”是什么？“管”就是規(guī)劃目標(biāo)，組織、協(xié)調(diào)并控制工作，核心是分解目標(biāo)并選擇合適的執(zhí)行目標(biāo)的人。然而，我們面臨的實(shí)際情況是：企業(yè)一方面人浮于事，一方面又存在管理空白；一方面制度成堆，一方面又存在管理漏洞；找別人毛病的人多，找自己差距的人少；提問(wèn)題的人多，實(shí)干的人少。三、基礎(chǔ)管理推進(jìn)戰(zhàn)略企業(yè)管理成敗關(guān)系到長(zhǎng)鋼發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到“三條線戰(zhàn)略”的成敗，關(guān)系到長(zhǎng)鋼能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在企業(yè)內(nèi)部，組織結(jié)構(gòu)變化包括精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少管理層次（包括工作的合并、新的業(yè)務(wù)工具與方法的應(yīng)用以支持并行工作等）；在與供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系方面，組織結(jié)構(gòu)變化意味著對(duì)傳統(tǒng)的市場(chǎng)、采購(gòu)、工藝、制造部門進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以去除重復(fù)的信息傳遞、不必要的監(jiān)督、不適當(dāng)?shù)姆答伃h(huán)節(jié)，更好滿足用戶的需要。企業(yè)不重視顧客、不關(guān)心成效、管理費(fèi)用很高；缺乏革新精神，官僚主義的麻痹癥等現(xiàn)象到處可見，無(wú)法適應(yīng)用戶主導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化快速的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境?？蛻羰侵笇?duì)產(chǎn)品和服務(wù)有購(gòu)買要求、能為企業(yè)帶來(lái)收入的個(gè)人或組織團(tuán)體。三、戰(zhàn)略原則以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力開發(fā)新品種，全面提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量。預(yù)計(jì)今后五年淘汰落后生產(chǎn)能力2500萬(wàn)噸，小型材及線材生產(chǎn)潛力較大。但是大企業(yè)集團(tuán)最大的弊端就是內(nèi)部行政效率的低下，內(nèi)部官僚主義的泛濫，缺乏市場(chǎng)反應(yīng)能力，而小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)靈活；另外，對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，員工普遍缺乏創(chuàng)造力，存在等靠要的思想，而民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活，員工更能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。ERP主要功能有：一是管理功能：包括質(zhì)量管理、試驗(yàn)室管理、流程作業(yè)管理、配方管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、維護(hù)管理、管制報(bào)告和倉(cāng)庫(kù)管理等；二是計(jì)劃功能：包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等；三是人性化的事務(wù)處理功能：ERP系統(tǒng)既可支持離散事務(wù)處理，又可支持流程的事務(wù)處理，具有按照面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型組合業(yè)務(wù)過(guò)程的能力， ERP系統(tǒng)要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性與潛能；四是資金追溯功能：ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性，從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策；五是控制與決策功能：ERP系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)采用控制和工程方法進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控，包括模擬功能、決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力。物流、資金流的活動(dòng)是在信息流活動(dòng)的作用下進(jìn)行的，要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程沿著計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行，就必須合理地利用和管理信息流，以便科學(xué)地計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)，引導(dǎo)物流、資金流，使之按照客觀規(guī)律運(yùn)動(dòng)。ISO14000標(biāo)準(zhǔn)與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)有本質(zhì)的不同：ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)顧客的承諾，ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)政府、社會(huì)和眾多相關(guān)方的承諾，主要表現(xiàn)在識(shí)別環(huán)境因素、評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素、制訂和實(shí)施完成環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)方案，以期達(dá)到預(yù)防污染、節(jié)能降耗、提高資源能源利用率，最終達(dá)到環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)的目的。五是管理的系統(tǒng)方法。ISO9000質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)的八項(xiàng)管理原則是在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上用高度概括的語(yǔ)言所表述的最基本、最通用的一般規(guī)律，它可以指導(dǎo)企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)關(guān)注顧客和其他相關(guān)方面的需求和期望而達(dá)到改進(jìn)其整體業(yè)績(jī)的目的。技術(shù)上的突破性進(jìn)展，比如新材料的替代、新制造方法的引入、新產(chǎn)品的開發(fā)，都成為制造企業(yè)發(fā)展的主要基石，甚至造就一個(gè)全新的企業(yè)。如果企業(yè)利潤(rùn)率等于，甚至低于銀行利率，股東就不會(huì)再投資，同時(shí)債權(quán)人也不會(huì)借錢給企業(yè)，企業(yè)就不能發(fā)展。企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)主要決定企業(yè)從事哪些事業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展哪些事業(yè)，決定企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立何種優(yōu)勢(shì)、以及如何發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)等。這些都有待于結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新和探索出一條具有長(zhǎng)鋼特色的職工培訓(xùn)新路子。抓好職工培訓(xùn)工作，關(guān)鍵是要有一支既有實(shí)踐又有理論的師資隊(duì)伍；有一套針對(duì)性強(qiáng)、理論聯(lián)系實(shí)際、能使職工學(xué)以致用、盡快提高標(biāo)準(zhǔn)化操作技能的教材；有一個(gè)好的培訓(xùn)機(jī)制和方法。70年代末，我國(guó)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家開始將戰(zhàn)略一詞引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定義為：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及可取得的資源情況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的整體謀劃，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時(shí)又是制定企業(yè)計(jì)劃和規(guī)劃的基礎(chǔ)。所有的企業(yè)都是由股東投資或向債權(quán)人借款設(shè)立的，企業(yè)只有取得一定的利潤(rùn)回報(bào)，股東才會(huì)不斷地向企業(yè)投資，債權(quán)人才會(huì)不斷借錢給企業(yè)。隨著世界的加速變化發(fā)展，基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品壽命周期的縮短、以及跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和全球競(jìng)爭(zhēng)的掀起，企業(yè)的成功不再簡(jiǎn)單地被歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈活機(jī)動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略；同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，使技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度逐漸上升，換言之，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越依賴于技術(shù)進(jìn)步。按照ISO9000質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及ISO14000環(huán)境認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)中國(guó)加入WTO后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各企業(yè)都在加強(qiáng)科學(xué)管理，設(shè)法提高組織自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而ISO9000質(zhì)量族標(biāo)準(zhǔn)，涉及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程，能夠確保企業(yè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)滿足顧客要求的產(chǎn)品。將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，獲得持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)循環(huán)。組織之間相互依存，合作共贏，大力推行專業(yè)化管理、供應(yīng)鏈管理、JIT生產(chǎn)等現(xiàn)代化管理方法。伴隨著物流、資金流而產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，如設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件、計(jì)劃定額、工時(shí)、原材料、能源消耗等數(shù)據(jù)文件，以及大量的財(cái)務(wù)單據(jù)、發(fā)票、報(bào)表形成了信息流。ERP借用一種新的管理模式來(lái)改造企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。發(fā)展大型企業(yè)集團(tuán)，可以節(jié)約交易費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、可以以強(qiáng)帶弱，扶持新興產(chǎn)業(yè)，能夠最大限度地發(fā)展企業(yè)集團(tuán)管理者的組織管理才能。隨著國(guó)家淘汰落后工藝裝備的產(chǎn)業(yè)政策力度加大，這些生產(chǎn)能力將逐步縮小或淘汰。 通過(guò)工藝結(jié)構(gòu)優(yōu)化，治理環(huán)境污染，大力開展綠化、美化，按照現(xiàn)代化企業(yè)要求，用23年時(shí)間，建成花園式工廠，改善職工生存環(huán)境，提高職工生活水平。 第三節(jié) 管理運(yùn)作發(fā)展戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略目標(biāo)長(zhǎng)鋼的管理運(yùn)作發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是：追求客戶滿意度最大化。當(dāng)時(shí)很多企業(yè)家指責(zé)本國(guó)倡導(dǎo)自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的政論對(duì)其沒有給予有力的財(cái)政支持和產(chǎn)品保護(hù)，后來(lái)通過(guò)日美企業(yè)比較研究，人們發(fā)現(xiàn)企業(yè)走下坡的根本原因是在經(jīng)營(yíng)管理方面出了問(wèn)題，許多企業(yè)按傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工原則組建的組織方式已成為企業(yè)生產(chǎn)力進(jìn)一步發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的障礙，表現(xiàn)為：一是過(guò)細(xì)分工后的各個(gè)產(chǎn)業(yè)缺乏整體的綜合統(tǒng)一，從而延緩了整體生產(chǎn)效率的提高；二是分工在使企業(yè)效率提高的同時(shí)，也出現(xiàn)了諸如資源浪費(fèi)等難以克服的弊病。組織結(jié)構(gòu) 人員的組織及其工作方式的轉(zhuǎn)變對(duì)于再造的成功至關(guān)重要。（3）實(shí)施ERP；（4）組織機(jī)構(gòu)層次化，建立職責(zé)清晰、層層負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)；（5）簡(jiǎn)化管理制度，與國(guó)際企業(yè)接軌，制定簡(jiǎn)單、適用、可操作的一整套管理制度。長(zhǎng)鋼是聯(lián)合型鋼鐵企業(yè)，采礦、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、制氧、供水、供電等各工序工藝聯(lián)系緊密，依賴程度大，是自動(dòng)化、連續(xù)化的大生產(chǎn)，一個(gè)微小的失誤、一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，一件事沒有做、一件事做不好，往往會(huì)使整個(gè)企業(yè)陷入被動(dòng)，沒有補(bǔ)救的余地，“千里之堤，潰于蟻穴”。如果說(shuō)事事有人管、事事有人做、事事有標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程管理，那么事事有責(zé)任人更關(guān)注的是目標(biāo)控制，強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果。事事有人管，不是事事都由管理者親自干。做事并不難，難的是把事情做好，把簡(jiǎn)單的事情、日常的事情做好。有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到企業(yè)的生死成敗，企業(yè)必須做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，做到每一件工作都有標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)，每一次行動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)廠原料有標(biāo)準(zhǔn)、中間產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)、出廠產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)。體育比賽為什么能給人們帶來(lái)興奮，人們都樂意參與，一個(gè)很大的原因就是規(guī)則定的好，標(biāo)準(zhǔn)很符合實(shí)際、很公平，有可操作性，運(yùn)動(dòng)員、裁判員、教練員職責(zé)明確，誰(shuí)傳球、誰(shuí)進(jìn)球、誰(shuí)攻、誰(shuí)守分工合理，按標(biāo)準(zhǔn)操作，一定能達(dá)到目的，不需要扯皮、不需要爭(zhēng)吵、不需要協(xié)調(diào)，每個(gè)人都很愉快地參與。管理學(xué)上講的人人負(fù)責(zé)，不是人人都負(fù)同樣的“責(zé)”，而是強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都要有自己份內(nèi)的本職工作。思考題：企業(yè)為什么要制定發(fā)展戰(zhàn)略?什么是現(xiàn)代化的企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)?長(zhǎng)鋼推行“4E”管理的意義?做為長(zhǎng)鋼一名員工，如何將自己的本職工作與實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)鋼的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)?
第二章 長(zhǎng)鋼發(fā)展史長(zhǎng)治鋼鐵（集團(tuán)）有限公司創(chuàng)建于戰(zhàn)火紛飛的1947年，是中國(guó)共產(chǎn)黨在太行山革命根據(jù)地創(chuàng)建的第一個(gè)鋼鐵企業(yè)，其前身是黃崖洞兵工廠。管理技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了“四化”，即生產(chǎn)管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化、銷售財(cái)務(wù)管理電算化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息傳遞全球化。從生產(chǎn)手榴彈、地雷、步槍、子彈發(fā)展到生產(chǎn)制造五○、六○、八二、一二○、一五○等迫擊炮彈，這些武器炮彈成為八路軍可靠的軍火補(bǔ)給來(lái)源，為抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利建樹了不朽的功勛。1948年產(chǎn)鐵6518噸，全年生產(chǎn)炮彈103萬(wàn)發(fā)，1949年生產(chǎn)炮彈176萬(wàn)發(fā)，這些炮彈源源不斷地運(yùn)往前線，為奪取解放戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，為解放全中國(guó)立下了汗馬功勞，故縣鐵廠為此多次受到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的表?yè)P(yáng)并被晉冀魯豫軍區(qū)司令部授予“劉伯承兵工廠”稱號(hào)。1953年，將1號(hào)高爐由58 m3擴(kuò)大到71 m3，同時(shí)隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，對(duì)管理體制作了相應(yīng)變動(dòng)：由原來(lái)的生產(chǎn)工部改為車間，管理機(jī)構(gòu)由股改為科；職工工資分配由五等四十五級(jí)多級(jí)制改為八級(jí)制；開始對(duì)車間進(jìn)行成本管理核算。為強(qiáng)化民主管理，1957年10月28日至31日召開首屆職工代表大會(huì)。產(chǎn)鋼規(guī)模得到擴(kuò)大。隨著大躍進(jìn)政治降溫，國(guó)家步入三年調(diào)整時(shí)期（63—65），一些投資項(xiàng)目紛紛停建、緩建、下馬。這些項(xiàng)目的實(shí)施使長(zhǎng)鋼基本形成了年產(chǎn)鐵10萬(wàn)噸、鋼7萬(wàn)噸、材5萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。第五節(jié) 改革開放前十年（19791988）
1978年12月，黨的十一屆三中全會(huì)勝利召開，中國(guó)改革開放序幕從此拉開，全國(guó)工作重點(diǎn)開始轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。1981年至1986年間，山西省政府對(duì)長(zhǎng)鋼實(shí)行利潤(rùn)遞增、包干分成政策，包干基數(shù)一年一定。1987年5月，省政府對(duì)長(zhǎng)鋼實(shí)行“兩包一掛”政策，即包上繳利稅、包技改項(xiàng)目，利稅與工資掛鉤，這也是省政府對(duì)長(zhǎng)鋼的第一輪承包。1988年，長(zhǎng)鋼推行鞍鋼“一體兩翼”承包經(jīng)驗(yàn)收到好的效果。承包內(nèi)容分效益、產(chǎn)量、發(fā)展三方面14項(xiàng)指標(biāo)，承包優(yōu)惠政策一定5年不變。1991年10月，對(duì)燒結(jié)機(jī)1混料機(jī)進(jìn)行改造，使燒結(jié)產(chǎn)量得到提高。1996年2月，新增兩臺(tái)年產(chǎn)28萬(wàn)噸的小方坯連鑄機(jī)，使轉(zhuǎn)爐具備了全連鑄生產(chǎn)能力。1999年1月，對(duì)半連軋進(jìn)行了全連軋改造，年產(chǎn)能力達(dá)到了25萬(wàn)噸；3月又對(duì)二軋進(jìn)行半連軋改造，使年生產(chǎn)能力達(dá)到了35萬(wàn)噸水平。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)變化并結(jié)合實(shí)際，調(diào)整了百萬(wàn)噸鋼規(guī)劃方案，提出走內(nèi)涵挖潛、滾動(dòng)發(fā)展的“兩步跨”新思路。公司實(shí)行集中統(tǒng)一管理模式，從實(shí)施人、財(cái)、物高度集中管理入手，建立起物料配送、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一核算制度和企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)；實(shí)施汽車運(yùn)輸車輛和工程機(jī)械的集中管理，大力推行計(jì)算機(jī)管理，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了電算化；公司把多年來(lái)行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與邯鋼經(jīng)驗(yàn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)行成本、質(zhì)量、安全三個(gè)一票否決并嚴(yán)肅考核制度；對(duì)后勤服務(wù)單位行獨(dú)立核算、費(fèi)用包干、收支兩條線的承包責(zé)任制。對(duì)后勤服務(wù)單位實(shí)行費(fèi)用包干、收支兩條線政策。在攤銷歷史潛虧9715萬(wàn)元和提取效益工資3200萬(wàn)元以后，實(shí)現(xiàn)決算利潤(rùn)3061萬(wàn)元，%。 m3高爐、8 m2球團(tuán)、6500 m3/h制氧機(jī)三大技改工程。2001年1月16日，(系按當(dāng)時(shí)長(zhǎng)鋼掛牌價(jià)累計(jì))長(zhǎng)期無(wú)法償還，要求長(zhǎng)鋼兼并以抵欠款的實(shí)際，雙方簽訂了《兼并協(xié)議書》，兼并接收職工25人。一、 大規(guī)模的技改活動(dòng)2001年：先后開展了爐后除塵和2連鑄機(jī)加流改造、6300m3高爐擴(kuò)容大修、第二變電站建設(shè)等“三大工程”和小型材軋機(jī)技術(shù)改造、小球燒結(jié)工程、焦?fàn)t煤氣烤包工程，初步形成了年產(chǎn)125萬(wàn)噸鋼、130萬(wàn)噸鐵、115萬(wàn)噸材的生產(chǎn)能力。除此之外，高爐噴吹煤粉工程與20000立方米氮壓機(jī)及其配套工程一起于2002年10月竣工投產(chǎn)；年利用廢渣30000立方米、純利潤(rùn)20余萬(wàn)元的廢渣制磚工程于4月29日剪彩投產(chǎn)。其他各項(xiàng)工程也有條不紊地按工期進(jìn)行著。第三、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。第六、進(jìn)行低成本擴(kuò)張。繼往開來(lái)，任重道遠(yuǎn)。總經(jīng)理職能處室職能處室職能處室職能處室分廠分廠分廠職能科室職能科室職能科室職能科室職能科室職能科室車間車間車間車間車間車間圖1 直線職能制組織機(jī)構(gòu)示意圖這種形式的優(yōu)點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)人員有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人員作為參謀和助手，能夠?qū)Ρ締挝坏纳a(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效指揮，可以滿足現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)需要統(tǒng)一指揮和實(shí)行嚴(yán)格責(zé)任制度的要求。我公司在經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌變形的陣痛后，也形成了自己獨(dú)具特色的采購(gòu)和管理方式，其主要做法是：原燃材料一律實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)(特殊情況及不能進(jìn)行招標(biāo)的事項(xiàng)，可報(bào)招標(biāo)委員會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行)，比質(zhì)比價(jià)，廠家直供，實(shí)行陽(yáng)光作業(yè)；原材料的供應(yīng)則實(shí)行收回二級(jí)庫(kù)、集中管理、服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)的管理模式。目前，公司雖已采取了有力的措施來(lái)保