【正文】 障合同的履行。 上述審批程序，一般為 1— 2 天 \。 第五條 經(jīng)濟合同的審批程序如下： 。法律顧問室主要負責審查合同條款、內(nèi)容的合法性、嚴密性、可行性，提出意見供決策部門參考。 簽訂購貨合同應以現(xiàn)款為主，不準賒銷；確需賒銷或代銷的，賒銷金額在 20 萬元以下的由下屬公司、企 業(yè)經(jīng)理審批， 20 萬元至 50 萬元的由總會計師和主管副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）審批， 50 萬元以上的由總經(jīng)理審批。 第五條 簽訂經(jīng)濟合同，如涉及公司內(nèi)部其他單位的，應事先在內(nèi)部進行協(xié)商，統(tǒng)一平衡，然后簽約。 第二節(jié) 經(jīng)濟合同的簽訂 第一條 簽訂經(jīng)濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。 第四條 不準在宿舍內(nèi)高聲喧嘩；宿舍內(nèi)各項文娛活動應在晚上 11 點前結束，以免影響他人休息，不準在宿舍內(nèi)干違法亂紀 的事。 第九條 車輛如需送廠修理，須事前報主管領導批準。 第 六 節(jié) 車輛使用管理規(guī)定 第一條 公司車輛必須為公司業(yè)務服務，賂部門公務用車，由部門領導先向辦公室（車隊）報告，說明用車事由、地點、時間、辦公室（車隊）根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。 第四條 所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗、費用。 第六條 文印室應每月統(tǒng)計核算費用上報辦公室，同時抄報計劃財務部。工作中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。 第五條 經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送保密（檔案）室存檔。 第五章 行政管理 第一節(jié) 總則 為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循，照章辦事，制定制度。 第十一條 員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除。 第七條 員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。 第二條 試用人員在試用期內(nèi)辭職的應向辦公室提出辭職報告，到辦公室辦理辭職手續(xù)。 第五條 節(jié)育手術假： 1 天； 3 天； 7 天； 21 天； 4 個月流產(chǎn)休息 1530 天；流產(chǎn)后結扎增加 21 天；流產(chǎn)假期 1 年內(nèi)不能超過 2 次； 4 個月以上引產(chǎn)休息 42 天；引產(chǎn)后結扎增加 21 天； 。 第八條 員工的獎金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。 第二條 公司執(zhí)行董事會批準實行的工資系統(tǒng)列。 第六條 新聘（雇）員工，單位和受聘人必須填寫 “ 雇用員工審批表 ” 和 “ 員工登記表 ” ，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng) 總部辦公室審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓后試用 1 至 3 個月。 第三節(jié) 員工的聘（雇）用 第一條 各部門、下屬公司、企業(yè)對聘（雇）用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。 第四條 公司辦公室，負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。 第三條 會計檔案必須按月裝訂成冊，妥善保管，不得丟失，至少保存 15 年。 第四條 下屬公司、企業(yè)實行工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤的工資制度，具體辦法由總會計師擬訂，報總經(jīng)理審定。 第二十三條 嚴格資金使用審批手續(xù)。任何投資，均須按第六十四條審批權限規(guī)定經(jīng)批準后才能投入。嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。 第十一條 嚴禁代外單位或私人轉帳套現(xiàn)和大額度（ 5000 元以上）支付往來或貿(mào)易現(xiàn)金。 對違反上述規(guī)定的付款，財務人員有權且必須拒絕支付，并及時向上級請求處理。 第四條 銀行帳戶印鑒的使用實行 3 章分管并用制。 ，其收益轉入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。 固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。 第八條 公司采用的會計處理方法，前后各期必須一致，非董事會同意，任何人不得隨意改變。人民幣同其他貨幣折算，按 國家規(guī)定的會計制度規(guī)定辦理。 移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。 第十條 財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。 第五條 財務部下屬人員協(xié)助主管工作，負責公管的財務管理工作。 第二節(jié) 財務機構與會計人員 第一條 公司會計師。 第二條 維護公司聲譽，保護公司利益。 第十一條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。 第四條 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽。內(nèi)部管理細則著重于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關系，對外不具有法律效力，它只能靠行政管理權 力保證實施。單一的規(guī)章制度只能調(diào)整局部關系和行為，內(nèi)部管理細則調(diào)整的是企業(yè)全局的關系和行為。 第七條 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平， 造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。 第十四條 公司實行 “ 按勞取酬 ” 、 “ 多勞多得 ” 的分配制度。 第五條 努力學習，提高水平，精通業(yè)務。 第二條 總會計師協(xié)助總經(jīng)理管理好整個系統(tǒng)的財務會計工作，對全系統(tǒng)的財務會計工作負責。 第七條 各級財務部門都必須建立稽查制度。嚴禁任何人對敢 于堅持原則的財會人員進行打擊報復。 第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 第一條 公司執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)財務通則》等法律法規(guī)關于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。 第五條 一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，必要時可用外國文字旁述；數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。 第十條 公司向其他單位投出的資金，應按投出時交付的金額記帳，所發(fā)生的收益和損失，應在投資損益科目中入帳，在利潤表中單獨反映。需安裝的固定資產(chǎn)，還應包括關稅及工商稅等。 第十八條 公司主要的會計報表有如下幾種： （年、季、月）； （年、季、月）； （年度）； （年度）； （半年）； （月）； （月）； （月）； （月）； 、應付和預付款項明細表（月）。 第五條 銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不準多筆匯總記帳，也不準以收頂支記帳。凡付出款（物） 5 萬元以上的，各單位財務必須逐項跟蹤基 1 資金回籠情況，并按月匯總后上報計劃財務部、 總會計師和總經(jīng)理。 第十三條 現(xiàn)金日記帳必須用固定一本帳，嚴禁使用兩本帳或帳外有帳。 第十八條 非生產(chǎn)性的特殊開支，如贊助金、會費等在福利基金列支， 2020 元以下由下屬公司、企業(yè)經(jīng)理審批， 2020 元以上至 5000 元的由總會計師審批， 5000元以上由總經(jīng)理審批。金額 100 萬元以下的（含 100 萬元）由總會計師 審批， 100 萬元以上至 500 萬元的由總經(jīng)理審批 ， 500 萬元以上的由董事長審批。 第二十四條 有關資金使用的審批，審批人員出差時，由其指 定代理人代為審批。 第六節(jié) 稅收及利潤分配 第一條 公司及下屬公司、企業(yè)依法向國家繳納稅金，不準偷稅漏稅。 第四章 人事管理 第一節(jié) 總則 第一條 為進一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關勞動人事法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。 第三條 下屬公司、企業(yè)屬下機構的設置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報總經(jīng)理批準后實施。 第四條 各級員工的聘任程序如下： ，由董事長提名董事會聘任； 、總理經(jīng)助理、總會計師等高級職員，部門主任及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請董事會聘任； 、下屬公司、 副經(jīng)理及會計人員，由總經(jīng)理聘任； ，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由總部辦公室及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。 員工試用期間，考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。 第五條 公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。 第五節(jié) 假期及待遇 第一條 員工按國家法定節(jié)假日休假。 第七條 員工按國家規(guī)定享有年休假的，由辦公室統(tǒng)籌安排員工休假。員工不得隨便辭職，單位不準無故辭退員工。確需辭退的，必須填報 “ 辭退員工審批表 ” ，提出辭退理由，經(jīng)辦公室核實，對符合聘用的領導批準后，通知被辭退的員工到辦公室辦理辭退手續(xù)。 第十三條 公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其 1 個月工資。 屬于秘密的文件， 核稿人應該注 “ 秘密 ” 字樣，并確定報送范圍。 第三節(jié) 文印室管理規(guī)定 第一條 文印室人員應遵守公司的保密規(guī)定，禁止非文印室人員進入文印室，不泄露工作中接觸的公司保密事項。 第四條 復印機由專人管理，非專管人員不準亂開機復印。 第八條 嚴禁私 事使用傳真電話。私事打市內(nèi)電話不得妨礙聯(lián)系公務。 第四條 公司領導出差外地時，其車輛歸車隊統(tǒng)一保管（使用）。否則，由此所引起的罰款、處理、損失等由本人負責。 第六章 合同管理 第一節(jié) 總則 第一條 為加強經(jīng)濟合同管理，減少失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《經(jīng)濟合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制訂本制度。超越代理權限和非法委托人均無對外簽約，但經(jīng)總經(jīng)理特別授權并發(fā)給委托證明收的例外。 合同內(nèi)容應注意的主要問題是： ，注意寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。 第二條 經(jīng)濟合同審批權限如下： 、企業(yè)對外簽訂的經(jīng)濟合同，除按規(guī)定須上報公司審查批準者外，由公司、企業(yè)領導審批。 。需報總經(jīng)理、董事長審批的，應由該企業(yè)領導簽署意見，隨同合同初稿及有關資料、附件等，一并上報。一切與合同有關的部門、人員都必須本著 “ 重合同、守信譽 ” 的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。 第三條 變列、解除經(jīng)濟合同，必須符合《經(jīng)濟合同法》的規(guī)定，并應在公司內(nèi)辦理有關手續(xù)。 第七條 因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免負責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本企業(yè)合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。 第八條 凡由法律顧問室處理的經(jīng)濟合同糾紛，有關企業(yè)必須主動提供下列證據(jù)材料（原件或影印件）： （包括變更、解除合同的協(xié)議），以及與合同有關的附件、文書、電報、圖表等； 、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關憑證； 、托收憑證，有關財務財目； 、封樣、樣品或鑒定報告； ； 。 第七節(jié) 經(jīng)濟合同的管理 第一條 本公司對經(jīng)濟合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，合同專用章制度及基礎管理制度。能自覺遵守國家的法律政策， 遵守公司各項規(guī)章帛；能拒腐蝕，不貪污賄，不假公濟私、損公肥私。審核后，法定代表人可根據(jù)情況分別作出：維持授權范圍、變更授權范圍、撤銷授權及吊銷法人委托書等決定。 第十四條 合同專用章應嚴格按授權的范圍使用，不準混用、代用或借用。每個企業(yè)必須設一個總臺帳。 建設統(tǒng)計報表，由公司辦公室負責編制與上報。 與此有關的合同（協(xié)議），亦由辦公室草擬，按審批權限規(guī)定上報審批。 （ 4）設計室對外承接設計任務時應與建設單位辦理設計項目任務委托手續(xù)。 、資格審查，由工程部負責調(diào)查、摸底，經(jīng)經(jīng)理批準后，再向市（縣）主管工程招標部門推薦，若屬公司自行招標，則由招標領導小組負責招標、定標。工程、施工合同金額在 100 萬元經(jīng)內(nèi)的（含100 萬元）由經(jīng)理審批， 100 萬至 200 萬元的（含 200 元元）由總工程師審批。 料的取樣檢驗工作，檢查施工單位所用材料的合格證。 ，認真組織調(diào)試，嚴格把關。 第五條 工程款。 ，工程管理負責人報告辦公室，由辦公室組織有關單位（含工程、設計人員）進行初驗，初驗合格后，由辦公室向建設局等有關部門申請驗收，并組織有關部門共同進行驗收。 第二節(jié) 房產(chǎn)銷售 第一條 商品房的銷售，由經(jīng)營部組織，辦公室予以協(xié)助，銷售的策略、平均售價、售樓日期等由經(jīng)營部提出書面報告，經(jīng)經(jīng)理審批后，報總經(jīng)理批準后實施。 第七條 樣板房根據(jù)經(jīng)理的意見，由工程部負責會同經(jīng)營部、辦公室擬定裝修和施工方案、工期，組織施工及購置家私、花草等。施工隊伍由工程部安排，不得由業(yè)主選擇。 第七條 住宅小區(qū)的管理人員，必須遵守法律、法規(guī)和小區(qū)的各項規(guī)章制度，熟悉管理業(yè)務，為住戶提供優(yōu)質(zhì)服務，把小區(qū)管理好。管理服務費的改費標準由公司按規(guī)定制定，物業(yè)管理處執(zhí)行。 第二節(jié) 審計 第一條 審計每季（或半年）審計公司財務狀況 1 次。 內(nèi)容包括： ，承包方的資格、承包合同； 、年度決算； ，進行終結審計或離任審計。 審查后應及時作出審查報告，提出處理意見，報董事會批準后實施。 第六條 監(jiān)察部負責對總經(jīng)理聘任的員工的違法違紀問題進行審查。 第十一條 員工不服公司處分決定的，可依照有關法規(guī)的規(guī)定，向上級主管部門申訴